Vòng đời của tổ chức và sân khấu chính của nó

Mỗi tổ chức là một loại sinh vật sống, trong đó có một giai đoạn nhất định trong sự phát triển của nó. Tất cả bắt đầu với sự ra đời của công ty, sau đó nó đang dần đạt được sức mạnh và tầm ảnh hưởng, đạt thịnh vượng và quyền lực. Tuy nhiên, bất kỳ vòng đời của tổ chức có kết thúc của nó, và sau đó nó cuối cùng đã biến mất khỏi thị trường tiêu thụ. Đối với một sự hiểu biết tốt hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình này, nó là cần thiết để phân tích một cách cẩn thận tất cả các hoạt động của công ty trong giai đoạn.

Vì vậy, bạn nên bắt đầu với một tổng quan về các giai đoạn chính, trong đó diễn ra mỗi cơ cấu tổ chức, tạo ra để trục lợi như là kết quả kinh doanh:

1. Bước mầm. Ban đầu, có một ý kiến cho rằng có liên quan đến sự hài lòng của bất kỳ nhu cầu xác định trong cộng đồng. Sau này, có những người dám có thể dịch ý tưởng này thành hiện thực, kết quả trong một doanh nghiệp mà mục tiêu chính trở thành nhu cầu của này hay cái kia lĩnh vực dân số trong bất kỳ lĩnh vực kinh doanh. Vòng đời của tổ chức trong giai đoạn này bao gồm đăng ký, tìm kiếm nguồn vốn đầu tư, tuyển dụng và tiếp cận thị trường sản xuất.
2. Giai đoạn làm việc theo nhóm và tập trung vào một mục tiêu chung. Sau khi công ty bắt đầu hoạt động kinh doanh của mình, nhóm nghiên cứu đang bắt đầu đoàn kết thành một lệnh duy nhất. Trong mọi trường hợp, mỗi người lãnh đạo có thẩm quyền cam kết này, vì chỉ có một đội ngũ đáng tin cậy tạo ra những ý tưởng mới và đầy hứa hẹn để đạt được thành công tối đa. Có thể có một ví dụ tốt về các công ty Mỹ và châu Âu hàng đầu, trong đó vai trò chính cho các nhân viên, vì vậy vòng đời của tổ chức nhất thiết phải bao gồm giai đoạn quan trọng này, trong đó, trên thực tế, phụ thuộc vào tương lai của công ty.
3. Bước chính thức hoá và có được một cấu trúc nhất định. Giai đoạn tiếp theo là sự cải thiện dần dần của hệ thống thể chế, đó là sự xuất hiện của bộ phận mới, sáp nhập, phân chia các lĩnh vực nghiên cứu, phê duyệt điều lệ, quy tắc nhất định và phương châm của công ty. Ngoài ra còn xuất hiện hải quan không chính thức và pháp luật, có thể tiếp tục kích thích cả hai nhân viên điều hành và đội ngũ quản lý. Đây là vòng đời của tổ chức bắt đầu trông giống như một công ty trẻ và đầy hứa hẹn, mà thông qua một cấu trúc lệnh lõi và đạt được thành công đà.
4. cải thiện bước. Ở giai đoạn này, tổ chức đạt đến đỉnh cao của sự thành công của nó, lấy một vị trí hàng đầu trong thị trường các sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ có liên quan nhất định. Ở đây, tuy nhiên, các nhà lãnh đạo trong mọi trường hợp không nên giảm tỷ lệ tăng trưởng của công ty, như những ý tưởng quái gở mà có thể được cung cấp cho nhân viên của bạn và không được dịch là kết quả của việc ngăn chặn sự phát triển chuyên sâu có thể được sử dụng bởi các đối thủ cạnh tranh của bạn mà bạn hít thở ở phía sau. Nó phải là bắt buộc phải đưa vào tài khoản, và làm việc tích cực của công ty trong giai đoạn này nên bao gồm việc tìm kiếm những nhu cầu mới của người dân và cung cấp các loại mặt hàng mới và dịch vụ.

Đối với một sự hiểu biết tốt hơn về tất cả những gì đang xảy ra bây giờ, nó là tốt hơn để sử dụng một tương tự với giai đoạn của cuộc sống của một người, như trong trường hợp này, bạn sẽ có thể tưởng tượng rõ ràng hơn tất cả các nhiệm vụ và mục tiêu phải đối mặt bởi các công ty tại mỗi bước phát triển của nó. Như vậy, giai đoạn của chu kỳ sống của tổ chức bao gồm các bước sau đây, mà sẽ hiển thị chính mục tiêu của công ty :

- sinh - Mục tiêu: tồn tại và tối đa hóa lợi nhuận;

- thời thơ ấu - Mục tiêu: ngắn hạn lợi nhuận và tối ưu hóa từng bước của nó;

- Tuổi vị thành niên - Mục tiêu: Tăng trưởng nhanh và lợi nhuận kế hoạch;

- trưởng thành - mục tiêu: tăng trưởng có hệ thống và chấp hành tốt;

- Thủ - Mục tiêu: Tăng trưởng cân bằng và trách nhiệm xã hội;

- đầy đủ sự trưởng thành - mục tiêu: nâng cao tối đa của sản phẩm và dịch vụ cũng như tìm kiếm các cách tiếp cận mới đối với tổ chức sản xuất. Nếu cần thiết, refitting hoàn chỉnh các nguồn lực kỹ thuật

Tóm lại, nó phải nói rằng tất cả các nhà lãnh đạo phải không chỉ biết giai đoạn nào đó trong cuộc sống của công ty, mà còn đưa vào tài khoản các mục tiêu và nhiệm vụ phải đối mặt với tổ chức ở mọi giai đoạn. vòng đời thành công của tổ chức trên ví dụ của Coca Cola-Công ty và McDonalds chứng minh rằng với sự lãnh đạo đúng đắn có thể ở lại nổi trong nhiều thập kỷ sau khi thành lập. Điều quan trọng - đó là một cách tiếp cận linh hoạt và có một chiến lược tiếp thị có thẩm quyền sẽ định kỳ chuyển đổi của công ty với nhu cầu và yêu cầu của người dân.