Các mô hình cơ bản của quản lý.

Có ba mô hình cơ bản của quản lý. Tất cả họ đều có điểm mạnh và điểm yếu của họ, với khác biệt đáng kể với nhau. Hiện nay, các mô hình này được phân biệt: marketing, người Nhật và các mô hình Hoa Kỳ quản lý.

Quản lý thường đặc trưng bởi đặc điểm dân tộc, cũng như những điểm tương đồng, nó gắn liền với trình độ phát triển kinh tế, văn hóa, tính năng dân tộc và tự nhiên của sự tồn tại của con người. Đối với tất cả số lượng lớn của nước ngoài lịch sử đã có thể tích lũy nhiều sự chú ý không chỉ về mặt lý thuyết mà còn thực tiễn quản lý trong nông nghiệp, công nghiệp, thương mại, có tính đến đặc điểm cụ thể của họ. Hiện nay cực coi như một mô hình quản lý, như Mỹ và Nhật Bản.

Về nguyên tắc, các chủng loại "mô hình quản lý" - một trong những chìa khóa không chỉ trong khoa học mà còn trong việc thực hành quản lý. Sau khi tất cả, bất kỳ nhà quản lý luôn luôn tự hỏi mình câu hỏi: làm thế nào để quản lý các đối tượng được giao phó cho ông, và quan trọng nhất, làm thế nào các kho vũ khí của đòn bẩy, chiến lược và kỹ thuật quản lý phải được sử dụng để đối phó hiệu quả hơn với quyết định nhiệm vụ của mình.

mô hình quản lý bao gồm các nguyên tắc cơ bản quản lý, mục tiêu và cài đặt, tầm nhìn chiến lược, giá trị được sản xuất với nhau, các thủ tục và cấu trúc của sự tương tác của tất cả các yếu tố của họ, kiểm soát phân tích và giám sát, văn hóa tổ chức, động lực và các lực lượng chính sách đó đang lái xe phát triển.

Vì vậy, mô hình quản lý là những gì được coi là thiết yếu. Hãy bắt đầu với Mỹ. Hệ thống điều khiển trong công ty tổ chức ở đất nước này là khá khó khăn. Bản chất của mối quan hệ giữa tất cả các phòng ban nội bộ công ty được xác định bởi các loại hình kinh doanh, được thành lập trước đó. các công ty Mỹ thời kỳ trước đó đã trestovskuyu tổ chức, vì vậy bây giờ trong các công ty nổi tiếng ( "Ford Motors", "Chrysler") với những doanh nghiệp mà là một phần của các bộ phận sản xuất, hoàn toàn không có tự túc. lãnh đạo của họ phải tuân thủ các Thủ trưởng các bộ phận sản xuất tương tự.

phong cách quản lý của Mỹ có đặc thù riêng của mình. Trong trường hợp này, mỗi nhân viên trách nhiệm cá nhân xác định rõ ràng. Bản chất của mô hình Mỹ là có một niềm tin ban đầu - sự thành công của công ty phụ thuộc vào những yếu tố nằm trong biên giới của nó. Điều này nói đến việc giảm chi phí độc quyền bằng cách xác định dự trữ nội bộ khác nhau, tổ chức hợp lý sản xuất, hiệu quả của việc sử dụng các nguồn lực hiện có và tăng năng suất. So với các mô hình của Mỹ có thể nói rằng khi tìm kiếm ứng viên cho các vị trí cụ thể, họ thích nghi với hệ thống.

quản lý Nhật Bản làm tăng đáng kể khả năng cạnh tranh của nền kinh tế quốc gia. Ở đây chúng ta có một tập trung tối đa vào cải tiến kỹ thuật và công nghệ. Các đặc điểm nổi bật của mô hình của Nhật Bản quản lý - đó là trên hết, cái gọi là hệ thống việc làm cả đời. Bên cạnh đó, chương trình khuyến mãi phụ thuộc vào thâm niên. Một yếu tố quan trọng - việc tổ chức làm việc theo nhóm. Được trả tiền còn bởi thâm niên, cũng như trên cơ sở đóng góp của họ về chất lượng và hợp lý hóa quá trình. Có tồn tại một hệ thống học tập suốt đời trực tiếp tại nơi làm việc.

Nhưng mô hình tiếp thị dựa trên nhân tự thực hiện. Bên cạnh đó, công ty được coi là một cơ thể sống, trong đó bao gồm người đoàn kết bởi các giá trị chung. Công ty cũng cần được cập nhật liên tục, thích nghi với các yếu tố bên ngoài, yếu tố chính - đó là người tiêu dùng.