Phương pháp phân tích chiến lược của các công ty hiện đại và giá trị của họ

công ty phương Tây lớn là một ví dụ về cách công ty tiếp thị có thẩm quyền trực tiếp ảnh hưởng đến sự thành công của việc mở rộng thị trường cho hàng hoá và dịch vụ được sản xuất, cũng như đa dạng hóa sản xuất trong trường hợp có một điều cần thiết như vậy. Phương pháp phân tích chiến lược trong một công ty như vậy trong sử dụng liên tục, vì nhờ họ, đơn vị kinh doanh có thể khách quan đánh giá phạm vi sản phẩm nghiên thị trường và sự phong phú của các sản phẩm cụ thể. Bên cạnh đó người ta có thể phân tích các hoạt động của đối thủ cạnh tranh và tìm thấy một khu vực thị trường mới, trong đó người ta có thể giới thiệu sản phẩm của họ.

phân tích chiến lược là một yếu tố thiết yếu của việc lập kế hoạch, hoạt động như một công cụ của quản trị chiến lược, với nó, bạn có thể đánh giá một cách khách quan các hoạt động của công ty và để xác định những lĩnh vực mà đó là thuận lợi nhất để đầu tư kinh phí. Phương pháp phân tích chiến lược hình thành trong đầu thập niên 70, đánh dấu sự khởi đầu của một kỷ nguyên mới của doanh nghiệp đã được dựa trên việc tìm kiếm và xác định nhu cầu của người dân, dần dần từ bỏ các nguyên tắc của việc cung cấp toàn cầu hàng hóa và dịch vụ. Bởi thời điểm đó, một số phân khúc của thị trường đã quá bão hòa với hàng hóa và dịch vụ, trong khi những người khác, trái lại, trải qua sự thiếu hụt nghiêm. Ngoài ra, cũng để lại dấu vết của sự tiến bộ nhanh chóng và sự ra đời của công nghệ máy tính, mà đòi hỏi sự sáng tạo các cách tiếp cận mới để làm việc, và để xác định cách thức mới để quảng bá dịch vụ của bạn.

phân tích chiến lược của một công ty bao gồm nhiều vectơ, quan trọng nhất trong số đó là những điều sau đây:

1. Các vector tăng trưởng, trong đó xác định phạm vi và mức độ hoạt động của sản xuất trong tương lai. Các thành phần chính của hướng dẫn này là để mở rộng thị trường và tạo ra một dòng sản phẩm mới của sản phẩm. Phương pháp phân tích chiến lược bao gồm kế hoạch-ma trận, trong đó bao gồm các yếu tố sau:

- thâm nhập thị trường (sản phẩm mới, giá thấp, khuyến mãi, đối thủ cạnh tranh hấp thu và vân vân);

- việc tìm kiếm mới phân khúc thị trường ;

- việc tạo ra các sản phẩm mới và dịch vụ;

- đa dạng hóa sản xuất (phát triển các sản phẩm mới, cũng như sự lây lan của hoạt động kinh tế cho các khu vực mới.).

2. Lợi thế cạnh tranh - là vector quan trọng nhất của phân tích chiến lược, trong đó bao gồm việc phân tích đối thủ cạnh tranh hiện tại và tiềm năng, cũng như xác định những điểm mạnh và điểm yếu của họ. Về vấn đề này, công ty đã phân tích kỹ lưỡng những lợi ích mà doanh nghiệp có thể sử dụng để đạt được mục đích và mục tiêu của họ. phương pháp hoạch định chiến lược nhất thiết bao gồm giảm thiểu chi phí, sớm đưa vào thị trường, cũng như sự khác biệt của hàng hóa và dịch vụ. Để thực hiện nhiệm vụ này, bộ phận tiếp thị của công ty đang phát triển một chiến lược nhức đầu, chính thức hóa nó như là một kế hoạch lâu dài với một phân tích về các ngày cụ thể trong những sự kiện khác nhau.

Cần nhấn mạnh rằng đặt cược hoàn toàn vào sự phát triển của sản phẩm mới là không có lợi nhuận, vì vị trí hàng đầu của công ty và nhà phát minh một cách nhanh chóng suy yếu và đối thủ cạnh tranh của công ty cố gắng để ngay lập tức sao chép các sản phẩm và sản xuất các chất tương tự, nhanh chóng bão hòa phát sinh trong nhu cầu này của người dân.

3. Synergy hiệu lực hoặc 2 + 2 = 5. hiện tượng khá thú vị mà đã được nhận thấy bởi các nhà tiếp thị trong một thời gian khá. bản chất của nó nằm trong thực tế là do hậu quả của việc sử dụng chung của nguồn lao động trong thu nhập của nó vượt quá tốc độ có thể đạt được bằng cách mỗi người trong số chúng riêng rẽ. Nói cách khác, như là kết quả của sự tương tác của một số yếu tố tạo ra kết quả tổng thể được tăng lên nhiều lần. Tuy nhiên, cần đưa vào tài khoản là một thực tế rằng sức mạnh tổng hợp có thể không chỉ tích cực mà còn tiêu cực. Một ví dụ sẽ là một tình huống mà công ty đang bước vào ngành công nghiệp sản xuất cạnh tranh cao, có ít kinh nghiệm trong lĩnh vực này.

4. Tính linh hoạt trong việc thực hiện kế hoạch chiến lược, đó là một yếu tố quan trọng trong kinh doanh ngày nay. Ngày nay, công nghệ thông tin là rất nhanh chóng được đưa vào lĩnh vực kinh doanh mà cho sự thành công của bất kỳ công ty mà bạn cần thời gian để điều chỉnh mục tiêu và mục tiêu của họ, mang về các chủng loại tối quan trọng quan trọng nhất của họ.

Ngoài các kỹ thuật cũng nên nêu bật các loại phân tích chiến lược, cho phép thu thập đầy đủ nhất tất cả các thông tin cần thiết về các sản phẩm, dịch vụ, nhu cầu, cung cấp, khách hàng, đối thủ cạnh tranh và vân vân.

Vì vậy, các loại chính của phân tích chiến lược bao gồm những điều sau đây:

1. phân tích BƯỚC (hoặc PEST phân tích). Là một tìm kiếm thông tin về môi trường, bạn có thể xem làm thế nào nó ảnh hưởng đến trận chung kết quảng bá hàng hóa và dịch vụ. Ở đây, việc phân tích phụ thuộc vào môi trường xã hội, kinh tế, chính trị và công nghệ trong nước, nơi nó được lên kế hoạch giới thiệu một dòng sản phẩm mới của sản phẩm.
2. Phân tích đối thủ cạnh tranh.
3. Phân tích văn hóa tổ chức.
4. Phân tích các chiến lược hiện tại.
5. Phân tích danh mục đầu tư kinh doanh.

Tóm lại, một lần nữa tôi muốn nhấn mạnh rằng chỉ có thẩm quyền chiến lược marketing cho phép bạn đạt được thành công trong việc thúc đẩy hàng hóa và dịch vụ trên thị trường kinh tế, kể từ nay nó được chọn một cách chính xác cách tiếp cận là chìa khóa dẫn đến thành công, và phương pháp phân tích chiến lược có vai trò quan trọng ở đây.