Đa dạng hóa sản xuất như một cách để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh

Như một cách để cải thiện sự thành công của hoạt động kinh doanh tại các thị trường quốc gia và toàn cầu, đa dạng hóa sản xuất từ lâu đã được coi là một trong những hiệu quả nhất, và do đó - chung. Trong các điều khoản chung nhất, đa dạng hóa sản xuất là một chiến lược và hoạt động cụ thể và đầy tham vọng liên quan đến thay đổi cơ bản trong các thông số kinh doanh chính và sản phẩm profiling sản xuất. Như một quy luật, việc thực hiện chiến lược này, công ty từ chối ban đầu hoặc các hoạt động trước và di chuyển đến một loại cơ bản mới của sản xuất hàng hoá. Lý do chính để đa dạng hóa, như một quy luật, đứng mong muốn di chuyển ra khỏi sự phụ thuộc quá nhiều vào một thị trường sản phẩm duy nhất và định hướng lại các hoạt động của công ty để, thị trường hứa hẹn nhiều khác.

Vì lý do địa phương đa dạng hóa có thể được nhìn thấy tình trạng trì trệ trạng thái của thị trường truyền thống, nơi công ty có mặt, mong muốn thu được lợi ích tài chính bổ sung và sở thích và mong muốn làm giảm nguy cơ rủi ro khác nhau phát sinh từ các hoạt động kinh tế của công ty.

Đa dạng hóa sản xuất, như một quy luật, được dựa trên việc thực hiện của một số các kịch bản - chiến lược, trong đó việc chuyển đổi mong muốn và thực hiện. Thép phổ biến nhất trong thực tế hiện đại ba chiến lược:

1. Chiến lược trung đa dạng hóa hay vì nó được gọi là -kontsentricheskoy, liên quan đến việc sử dụng năng lực của các doanh nghiệp đã được thành lập để mở rộng cơ hội phát triển của công ty. Thông thường, chiến lược này bao gồm việc mở rộng sản xuất, phát triển sản xuất mới các sản phẩm thị trường, việc cung cấp các dịch vụ mới, và dịch vụ.

2. Chiến lược đa dạng hóa ngang được thực hiện thông qua sự phát triển của các sản phẩm về cơ bản mới và cung cấp ra thị trường để thay thế cái cũ. Với chiến lược này tính toán là các sản phẩm mới sẽ được tiêu thụ bởi các khách hàng tương tự, cho mục đích này, trong một kịch bản, đa dạng như vậy, cung cấp một đánh giá toàn diện về việc tiếp thị thị trường tiêu dùng và so sánh nó với các khả năng của các thông số của công ty.

3. Bản chất của chiến lược đa dạng hóa, tập đoàn được đặt tên, là việc mở rộng vật lý của năng lực sản xuất, chủ yếu là do các nguồn lực của doanh nghiệp mà không liên quan trực tiếp đến hoạt động sản xuất và chế biến. Đây là hiện thân phức tạp nhất của đa dạng, đòi hỏi nguồn lực bổ sung tài chính hoặc đầu tư, quảng cáo và tiếp thị các hoạt động phong phú và nhân viên có trình độ cao.

Một số nguồn tin, như là một chiến lược độc lập với đa dạng hóa phân tán rủi ro xem xét. đa dạng hóa sản xuất này liên quan đến việc phân phối lại của công ty tài sản của mình trong tổ chức tài chính khác nhau và chuyển đổi các tài sản này vào một loạt các công cụ tài chính.

Các nổi bật nhất và gần như một ví dụ điển hình về thực hiện thành công chiến lược đa dạng hóa, khái niệm được thực hiện trong những năm 90 của thế kỷ trước, công ty Phần Lan Nokia, trong đó sản xuất và giấy nguồn cung cấp nhà vệ sinh. Và trong khi người tiêu dùng sản phẩm chính của công ty là Liên Xô. Một khi các vấn đề kinh tế ở Liên Xô bắt đầu phát triển, quản lý Nokia đã quyết định định hướng lại năng lực sản xuất của công ty để sản xuất điện thoại di động. Các chính sách thành công của công ty, chiến lược đa dạng hóa có thẩm quyền cho phép Nokia để đưa vào các thị trường truyền thông di động vị trí lãnh đạo và luôn đi trước các nhà lãnh đạo trước đó của thị trường - các Ericsson tập đoàn và Motorola.