Tổ chức phương pháp kiểm soát

quản lý hiệu quả của tổ chức có thể được thực hiện với sự giúp đỡ của phương tiện tổ chức và phương pháp mà tập trung vào việc điều phối nhân sự nói chung hay về một số cá nhân, để đạt được kết quả của doanh nghiệp nói chung. Bản chất của quá trình này nằm trong thực tế là chỉ có một số phương pháp này không cung cấp cho hiệu quả 100%. Nó là cần thiết để tác động đầy đủ vào làm việc nhóm, động lực nhân viên và kết quả theo định hướng. Khi kết hợp hai vị trí này thu được bằng sự kết hợp hoàn hảo, mà nhất thiết phải dẫn đến thành công.

Trước khi các nhà quản lý không tránh khỏi có một danh sách lớn các nhiệm vụ cần phải giải quyết. Danh sách này khá rộng và bao gồm các công việc liên quan đến kế hoạch dài hạn về triển vọng phát triển, cũng như giải quyết vấn đề ngay lập tức mà cần phải được thực hiện trong thời gian ngắn nhất. Đó là cho việc này phát minh ra một số lượng lớn các phương pháp khác nhau, nhưng tất cả đều có thể kết hợp, tùy thuộc vào giải quyết với nhiệm vụ giúp đỡ của họ.

phương pháp hiện đại của tổ chức quản lý thường kết hợp:

1. kỹ thuật quy định hệ thống, thực hiện bằng phương tiện của hệ thống điều khiển tự động;

2. Các quy định của hệ thống xã hội và kinh tế, liên quan đến quy định về mối quan hệ trong đội. họ cũng phụ thuộc vào bản chất của các mối quan hệ được hình thành và lần lượt là:

• kinh tế;

• Hành chính;

• tâm lý-xã hội.

Chúng ta hãy xem xét kỹ hơn từng phương pháp được đề xuất. Công tác quản lý kinh tế của các phương pháp tổ chức - một hệ thống các phương pháp mà theo đó các tác động có thể có trên các nghệ sĩ sử dụng điều kiện so sánh cụ thể. Ví dụ, tỷ lệ chi phí và lợi ích, tức là khuyến khích tài chính và tiền phạt. Cơ sở của phương pháp này là tiền lương và bổ sung - phí bảo hiểm hoặc tiền thưởng ước tính, mà phụ thuộc trực tiếp vào những nỗ lực và kết quả. Một mối tương quan giữa các kết quả của người quản lý cá nhân và công ty nói chung. Những phương pháp này là tổ chức quản lý rất hiệu quả, vì chứ không phải linh hoạt ảnh hưởng đến con người, ảnh hưởng đến lợi ích trước mắt. Như vậy, bằng cách tác động vào các nhân viên, nó làm ảnh hưởng đến quá trình sản xuất. Nó chỉ ra rằng nhân viên khuyến khích chủ động, thực hiện sáng tạo, và cùng với nó, và khả năng làm việc thỏa mãn nhu cầu vật chất. Tuy nhiên, đó cũng là một nhược điểm đáng kể, đó là từ chối cái gọi là không có vật chất nhu cầu, mà cũng có thể góp phần làm giảm động lực.

phương pháp hành chính về quản lý tổ chức - một ảnh hưởng trực tiếp ràng buộc. nhà quản lý thực hiện của họ có liên quan: thiết kế tổ chức, quy định, chế độ phân phối. Cơ sở là thiết lập các quy tắc bắt buộc để xác định trật tự và kỷ luật đối với công việc của nhân viên trong tổ chức, một loại tiêu chuẩn nội bộ. phương pháp quản lý mạnh mẽ nhằm giải quyết các vấn đề cụ thể của đội. Ưu điểm chính là để đảm bảo rằng ý chí của quản lý để đạt được mục tiêu, ngoài ra, không đòi hỏi những phương pháp quản lý của tổ chức đáng kể chi phí nguyên liệu. Những khó khăn là những hành vi xâm phạm chủ động và sáng tạo.

phương pháp quản lý tổ chức xã hội và tâm lý - được thực hiện bằng phương pháp tác động của lãnh đạo theo nguyên tắc xã hội của tập thể. Với sự giúp đỡ của họ giải quyết vấn đề "luân chuyển nhân viên". Điều quan trọng là để cải thiện và tăng mức độ năng lực của người lao động nói riêng và tập thể như một toàn thể. Để đạt được hiệu quả mục đích của người đứng đầu làm tăng mức độ trưởng thành đạo đức của đội.