Làm việc theo nhóm tốt - chìa khóa để kinh doanh thành công

Trong cùng một cách như vua làm cho đoàn tùy tùng của mình, bất kỳ lãnh đạo hiện đại sẽ làm làm việc nhóm, mà ông đã tạo ra. Và nó không phải là đáng ngạc nhiên rằng đội bóng sẽ phụ thuộc vào sự thành công tức thời của doanh nghiệp và xúc tiến thương mại. Cách đây không lâu, nó đã trở thành biểu hiện khá nổi tiếng của Steve Jobs rằng bất kỳ viên chức nên được lựa chọn trong lệnh không phải là những người sẽ lắng nghe và thực hiện, nhưng đối với những người sẽ có thể chủ động và đề nghị người đứng đầu về những gì và làm thế nào bạn có thể thành hiện thực. Không cần phải nói rằng bây giờ nhiều sai lầm, bởi vì trong đó các doanh nghiệp bắt đầu để tạo ra doanh thu nhiều muộn hơn kế hoạch. Và thường là những lý do cho điều này chỉ là một đội làm việc.

Các giai đoạn của nhóm phát triển

Quản lý nguồn nhân lực ngụ ý sự cần thiết phải tập trung trong lĩnh vực tâm lý học quản lý, đặc biệt là nếu bạn đang áp dụng đối với vai trò của người lãnh đạo chính thức. Tất nhiên, một số người được cho những khả năng bởi thiên nhiên, nhưng đơn vị mình. Tuy nhiên, để làm cho công việc của họ hiệu quả hơn, tất cả mọi người liên quan đến công việc kinh doanh nên biết các giai đoạn cơ bản của sự hình thành của đội bóng:

1. Lapping - đây là giai đoạn đầu tiên, khi mọi người làm quen với nhau và thích nghi. Ở đây và có những "phím tắt", có những người đầu tiên và không thích.

2. Cuộc chiến - đó là một cuộc đấu tranh cho sự lãnh đạo không chính thức. Ở đây điều quan trọng là phải chú ý tới người đứng đầu, như là cấp dưới sẽ nghe lãnh đạo của họ, và người đứng đầu tốt hơn là thiết lập một mối quan hệ gần gũi với anh ta.

3. Hiệu quả - không thể nói rằng ở giai đoạn này của lao động tập thể sẽ chứng minh hiệu quả tối đa, nhưng mong muốn phát triển, làm việc tốt hơn và để thử nghiệm sẽ phát triển.

4. Hiệu quả - đây đã tự hào về đội bóng của mình, như người lao động, nếu cần thiết, có thể làm việc mà không cần sự can thiệp của quản lý trực tiếp. Sự nhấn mạnh là tập trung vào việc giải thích các nhân viên giờ làm việc và đạt được mục tiêu của họ.

5. Kỹ năng - sự khác biệt chính với giai đoạn trước đó là tập thể lao động phần lớn là chuyển sang đối thoại không chính thức. Và đây là một lợi thế rõ ràng, như các nhiệm vụ và những vấn đề được giải quyết nhanh hơn nhiều.

6. lão hóa và chết - nó xảy ra khi một nhóm nghiên cứu không phát triển. Thay đổi thời gian và yêu cầu các kỹ năng của các chuyên gia gây ra lag liên quan mà các nhân viên không thể "ở lại nổi." Và sau đó đi tham gia các phương pháp triệt để hơn - ví dụ, tổ chức lại.

Phải làm gì để đội phát triển

Như bạn thấy, giai đoạn tốt nhất trong sự phát triển của tập thể - "Kỹ năng". Trong trường hợp này, nhiệm vụ của mỗi người quản lý là để tham gia trực tiếp trong cuộc đời của các tập thể. Để không phải xem các "lão hóa", đó là đáng ghi nhớ những bí quyết sau đây sẽ làm tăng hiệu quả quản lý nguồn nhân lực:

1. Không có vấn đề bao cao nhân viên có trình độ bạn đã có trong đầu, mỗi người đều có chỗ để phát triển. Vì vậy, đào tạo, các khóa đào tạo đặc biệt về tinh thần đoàn kết và mong muốn tự phát triển phải được tiến hành thường xuyên.

2. Cẩn thận quan sát cách tập thể lao động phát triển. Phấn đấu để đảm bảo rằng nhân viên không nhận được hung lên trên bất kỳ một giai đoạn.

3. Để tạo điều kiện cho công việc của bạn, bạn có thể thuê một nhà tâm lý tốt, những người sẽ giúp đỡ để giải quyết vấn đề với vấn đề quản lý. Nhưng điều quan trọng là các chuyên gia đến các đội trong giai đoạn đầu tiên của sự hình thành của nó.

4. Hãy nhớ rằng thành công kinh doanh sẽ phụ thuộc vào cách chính xác bạn chọn nhân viên có nhiệm vụ gì đặt ra cho họ, và làm thế nào một cách nhanh chóng những người phát triển trong đó lĩnh vực hoạt động mà họ làm việc.