Các cấp quản lý trong tổ chức

một tổ chức là gì quản lý kinh doanh? Đây là tổng công ty đặt hàng, xác định một chuỗi các hành động, cũng như ranh giới mà trong đó các hoạt động cần được tiến hành. Môi trường kinh tế-xã hội của doanh nghiệp - là một đối tượng của quản lý. Nó bao gồm các nhân viên, đối tượng lao động, tài chính, tài nguyên thông tin.

Tổ chức quản lý của doanh nghiệp là cần thiết để thực hiện một số nhiệm vụ:

• thiết lập mục tiêu;
• để tạo ra một cộng đồng của nhân dân;
• tạo thành một cơ cấu tổ chức;
• tạo các điều kiện cần thiết.

Hãy xem xét các tính năng chính mà là cố hữu trong công tác quản lý doanh nghiệp của tổ chức:

• đạt được mục tiêu doanh nghiệp;
• giảm chi phí công ty;
• phân công lao động, trong đó lao động được chất lượng hơn thực hiện nhiệm vụ của mình.

Phân bổ các loại phân công lao động, cả hai chiều ngang và dọc. Trong trường hợp đầu tiên, công ty đã thành lập một đơn vị hoạt động trên một số chức năng chuyên ngành. Khi tách dọc được hình thành mức kiểm soát. Các nhà lãnh đạo của mỗi trong số họ phải làm nổi bật vấn đề, tìm cách và giải pháp bổ nhiệm người có trách nhiệm, dành thời gian để hoàn thành nhiệm vụ.

Mức sau của quản lý để phân bổ phân định rõ chức năng:

1. thấp hơn, hoặc kỹ thuật. Điều này bao gồm các nhà quản lý người quyết định câu hỏi cụ thể về việc thực hiện các mục tiêu (sản lượng, lợi nhuận, vv), cũng như làm việc trực tiếp với các nghệ sĩ.

2. Trung bình, hoặc cấp quản lý. Điều này bao gồm các nhà quản lý kiểm soát một vài bộ phận cấu trúc của doanh nghiệp, cũng như các nhà lãnh đạo của dự án cụ thể và các chương trình, dịch vụ và các ngành công nghiệp hỗ trợ.

3. Cao hoặc thể chế kiểm soát mức độ. chính quyền này của doanh nghiệp mà là tham gia vào các quyết định của các mục tiêu chiến lược quan trọng nhất trên toàn doanh nghiệp (phát triển, sự lựa chọn của một thị trường hàng hóa, quản lý tài chính, vv).

Các chuyên gia trong lĩnh vực quản lý A. Thompson và A. Strickland phát triển sau đây lý thuyết về quản lý tổ chức. Theo cách tiếp cận của họ, có những cấp quản lý chiến lược:

1. Chiến lược doanh nghiệp. Nó liên quan đến các mục tiêu chung của công ty và tất cả các không gian của nó. mức như quản lý đóng vai trò như việc thông qua,, vấn đề kỹ thuật quan trọng nhất công nghiệp kinh tế. Oobychno quyết Hội đồng quản trị. Điều này bao gồm kiểm soát thành phần cao hơn.

2. Chiến lược kinh doanh. Giảm để đạt được thành công trong một thị trường cạnh tranh kinh doanh riêng biệt. Ở cấp độ này, các nhiệm vụ sau: tăng cường khả năng cạnh tranh, đáp ứng với những thay đổi bên ngoài, định nghĩa về hành vi của các đơn vị cấu trúc cơ bản của chiến lược. Quyết định cơ thể ở cấp độ này là Hội đồng quản trị, vì nó có thể được CEO, Thủ trưởng các phòng ban.

3. Chiến lược chức năng. Nó tạo ra một chuỗi các hành động để đạt được mục tiêu trong mỗi hướng của công ty. Những cấp quản lý trong tổ chức cung cấp phân tích, đánh giá về quá trình tổng hợp các kiến nghị của các nhà quản lý trong lĩnh vực này, cũng như hành động để đạt được các mục tiêu của các bộ phận và sự hỗ trợ của các chiến lược được lựa chọn. Các mức này là quản lý cấp trung. Các quyết định được thực hiện bởi các Thủ trưởng các phòng ban.

4. Chiến lược hoạt động. Nó chứa các chiến lược cụ thể cho các đơn vị cá nhân về cơ cấu của doanh nghiệp, các cấp quản lý, bao gồm các nhà lãnh đạo trong lĩnh vực này. Giải quyết các vấn đề cụ thể cho đơn vị đặc biệt này. Các quyết định được thực hiện bởi người đứng đầu các ngành, các dịch vụ chức năng.