Các mô hình của Nga quản lý và một số khác

Trong môi trường kinh tế, xã hội và chính trị hiện nay đặt ra vấn đề cấp về sự cần thiết cho sự hình thành của mô hình của Nga quản lý. mô hình quản lý của Nga phải tương ứng với điều kiện thị trường hiện tại và có khả năng thích ứng nhanh chóng dưới những tình huống khủng hoảng.

Sự hình thành của quản lý có tác động đáng kể đến một số yếu tố. yếu tố giáo dục có tác động trực tiếp vào công việc chuyên môn của người quản lý. nhà quản lý hiện đại, giám đốc điều hành, nó là rất khó khăn để làm mà không cần kiến thức sâu rộng của đa dạng, bởi vì quản lý là một nghệ thuật, mà là dựa trên việc sử dụng và áp dụng kiến thức khoa học.

Nhà nước, đặc biệt là mô hình của Nga quản lý nhà nước của các quốc gia, cũng tác động ảnh hưởng của nó đối với các quốc gia mô hình quản lý. Nga trạng mô hình quản lý , tuỳ theo nội dung có thể được chia thành bốn cấp độ: nền kinh tế, các công ty, một bộ phận của một công dân. Tất cả các mức quyện chặt vào nhau, nhưng về mô hình kinh doanh và công tác quản lý của công ty nó ảnh hưởng đến nhà nước. khác là vai trò của nhà nước và rằng nó đặt tiêu chuẩn để làm việc quản lý con người. Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo của các yêu cầu này rõ ràng được nêu ra. Như một kết quả của người quản lý không đủ năng lực và không biết chữ có thể làm hỏng đáng kể đời sống và điều kiện làm việc của người lao động bình thường.

Các mô hình của Nga quản lý được hình thành cũng chịu ảnh hưởng của tâm lý. Không nghi ngờ gì, tâm lý quốc gia có ảnh hưởng đáng kể đến sự phát triển của mô hình quản lý. Nhưng nếu một phần của các nhà quản lý và giám đốc điều hành rõ ràng xu hướng phong cách quản lý độc tài cứng nhắc, sau đó bởi người lao động bình thường thiếu rõ ràng của sáng kiến và sự thiếu quan tâm trong công tác thực hiện.

Phát biểu về những yếu tố ảnh hưởng đến hình thành mô hình của Nga quản lý là không thể không nhớ nhiều về phương tiện truyền thông. Các phương tiện truyền thông ảnh hưởng mạnh mẽ ý thức của xã hội, bao gồm cả tâm trí của các nhà quản lý. Truyền thông thực hiện chức năng giáo dục, chức năng giáo dục, và cũng phản ánh thực tế. Trong quá trình hình thành của công tác quản lý quốc gia và nên sử dụng những kinh nghiệm của nước ngoài. Chú ý đặc biệt phải được thanh toán sang Mỹ, châu Âu và mô hình của Nhật Bản. Những loại mô hình quản lý có một số khác biệt đáng kể giữa chúng, chủ yếu dựa trên các giá trị và nguyên tắc quốc gia.

Mô hình của Mỹ được đặc trưng trên hết, công tác quản lý cứng nhắc của quá trình tổ chức. Trách nhiệm cá nhân của mỗi nhân viên - đây là một tính năng đặc biệt của mô hình Mỹ. Mô hình châu Âu không phải là về cơ bản khác với mô hình của Mỹ. Tại châu Âu, cũng như tại Hoa Kỳ, một vai trò quan trọng được chơi bởi các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong nền kinh tế. Một trong những khác biệt đáng kể giữa các mô hình châu Âu là một thực tế rằng ở châu Âu công ty con, bao gồm ngay cả những tập đoàn lớn nhất giữ lại một phần đáng kể của quyền tự chủ. Độc lập có thể xảy ra trong lĩnh vực tài chính và về sự đổi mới.

Mô hình Nhật Bản có tính năng đặc biệt của riêng mình. Trước hết, điều này được thể hiện trong thực tế là người Nhật nhặt các bài viết của một người cụ thể, chứ không phải ngược lại. Đây cũng là một tính năng của quản lý Nhật Bản là cái gì đó là điều cần thiết cho sự mới lạ về công nghệ và đổi mới. Dù đã trở thành mô hình quản lý của Nga, trong mọi trường hợp, nó vẫn là một con đường dài và khó khăn của sự phát triển, phụ thuộc vào nhiều yếu tố và điều kiện.