Đối tượng và đối tượng quản lý - các điều khoản của hợp tác

Hệ thống - một mối quan hệ kết nối và tạo thành một yếu tố đoàn kết nhất định với nhau. Trên cơ sở thống nhất các luật hình thành các nguyên tắc của quản lý. Hiện có hơn 200 định nghĩa của thuật ngữ, nhưng mỗi người trong số họ mang một giá trị duy nhất - đó là quản lý. Nó cách đơn giản được biểu diễn như một mạch, trong đó có hai hệ thống con. Một trong số đó là chủ đề của phần thứ hai - đối tượng.

đối tượng kiểm soát trong quản lý - hệ thống phụ này nhận lệnh từ công tác quản lý tổ chức và hoạt động phù hợp với họ. Giữa kiểm soát và tương tác kiểm soát là một điều kiện tiên quyết. Đó là một số yếu tố.

liên kết

Mỗi tổ chức có hệ thống thông tin liên lạc của riêng mình, trong đó quy định việc trao đổi thông tin. Chủ đề tụ tập nhận thức và phân tích thông tin về các hoạt động của đối tượng điều khiển và kết quả của nó. giải pháp sau đó đệ trình, họ được chuyển đổi thành tín hiệu mà xác định sự vận hành của hệ thống phụ điều khiển hơn nữa.

Việc truyền tải thông tin từ đối tượng đến chủ đề - đường truyền ngược. Nó được thể hiện trong báo cáo, tin nhắn, và vân vân. d. Các quá trình chuyển dữ liệu từ các hệ thống phụ điều khiển gọi là feedforward kiểm soát được. Nó được thể hiện trong đơn đặt hàng, chỉ thị, hướng dẫn, lệnh. Thông tin về tất cả các loại thông tin liên lạc phải đầy đủ và chính xác. Chỉ khi quản lý không mất hiệu quả của nó.

Động cơ và các ưu đãi

yếu tố quan trọng hệ thống con tương tác là đòn bẩy kiểm soát. Dưới đây chúng thường được nhìn thấy động cơ thúc đẩy và khuyến khích. Đừng nhầm lẫn giữa hai phương pháp này. đối tượng kiểm soát có ý thức lựa chọn này hay cái kia loại hoạt động và đáp ứng chúng với nhu cầu cơ bản của họ - là động lực. Đạo diễn nó vào quá trình thay đổi hiện trạng. Nếu ít nhất đáp ứng yêu cầu của đối tượng kiểm soát không làm suy yếu động lực, nó có thể được coi là có hiệu quả.

Củng cố ưu đãi nhà nước hiện có. Nó mang một hàm đạo đức, xã hội và kinh tế. Nó có thể là tích cực hay tiêu cực. đối tượng điều khiển được bố trí như một động lực để khả năng thu được lợi ích bổ sung, hoặc mất mát của họ.

Cơ chế động lực và khuyến khích nên được hình thành trên cơ sở tình huống. Để làm điều này, trong thế giới của thực tiễn quản lý, có một kho vũ khí lớn của các quỹ khác nhau.

Đối tượng - ông là đối tượng của kiểm soát

Đối tượng kiểm soát thường là tại cùng một thời gian và chủ đề. Hãy xem xét các ví dụ về sự biến đổi của tổ chức. Giám đốc, kỹ sư trưởng, người đứng đầu bộ phận - một hệ thống phụ điều khiển. Các chuyên gia làm việc - kiểm soát. Nhưng cùng lúc đó, đối tượng kiểm soát - mà giám đốc và kỹ sư trưởng, vì vậy trong mối quan hệ với họ là đối tượng của ngành lập pháp và tư pháp.

Đối với hệ thống phụ quản lý doanh nghiệp thương mại là người quản lý cửa hàng, quản lý - phòng ban, bộ phận. lãnh đạo của họ - là các đơn vị cho các nhà cung cấp, tư vấn, thủ quỹ.