Làm thế nào để tính toán yếu tố doanh thu

Nhiều công ty hiện nay là một trong những bức xúc nhất trong những vấn đề được coi là kim ngạch cán bộ cao. Do đó, khả năng kiểm soát hiện tượng này trong doanh nghiệp được coi là rất quan trọng. Để thực hiện điều này, tìm hiểu làm thế nào để xác định nguyên nhân của luân chuyển nhân viên. Nó cũng là cần thiết để tiến hành thống kê và áp dụng kịp thời các biện pháp thích hợp.

Khi công ty là một tỷ lệ cao của kim ngạch nhân viên, có nhu cầu tìm kiếm liên tục của một nhân viên thay thế ống xả, tiến hành đào tạo và sự thích nghi của người mới đến. khía cạnh quan trọng như tính liên tục và an toàn của thông tin doanh nghiệp thương mại cũng bắt đầu để có được vấn đề và đòi hỏi các giải pháp.

Như một kết quả của sự hình thành của hình ảnh của công ty, mà sẽ mô tả nó như một bên sử dụng lao động hấp dẫn, nhiều khó khăn hơn. Không kém phần khó khăn sẽ tạo thuận lợi khí hậu tâm lý trong đội của công ty.

Vì vậy, nó là tỷ lệ doanh thu là một trong những chỉ số quan trọng mà đưa ra một ý tưởng về hệ thống quản lý doanh nghiệp hiệu quả như thế nào của nguồn nhân lực.

Tuy nhiên, nếu bạn nhìn vào kim ngạch nhân góc hơi khác nhau và nộp thiếu hoàn chỉnh của nó trong doanh nghiệp, nó có thể được nhìn thấy rằng thực tế này sẽ gây ra sự sụt giảm trong khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp do thiếu của bất kỳ thay đổi tổ chức. Nói tóm lại, công ty sẽ vẫn trong tình trạng trì trệ.

luân chuyển nhân viên trở nên tối thiểu trong điều kiện làm việc thuận lợi hiện hành trong các doanh nghiệp. Đó là:

• lương cao;
• một tải nhỏ;
• không có yêu cầu quá cao;
• chi phí nguyên liệu đào tạo nhân viên.

Kết quả là, người đang bắt đầu làm công việc của mô hình, hướng dẫn bởi những thói quen chuyên nghiệp cũng như thành lập. Các khả năng giới thiệu bất kỳ sáng kiến được giới hạn.

Trong trường hợp này, hệ số thấp của kim ngạch trở thành một chỉ số về sự thích nghi của nhân viên hiện có để sự tồn tại thoải mái trong doanh nghiệp để hắn bắt đầu đóng vai trò của "cỏ dại", cần được xử lý kịp thời.

Vì vậy, trong việc hình thành tiềm năng nhân sự của cách tiếp cận đúng nhất là chọn một trung đất, và tỷ lệ thay thế nhân viên phải được biện minh. Vì vậy nó là cần thiết để xem xét nhiều yếu tố và tiến hành phân tích thống kê. Nó cũng là cần thiết để đưa vào tài khoản thông tin tương tự về các công ty khác tham gia vào các hoạt động tương tự.

Ví dụ, nhiều công ty sản xuất trong nước xem xét việc thực hiện chính sách cán bộ tại các doanh nghiệp của họ thành công, tập trung vào các yếu tố doanh thu, tỷ lệ đó là 7-10 phần trăm. Các tổ chức thương mại, các công ty bảo hiểm, cũng như cơ sở vật chất phục vụ mức độ chấp nhận của kim ngạch nhân viên có thể lên đến ba mươi phần trăm.

Nhưng làm thế nào để xác định một cách chính xác như một chỉ số quan trọng như tỷ lệ doanh thu? Đó là công thức: Hệ số xác định bằng cách chia số lượng nhân viên, những người đã để lại (đối với một khoảng thời gian nhất định) về thành phần trung bình so với cùng kỳ. Kể từ khi con số này được thể hiện như một phần trăm, kết quả thu được được nhân với một trăm.

Như vậy, tỷ lệ doanh thu, trong đó phản ánh rõ sự thoải mái của công việc trong công ty và các nguyên tắc kiểm soát trong đó, không chỉ là một chỉ số về văn hóa doanh nghiệp, mà còn là kết quả của việc làm việc với mọi người. Tất cả những yếu tố này, mặc dù gián tiếp, ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp. Vì vậy nó rất quan trọng không chỉ để đưa vào tài khoản các chỉ số này, mà còn để giữ chúng dưới sự kiểm soát.