Hậu cần mua sắm: bản chất và mục tiêu

tổ chức quản lý Logistics - một điểm quan trọng trong bất kỳ nền kinh tế của hệ thống. hệ thống hậu cần , đến lượt nó, được đặc trưng bởi một tích hợp và toàn diện. Kể từ khi dịch vụ hậu cần - khái niệm này là rất rộng và dung lượng, phân bổ việc mua, phân phối, sản xuất, thông tin và vận chuyển hậu cần.

Kể từ khi mục tiêu chính của logistics - quản lý tổng hợp lưu lượng vật chất, một vai trò đặc biệt trong hệ thống này đóng một hậu cần mua sắm, mà là tham gia vào công tác quản lý của các dòng vật chất, đồng thời đảm bảo công ty các nguồn nguyên liệu cần thiết. Đăng nhập vào hệ thống hậu cần dòng nguyên liệu trực tiếp thông qua hệ thống con mua sắm. Đó là lý do hậu cần ở giai đoạn này được gọi là như vậy, tuy nhiên, nó thường có thể để đáp ứng các khái niệm "chuỗi cung ứng hậu cần" hay "hậu cần thu hoạch."

Vì vậy, việc mua hậu cần - quản lý có thẩm quyền của các dòng vật chất, đảm bảo việc cung cấp nguồn nguyên liệu cho doanh nghiệp. Mục đích - sự hài lòng đầy đủ và cân đối các nhu cầu của một sản xuất của các thành phần với hiệu quả lớn nhất có thể. Để sử dụng đúng các khái niệm về logistics trong giai đoạn mua sắm, bạn cần phải cảnh giác với khả năng có thể thay đổi triết lý của việc tổ chức các sản phẩm cuối cùng của quá trình sản xuất, trong đó phải tương ứng với nhu cầu hiện tại và tiềm năng.

hệ thống hậu cần trong bất kỳ doanh nghiệp phải được thực hiện theo một quy tắc: tất cả các tính toán, không có ngoại lệ, các thông số hoạt động công nghiệp và kinh tế phải được thực hiện theo hướng ngược lại. Về vấn đề này, mô hình dịch vụ hậu cần mua sắm tương tự như hậu cần sản xuất, hay đúng hơn là phái sinh của nó. Tức là tính toán nhu cầu mua sắm và nhu cầu đối với họ nên được thực hiện trên sản phẩm cuối cùng để nguyên liệu, bán thành phẩm và nguyên liệu.

Tuy nhiên, nguyên tắc của dòng ngược của thông tin không có nghĩa là việc sản xuất và tiếp thị của kiểm soát toàn bộ việc cung cấp. Họ cũng ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm, chất lượng và sự hình thành của dãy núi này. cung cấp đó là nguồn thông tin chính về các nhà cung cấp tốt và đối thủ cạnh tranh trên thị trường.

Có một số các hoạt động hậu cần có liên quan đến công tác quản lý quá trình mua sắm, mà về cơ bản đồng nghĩa với khái niệm "vấn đề hậu cần mua sắm." Chúng ta hãy xem xét ngắn gọn bản chất của mỗi người trong số họ.

1. Xác định và đánh giá lại nhu cầu. Bất kỳ mua phải bắt đầu bằng một nghiên cứu thấu đáo về các giao dịch mua sắm thiết lập giữa người tiêu dùng và các bộ phận thu mua.
2. Đánh giá và nghiên cứu các yêu cầu của khách hàng. Sau khi xác định nội người sử dụng và phạm vi các nguồn lực, điều quan trọng là thiết lập các yêu cầu về các thông số cung cấp, kích thước của chúng, nhóm danh pháp và vân vân. Bạn cần cài đặt ứng nhu cầu của người tiêu dùng có thể xác định cung cấp dịch vụ.
3. Đưa ra quyết định về khả năng sản xuất của riêng mình. Rất thường nó sẽ xảy ra rằng một công ty là mang lại lợi nhuận nhiều hơn để tạo ra một cái gì đó của riêng mình, chứ không phải mua từ những người khác.
4. Các loại mua hàng. Mua hàng có thể là vĩnh viễn, sửa đổi, hoặc mới. Việc xác định loại của họ sẽ đơn giản hóa công việc và quá trình hậu cần mua sắm.
5. Phân tích hành vi thị trường.
6. Xác định tất cả các nhà cung cấp tiềm năng của một loại tài nguyên. Nó là cần thiết để xây dựng một danh sách các công ty có dịch vụ vẫn chưa được cung cấp.
7. Đánh giá của tất cả các nguồn tài nguyên vật chất mà phải được mua. Nó là cần thiết để thực hiện một phân tích so sánh các đề xuất từ các nhà cung cấp khác nhau.
8. Việc lựa chọn cuối cùng của các nhà cung cấp bằng phương pháp đánh giá multicriteria.
9. giao tài nguyên. Quá trình này được kết hợp với việc cung cấp các nguồn lực vật chất của một cụ thể danh pháp, đơn đặt hàng, vận chuyển, bốc dỡ hàng hóa, kho bãi và lưu trữ hàng hóa.
10. Giám sát việc thực hiện việc mua sắm. Khi giao hàng xong, nó là cần thiết để tổ chức nguồn lực kiểm soát chất lượng và đánh giá các thông số khác nhau.

Tất cả những công việc này phải đoàn kết một chính sách quan hệ với nhà cung cấp. Mua sắm hậu cần cũng được xác định tần số tối ưu của các lô hàng và cấu trúc của dòng nguyên liệu.