Hiệu quả của quản lý - hiệu quả quản lý

Hiệu quả của quản lý - một loại phức tạp. Nó phản ánh hiện tượng đặc trưng xã hội, kinh tế, tổ chức. hiệu quả quản lý là một chiến thuật và chiến lược, tiềm năng và thực tế.

Chiến thuật - là để có được kết quả trong tương lai gần nhất, và chiến lược - trong tương lai.

Tiềm năng - một đánh giá sơ bộ, và thực tế - một ước tính dựa trên kết quả thu được trong một cách thiết thực.

Hiệu quả trong trường hợp này - là kết quả của hoạt động quản lý, sử dụng hiệu quả nguồn lực sẵn có (vật tư, lao động, tài chính).

Trong bối cảnh quản lý tập trung của nền kinh tế, quản lý hiệu quả không được bao gồm trong các chức năng quản lý của doanh nghiệp. Tất cả các quyết định quan trọng được thực hiện "ở đầu" - trong văn phòng của Ủy ban Kế hoạch Nhà nước, các Bộ, ngành khác nhau.

nền kinh tế thị trường không cho phép người đứng đầu là chiến lược vô trách nhiệm trong thế giới hiện đại. Ông nên làm cho các giải pháp dài hạn tiềm ẩn của chính mình, do đó chịu trách nhiệm về hậu quả của họ.

Quản trị chiến lược là khái niệm hiện đại về quản lý doanh nghiệp, tổ chức, cung cấp phát triển và thực hiện các chương trình dài hạn. Từ điều này phụ thuộc tính hiệu quả của các tổ chức và doanh nghiệp. Nó là cần thiết để thay đổi bản gốc nguyên tắc của việc lập kế hoạch hoạt động, triệt để thay đổi hướng chuyển động, tức là chuyển từ tương lai về hiện tại.

Từ góc nhìn của quản trị chiến lược, doanh nghiệp - là một hệ thống kinh tế mở, và các điều kiện của sự thành công của các hoạt động của nó không phải là bên trong, nhưng bên ngoài nó. Nói cách khác, hiệu quả của doanh nghiệp hoặc tổ chức sẽ phụ thuộc vào mức độ thành công sẽ thích ứng với các yêu cầu về môi trường. Đối với những bao gồm nhu cầu tiêu dùng, hành động của đối thủ cạnh tranh, các quy định, vv

Hiệu quả của quản trị chiến lược so với phẫu là người đầu tiên là quá trình xây dựng và thực hiện các quyết định chiến lược dựa trên tiềm năng của nó riêng nguồn lực và những cơ hội và mối đe dọa của môi trường bên ngoài, trong đó nó tồn tại và hoạt động.

Quản trị chiến lược là hướng dẫn tốt hơn nhiều cho những gì bạn phải chú ý gần ngay bây giờ để được an toàn trong tương lai.

Quản trị chiến lược, so với truyền thống, dựa trên thực tế là môi trường bên ngoài và điều kiện của công ty sẽ được thay đổi liên tục và trong tương lai, nó sẽ không luôn luôn làm việc tốt hơn so với trong quá khứ hay hiện tại.

Như vậy, hiệu quả của quản trị chiến lược là nó hoạt động để đảm bảo thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp, tổ chức trong quá trình thay đổi năng động và một môi trường không chắc chắn. Điều này làm cho sử dụng tối ưu công suất có sẵn và được tiếp nhận các yêu cầu từ bên ngoài.

Công ty tiềm năng - là khả năng để phát hành sản phẩm, và thêm vào các biến nội nó bao gồm khả năng quản lý.

Chiến lược kinh doanh - một bộ quy tắc cho phép bạn đưa ra các quyết định quản lý.

quản lý cơ cấu và chiến lược bao gồm năm yếu tố sau:

- Phân tích môi trường trong đó một thực thể (tổ chức);

- Chiến lược và sự lựa chọn của mình;

- thực hiện Chiến lược;

- Nhiệm vụ và mục tiêu;

- Thực hiện giám sát chiến lược.

Hiệu quả của quản lý phụ thuộc vào bao nhiêu những yếu tố quan hệ với nhau và liệu họ có một phản hồi ổn định.