Quyết định quản lý: Phân loại

giải pháp quản lý là sự lựa chọn của các mục tiêu và người đứng đầu các lựa chọn trong những yếu tố đảm bảo thành tích của họ. Chúng có thể được phân thành một số loại trong trường hợp có một số thuộc tính chung, đó là điển hình cho một số lượng lớn trong số họ.

Chúng ta hãy xem xét một cách chi tiết hơn cách thức nhấn mạnh loại hình học của các quyết định quản lý về một số thông số cho phép bạn thiết lập nhiều nhóm. Những số ít, nhưng mỗi người đều có một tập hợp các thuộc tính cụ thể.

Nhóm đầu tiên. quyết định quản lý được phân biệt bởi mức độ phát triển:

• Lập trình thực hiện như là một kết quả của bước kế tiếp của thủ tục hoặc rõ ràng quy định tiêu chuẩn, được phát triển trước.
• Unprogrammed sẽ đòi hỏi sự hình thành của thủ tục mới hoặc hướng dẫn. Các nhà quản lý cần phải thực hiện chúng trong các tình huống vấn đề độc đáo và mới lạ.

Một nhóm thứ hai. Giải pháp có thể được phân loại theo mức độ sự xưng công bình. Trên cơ sở, họ được chia thành những điều sau đây của tiêu chí này:

• trực quan (bất tỉnh), trong đó có các nhà lãnh đạo trên cơ sở ý kiến cho rằng họ đang làm điều đúng đắn;
• logic sẽ được phát triển trên cơ sở kinh nghiệm, kiến thức và hành án;
• hợp lý dựa trên thực hiện một phân tích khách quan của vấn đề của tình huống khó khăn bằng cách sử dụng phương pháp khoa học và công nghệ máy tính.

Nhóm thứ ba. quyết định quản lý được phân loại theo tính khả thi của họ:

• cho phép có thể đáp ứng bất kỳ hạn chế và đưa vào thực hiện;
• Không hợp lệ (không thực tế) đã không gặp một số trở ngại.

Nhóm thứ tư. quyết định quản lý được phân loại theo mức độ đạt được các mục tiêu cuối cùng. Họ có thể là:

• không hợp lý (không hợp lệ) mà không dẫn đến kết quả;
• thỏa đáng, dẫn đến mục tiêu cuối cùng và đưa ra một kết quả chấp nhận được;
• lãnh đạo cùng tối ưu chọn nếu đạt được giải pháp hoàn hảo.

Nhóm thứ năm. giải pháp quản lý nổi bật cũng trên cơ sở đổi mới:

• thói quen, mà được lấy trên cơ sở các phương thức được biết đến của hành động;
• chọn lọc dựa trên việc lựa chọn một lựa chọn duy nhất của một tập hợp cụ thể;
• thích ứng được chấp nhận, nếu tình hình đòi hỏi một số thay đổi của hiện thân thông thường;
• đổi mới sẽ được cung cấp trong điều kiện đặc biệt, nếu vấn đề không thể được giải quyết với sự giúp đỡ của các nguyên tắc nổi tiếng của hành động, đòi hỏi sự hình thành của các tùy chọn mới, chưa sử dụng đến bây giờ.

Nhóm thứ sáu. quyết định quản lý được phân loại theo quy mô của những thay đổi được thực hiện để tổ chức. Dựa trên thông số này, được cô lập:

• tình huống, mà sẽ không bao gồm những thay đổi toàn cầu và giao tiếp với một độ phân giải trong những vấn đề hiện tại trong tổ chức;
• tổ chức lại bao gồm việc sử dụng các bước đi đáng kể (tái thiết toàn bộ cấu trúc, sự phát triển của một chiến lược của công ty).

Nhóm thứ bảy. quyết định quản lý được phân loại theo thời điểm hành động của nó. Trên cơ sở này nổi bật:

• chiến lược, nhằm đạt được lâu dài mục tiêu của tổ chức ;
• chiến thuật theo đuổi việc thực hiện các dự án trung hạn, mục tiêu tạm thời của công ty;
• lãnh đạo hoạt động có trên một cơ sở hàng ngày để đạt được mục tiêu ngắn hạn và thực hiện các công việc hiện tại trong tổ chức.

Nhóm thứ tám. quyết định quản lý có thể được phân loại phù hợp với công việc kinh doanh của công ty. Vì vậy, như sau:

• sản xuất;
• marketing;
• tài chính.

Do đó, chất lượng của các quyết định quản lý sẽ phụ thuộc vào một loại có kích thước đúng.