Kích thích lao động

Điều gì quyết định sự động lực của nhân viên? Ngày nay, người ta cho rằng nó phụ thuộc vào chính xác những gì các phương pháp được sử dụng để kích thích các nhà lãnh đạo lao động. Những phương pháp này có thể được tính chất hữu hình hay vô hình.

Nói chung, chúng tôi lưu ý rằng hệ thống khuyến khích có cấu trúc riêng của mình. Nó bao gồm:

- động lực tài chính gián tiếp;

- động lực tài chính trực tiếp;

- Ưu đãi phi tài chính.

động lực vật liệu trực tiếp có liên quan đến người lao động khoản tiền thưởng. Kích thích lao động được thực hiện bằng cao cấp và cơ sở tiền lương. Theo lương cơ bản được hiểu rằng một phần của tiền lương, mà là hằng số. Giải thưởng này cũng là một cái gì đó trừu tượng hơn. Như một quy luật, nó được phát hành cho công việc mà không vi phạm các quy định hiện hành, phù hợp với nội quy lao động, việc thực hiện (hoặc thực hiện kế hoạch), sáng kiến và vân vân. Kích thích lao động tại các chi phí của mức lương được dựa trên thực tế là người dân ở hầu hết các trường hợp, sẵn sàng làm việc chăm chỉ và vị tha cho số tiền mà được coi là cao. lương thấp của một tác động tiêu cực đến động lực của nhân viên.

Kích thích lao động với sự giúp đỡ của các giải thưởng diễn ra hơi khác nhau. Thực tế là một nhân viên cần phải hiểu rằng bất cứ lúc nào nó có thể mất. hiệu suất kém dẫn đến một thực tế là túi rỗng, và tốt để thực tế là nó đã đầy. Vâng, tiền - đó là một động lực tuyệt vời.

Gián tiếp động lực - là một trong đó là dựa trên việc cung cấp cái gọi là gói xã hội. Còn được gọi là bồi thường. nó là gì? Tập hợp các lợi ích và bồi thường thiệt hại. Chúng ta đang nói về thanh toán hóa đơn bệnh viện, việc cung cấp các ngày lễ, đóng góp lương hưu và vân vân. Một số tổ chức đang làm việc với sự giúp đỡ của các ưu đãi giá vé đến và đi từ nơi làm việc, ăn trưa miễn phí và vân vân.

Trong trường hợp này, tất cả mọi thứ có thể được sắp xếp sao cho các nhân viên sẽ thường xuyên thực hiện tất cả các chức năng được gán cho nó, ngay cả đối với một khoản phí nhỏ. Tại sao? Những lý do mà mọi người một cách nhanh chóng làm quen với tất cả những gì là tốt. Nó có thể làm việc cho đồng xu, biết rằng chẳng bao lâu ông vé miễn phí đến khu nghỉ mát sẽ được trao cho con cái mình được trao quà tặng cho năm mới và vân vân.

Ngoài ra còn có một hệ thống kích thích phi vật chất. Trong trường hợp này, nó đề cập đến một loạt các cách thức mà sự kích thích công việc mà không liên quan đến bất kỳ thanh toán tiền mặt, lợi ích và bồi thường.

Hệ thống này bao gồm các yếu tố truyền thống và phi truyền thống.

Truyền thống bao gồm:

- một lịch trình linh hoạt và thuận tiện (thời gian làm việc);

- cơ hội nghề nghiệp;

- khả năng tự hoàn thiện;

- cung cấp chỗ đậu xe;

- tiến hành các sự kiện của công ty;

- nhiều loại hình giải thưởng, bằng cấp;

- cơ hội để được vào bảng danh dự.

phương pháp độc đáo như sau:

- cung cấp công suất tăng thêm;

- quà tặng cá nhân từ các nhà chức trách.

Động lực và kích thích các công việc liên quan chặt chẽ với nhau. Tại sao chúng ta tiêu tiền vào một cái gì đó để khuyến khích người lao động để thực hiện lương tâm của nhiệm vụ? Vâng, tất cả điều này thực sự cần thiết để dành thêm tiền, năng lượng, thời gian, tuy nhiên, nó trả tiền cho chính nó nhanh hơn bạn nghĩ. Mọi người đang bắt đầu làm việc tốt hơn, và công ty đã phát triển thành công từ này, đến một cấp độ mới. Điều gì có thể một đội bóng mà các thành viên làm việc một cách không kỷ lưởng? Ông không thúc đẩy công ty về phía trước, nhưng trái lại, sẽ kéo anh trở lại.

dù kích thích công việc có thể với "cây gậy"? Về nguyên tắc, vâng, nhưng các phương pháp này được sử dụng tốt nhất khi tình hình là trường hợp khẩn cấp, và hành vi sai trái có thể được nhìn thấy quá thường xuyên.