Một quyết định quản lý là gì?

Bất kỳ nhà quản lý trong các hoạt động của họ phải giải quyết vấn đề đa chiều, buộc nó để phát triển, áp dụng và thực hiện chỉ là giải pháp quản lý đúng để kết nối các mục tiêu với kết quả cuối cùng. Tất cả các quyết định phải hợp lý và thận trọng, nhưng ngay cả trong trường hợp này có một cơ hội gặp gỡ với một kết quả không thể đoán trước, mà phụ thuộc vào trình độ chuyên môn của người quản lý.

giải pháp quản lý có thể được xác định như là một kết quả của việc phân tích, tối ưu hóa, dự báo, và âm thanh kinh tế lựa chọn của nhiều lựa chọn thay thế để đạt được các mục tiêu cho công tác quản lý của hệ thống. Nó cũng là một tiếp xúc sáng tạo và cố ý, nhằm loại bỏ đối tượng của vấn đề quản lý và cách tiếp cận của các thông số thực tế của đối tượng dự báo, mong muốn.

Nó có thể được gọi là một quyết định quản lý, nếu nó là để phát triển một hệ thống xã hội, tức là vector của nó là hướng về hoạch định chiến lược, quản lý, sản xuất và hoạt động quản lý, quản lý nguồn nhân lực, vv

quyết định quản lý trong quản lý được quy định trong chương trình hành động cụ thể, trong đó bao gồm các hoạt động của các phương pháp, phạm vi của người biểu diễn, thời gian hiệu lực, các số liệu và tiêu chí đánh giá của họ. Trong chương trình này, ngoài tất cả, và được xác định bởi vị trí của mỗi người tham gia trong quá trình nhiệm vụ, tất cả hành động của đơn vị cấu trúc phải được sự đồng ý và phối hợp.

Bất kỳ quyết định hành chính ảnh hưởng đến xã hội, kinh tế, pháp lý và lợi ích tổ chức của công ty, vì vậy sự phát triển của nó đòi hỏi người quản lý một cái nhìn rộng về cấu trúc của các giải pháp và mọi hậu quả có thể.

Bản chất của giải pháp quản lý từ phía kinh tế là mỗi bước yêu cầu vật chất và nguồn lực tài chính. So sánh chi phí trong những lợi ích có thể, xác định tính khả thi của các giải pháp.

đảng xã hội phải đưa vào tài khoản các nhu cầu, động cơ, lợi ích của người biểu diễn, ưu đãi, và giá trị của họ, điều kiện thuận lợi cho công việc và phát triển cá nhân.

tính chất pháp lý ngụ ý việc thực hiện các biện pháp pháp lý và tuân thủ nghiêm ngặt của pháp luật.

đơn vị tổ chức giả định rằng, các giải pháp tổ chức có liên quan (nếu có thể). Nếu không có nhân sự, trang thiết bị, hệ thống giám sát, quyết định hành chính như vậy là chẳng đáng là bao.

Đối với việc ra quyết định quản lý chất lượng để áp dụng nguyên tắc khoa học và phương pháp tiếp cận, kỹ thuật xây dựng mô hình, quản lý tự động, trực giác, hợp lý và kinh nghiệm. phương pháp trực quan phụ thuộc vào cảm xúc và kinh nghiệm, và nếu bạn chỉ tập trung vào anh ta, bạn có thể giữ làm con tin đến vụ án, phải đối mặt với dự phòng mới. Do đó, đối với các quản trị chiến lược nó được khuyến khích sử dụng phương pháp khoa học phân tích và tối ưu hóa, việc xem xét các lựa chọn thay thế nhiều.