Động lực trong quản lý

Gây ra một người để thực hiện một cái gì đó không luôn luôn dễ dàng. cho hầu hết các phần mọi người đang theo đuổi chỉ lợi ích riêng của họ và hiếm khi làm với niềm vui mà không áp dụng đối với trách nhiệm trực tiếp của họ. Chức năng động lực chính trong việc quản lý là tạo ra như một không gian trong đó tất cả mọi người đang làm việc cũng như khả năng và chất lượng.

Động lực trong quản lý

Theo đó, trong trường hợp này nó đề cập đến một số hành động mà có thể thúc đẩy một người đến bất kỳ hoạt động liên quan đến việc thực hiện các mục tiêu của công ty. Như đã đề cập ở trên, trong hầu hết trường hợp, người ta chỉ nghĩ đến bản thân, và làm cho nó hoạt vì lợi ích của đội bóng cứng. Động lực trong quản lý là rất quan trọng, vì nó được thiết kế để làm cho tất cả mọi người suy nghĩ về lợi ích của tất cả. Nó sử dụng nhiều kỹ thuật và các công cụ cụ thể.

Cần lưu ý rằng các động lực trong quản lý nghiên cứu rất chi tiết, như được chứng minh rằng đóng một vai trò quan trọng trong việc kiểm soát nó. Về chủ đề này được viết luận văn, sách, bài giảng, và vân vân.

Động lực trong quản lý có thể được chia thành hai phần. Đó là về bên ngoài và động cơ bên trong. Trong trường hợp đầu tiên, để buộc một người để làm việc, sử dụng lao động phải sử dụng các loại khác nhau của động cơ, trong lần thứ hai - tất cả phụ thuộc vào cách một người dẫn mình.

Tìm cách tiếp cận đúng là không đơn giản như vậy cho con người. Đối với điều này nó là cần thiết để phân tích không chỉ là điều kiện mà nó hoạt động, mà còn trong đó ông sống. Tất nhiên, vào thái độ của người dân để thực hiện các chức năng công việc bị ảnh hưởng bởi các yếu tố khác nhau: điều kiện làm việc, các mối quan hệ với ông chủ, các mối quan hệ trong nhóm, và vân vân.

Những gì mang lại động lực đúng không? Quản lý đã xác định các giai đoạn chủ yếu sau đây của quá trình động lực:

- những người có thời gian bắt đầu cảm thấy một số sự thôi thúc bên trong để thực hiện các hoạt động nhất định, có một nhu cầu về lao động;

- một người bắt đầu tìm cách để đáp ứng nhu cầu.

"Cây gậy và củ cà rốt" - là động lực mạnh nhất của những năm trước. Điểm mấu chốt ở đây là làm việc tốt được khuyến khích và dẫn đến những hậu quả tiêu cực nghèo. Ngày nay, phương pháp này là đã không có hiệu quả, khi mọi người đã quen với thực hiện các hành động tương tự và không nghĩ về bất kỳ tự hoàn thiện mình. Kích thích sự phát triển của không - hiệu suất vẫn còn ở mức độ tương tự hoặc giảm dần.

Chúng ta đều có một số nhu cầu cụ thể. Họ phải được tính đến khi lựa chọn đúng loại động cơ. Động lực đơn giản nhất trong quản lý - tiền. Nó được dựa trên thực tế là tất cả mọi người phấn đấu để kiếm được càng nhiều tiền sẽ được sử dụng để mua bất kỳ hàng hóa.

Nhiều động lực phức tạp có liên quan đến lợi ích nội bộ của người lao động. Điều này nói đến lao động và lãi suất theo luật định. Công việc là một tập hợp sức mạnh của nhân viên nội bộ, nguyện vọng, lái xe ông đến mục tiêu của mình.

Bất cứ ai cũng có công việc được đánh giá cao ông chủ, sẽ làm việc diễn ra tốt đẹp. Nếu nó đáp ứng lời khen ngợi này, sau đó, có nhu cầu thể hiện bản thân một cách tích cực hơn, ông sẽ làm việc cũng như có thể. Kết quả tương tự cũng thu được, và cơ hội để có một vị trí.

Phương pháp ảnh hưởng đến rất nhiều nhân viên. Điều quan trọng cần lưu ý rằng công ty phải liên tục dịp ngăn ngừa các tình huống xung đột, các loại hoạt động có thể giúp tăng cường đội và cho phép nhân viên mới tham gia với mình. Bầu không khí trong sản xuất phải càng thuận lợi. Này là cần thiết cho một người đàn ông để mở ra và cảm thấy thoải mái