Nguyên tắc của hậu cần: mô hình thực hiện

Hầu hết các chuyên gia ngày nay có xu hướng xem xét các dịch vụ hậu cần (và các nguyên tắc cơ bản của logistics) là khoa học về các nguyên tắc cơ bản của quản lý tài liệu và luồng thông tin để giảm thiểu chi phí, được thiết kế để đảm bảo sự hài lòng tối đa nhu cầu khách hàng. Đây là một chức năng tích hợp - Một xem xét sản xuất là một quá trình xác định và đáp ứng các nhu cầu vật chất của người tiêu dùng thông qua việc sản xuất hàng hoá và dịch vụ - là nền tảng của quản lý quá trình hậu cần khác nhau trong doanh nghiệp.

Xét về phương pháp luận mang tính xây dựng, trong đó có tính chất lý thuyết và ứng dụng, các nguyên tắc của hậu cần có thể được biểu diễn dưới dạng hai mô hình:

• khái niệm (giải thích) mô hình;
• công cụ (biến đổi) mô hình.

Là người đầu tiên trong số họ bao gồm mô tả ý nghĩa của khái niệm nhất định sắp xếp phù hợp trong một sân vấn đề.

Instrumental cùng - một bộ công cụ góp phần vào mục tiêu cuối cùng. Mối quan hệ giữa các mô hình khái niệm và công cụ này là bổ sung, tổng hợp các hiện tượng như các khái niệm và nguyên tắc của hậu cần, lý thuyết và thực hành của logistics.

Từ quan điểm của mô hình khái niệm hậu cần bao gồm những thứ như dòng chảy vật chất, kèm theo chức năng suối logistic, vận hành logistic, hệ thống hậu cần, logistic chuỗi liên kết logistic. Do đó kết luận rằng các nguyên tắc của dịch vụ hậu cần là công cụ rất hiệu quả, được sản xuất bởi tối ưu hóa quản lý vật liệu. Trong ý nghĩa này, hậu cần có thể được coi là một mô hình cụ chuyển đổi mục tiêu, tiền mặt thực tế, hiện trạng của vấn đề (thứ) trong tình trạng mong muốn, cho phép để đạt được mục tiêu mong muốn (do).

Logistic có hiệu lực từ nguồn nguyên liệu xác định như tiểu (hoạt động) hoặc phức tạp (chức năng). Nguyên tắc của hậu cần trong trường hợp này, giả định rằng những người và những người khác đã được hướng tới sự chuyển hoá những con suối để hỗ trợ giai đoạn mua sắm, sản xuất, bán, tàng trữ, vận chuyển, dịch vụ và thông tin trong điều kiện áp dụng các khái niệm hậu cần cụ thể bày tỏ những khẩu hiệu chung, chẳng hạn ví dụ như "chỉ trong thời gian", "đáp ứng nhu cầu", "sản xuất tinh gọn" hoặc các hệ thống micrologistical dựa trên những khái niệm này.

Nguyên tắc của logistics trong nền kinh tế hiện nay đòi hỏi phải tổ chức lại cấu trúc của doanh nghiệp, kể từ khi tiếp cận dịch vụ hậu cần là một mức độ nào ngược lại chức năng, trong đó mục tiêu của công ty rất đa dạng tùy thuộc vào các tính năng và mục tiêu tổng thể trở nên mờ và được theo đuổi bởi mỗi người tham gia trong một quá trình kinh doanh để mức độ khác nhau. Khi tiếp cận ngang cấu trúc chức năng quy trình sản xuất được luồng cấu trúc quản lý dọc hoạt động bán tự trị. Phương pháp này dựa trên cùng một nguyên tắc hậu cần đối diện tổ chức cấu trúc chức năng của phương pháp sản xuất, và được dựa trên cấu trúc ngang quá trình định hướng được hình thành trong các doanh nghiệp, ngoài việc đứng hiện chương trình về cấu trúc và chức năng. Bản chất của phương pháp này là sự chuyển đổi của các quá trình cần thiết cho việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất trong việc hoàn thành quy trình kinh doanh. Chỉ với cách tiếp cận này lệ thuộc có thể có của tất cả các tiến trình trong những mục tiêu quá trình kinh doanh. Logistics thúc đẩy tầm nhìn mảnh quá trình sản xuất.