Cơ cấu tổ chức là gì

Cơ cấu tổ chức đại diện cho một cấu trúc đặc biệt các đơn vị độc lập hoặc vị trí cá nhân mà thực hiện chức năng kiểm soát. Cấu trúc này thường được hiển thị trong một sơ đồ, trong đó cho thấy các đơn vị cấu trúc truyền thông và sự lệ thuộc. Nói cách khác, cơ cấu tổ chức - một tập hợp các đơn vị chức năng và chuyên ngành được kết nối với nhau trong quá trình sản xuất, lý do, và thực hiện các quyết định quản lý.

Cơ cấu tổ chức quản lý ở nhiều công ty được xây dựng trên nguyên tắc này, được phát triển vào đầu thế kỷ XX. Dựa trên các nguyên tắc quy định, cấu trúc này trở nên nổi tiếng quan liêu hoặc cấu trúc phân cấp. Một trong những loại phổ biến nhất của cấu trúc này là một cấu trúc tuyến tính, mà nói rằng người đứng đầu các đơn vị cấu trúc nên là một nhà lãnh đạo. Head - nông dân, cá nhân phải có tất cả các quyền hạn và thực hiện sự lãnh đạo thống nhất của nhân viên của họ để thực hiện tất cả các chức năng quản lý. Như vậy, cơ cấu tổ chức tuyến tính, mỗi nô lệ chỉ có một người đứng đầu, qua đó vượt qua tất cả các lệnh cần thiết. Trong trường hợp này, việc quản lý bản thân là phụ thuộc vào người đứng đầu, đó là trên mực nước của mình.

Trong một cấu trúc tuyến tính, giống như tất cả các loại cấu trúc có những thuận lợi và lợi ích của họ. Những lợi thế cơ bản nhất là:

- đây là loại tuân thủ nghiêm ngặt để liên kết tương hỗ trực tiếp bên trong các chức năng và một hệ thống rõ ràng trong các đơn vị tương ứng với chúng.

- cung cấp một hệ thống rõ ràng về đơn vị làm việc. Trong trường hợp này, nhà lãnh đạo có thể nắm trong tay tất cả công việc và thu thập tất cả các chức năng mà tạo nên đơn vị công tác.

- Trách nhiệm chủ yếu biểu hiện.

- làm việc nhanh chóng của các đơn vị thực hiện chức năng về các hướng dẫn từ các đơn vị cao hơn.

Những thiếu sót quan trọng nhất là:

- trong một đơn vị như vậy với một cấu trúc tuyến tính các vấn đề hoạt động được thể hiện, ví dụ, kim ngạch nhân viên.

- có một sự phụ thuộc rất cao về trình độ chuyên môn của cán bộ, chất lượng chuyên nghiệp và cá nhân của họ.

- một số lượng lớn các cấp giữa công việc của nhân viên và nhà quản lý.

- ít linh hoạt và khả năng thích ứng để thay đổi.

người lao động cá nhân và nhân viên hành chính đơn vị thực hiện quản lý của doanh nghiệp. Trong trường hợp này, mối quan hệ giữa chúng có thể được cả kinh tế, xã hội và thể chế, và tâm lý. một điều như cơ cấu tổ chức quản lý nói rằng ở đây tất cả người lao động và người lao động phải tuân theo một đầu. Từ những gì các mối quan hệ chức năng tồn tại giữa người lao động và các bộ phận phụ thuộc vào sự đa dạng của cơ cấu tổ chức quản lý.

Cho đến nay, có 3 cấu trúc điều khiển cơ bản - mục tiêu, tuyến tính và chức năng. cơ cấu tổ chức chức năng như một đường thẳng, có một người đứng đầu thường xuyên và các đơn vị tương ứng. Cấu trúc tuyến tính là hướng đến một tác phẩm như vậy, mà được thực hiện bởi dòng từ trên xuống phía dưới. Nhưng quản lý chuyên ngành mình không thể giải quyết những vấn đề liên quan đến kinh tế, thiết kế - các vấn đề về công nghệ và cung ứng. Và trong trường hợp này, quản lý chức năng, cung cấp công việc bảo trì.