Phương pháp tối ưu hóa các quyết định hành chính như một dấu hiệu của một sự tổng hợp của quá trình đổi mới

Đặc hiệu của sự đổi mới - sự đa dạng của nó, một quá trình được tích hợp khoa học, công nghệ, kinh tế, quản lý và kinh doanh. Trong những năm gần đây, quá trình đổi mới phát triển đáng kể và bây giờ có nhiều kích thước. Nhưng cường độ đầu vào cao và rủi ro, đòi hỏi sự sáng tạo của một môi trường tập hợp các điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của hoạt động sáng tạo của doanh nghiệp và việc chuyển đổi sang phương pháp hiện đại của tối ưu hóa các quyết định quản lý. Hiểu bản chất và đặc điểm của quá trình đổi mới cho phép chúng tôi để biện minh cho các giai đoạn cơ bản của quyết định quản lý phát triển, tập trung quản lý về tác động của các điểm quan trọng của nó và sử dụng một tập hợp các ưu đãi cho các cách hiệu quả nhất.

Trong tài liệu khoa học rất nhiều sự phát triển trong lĩnh vực của các quá trình sáng tạo. Các phân tích từ nhiều nguồn khoa học cho phép chúng ta nói về việc thiếu thống nhất trong việc giải thích các thuật ngữ "quá trình đổi mới". Dưới đây là định nghĩa phổ biến nhất của khái niệm này. Như vậy, theo các tiêu chuẩn Interstate GOST 31279-2004, là một sự chuyển đổi quá trình đổi mới nối tiếp trong các sản phẩm với hiệu suất tiếp theo và thời gian để thị trường. Tiêu chuẩn xác định tổng số phạm vi công việc trong quá trình đổi mới: nghiên cứu và phát triển, hỗ trợ trong việc thực hiện, để cung cấp hỗ trợ thiết thực trong việc sử dụng và bảo trì, cũng như quá trình tạo ra quyết định quản lý thích hợp trong khuôn khổ tiến trình của nó.

Với định nghĩa GOST vang sự hiểu biết này của quá trình đổi mới, trong đó nó được xem như là một quá trình nguồn gốc của những thay đổi sáng tạo, trong đó bao gồm các giai đoạn của việc chuyển đổi sang phương pháp tương ứng của nó tối ưu hóa các quyết định quản lý, kết quả là trong số đó có sự đổi mới thực hiện. Nói cách khác, việc chuyển đổi kiến thức cơ bản mới trong kiến thức ứng dụng, cũng như một tập hợp các phương pháp để đạt được những mục tiêu. Cần lưu ý rằng loại "quá trình đổi mới" và "chu kỳ đổi mới" nhất nhà nghiên cứu và các quy định cụ thể là không chia sẻ, sử dụng như là giống hệt nhau. Tuy nhiên, trong điều kiện chung chung "quy trình" và "chu kỳ" sự khác biệt. Vì vậy, nếu quá trình này được hiểu như là một hành động chặt chẽ, chu kỳ được coi là "một tập hợp của các quá trình xảy ra trong bất kỳ khoảng thời gian." Vì vậy nó là cần thiết, một mặt, một sự phân biệt rõ ràng giữa các khái niệm liên quan đến đổi mới với, và mặt khác, để hiểu tính năng thống nhất của họ - cả hai khái niệm liên quan đến việc xem xét cách hoạt động cho việc chuyển đổi sang hiện đại phương pháp tối ưu hóa các quyết định quản lý trong kinh doanh.

Quá trình đổi mới đòi hỏi trong việc chuyển đổi sáng tạo thành các sản phẩm, nó đi qua một loạt các quốc gia, thay thế lẫn nhau, bao gồm - giải pháp quản lý quá trình phát triển, được đặc trưng bởi sự chuyển tích cực trong công tác quản lý các phương pháp như vậy để tối ưu hóa các quyết định quản lý cho phép toàn bộ quá trình để tận dụng tối đa tiết kiệm chi phí hiệu quả.

Quá trình đổi mới như một thực hiện song song-to-serial của các hoạt động bao gồm một tập hợp các khác nhau loại hình công việc, phân tích cho phép nó để phân bổ các hoạt động và nhóm chúng sau thành 3 giai đoạn:

1. Lấy đổi mới (đổi mới tiếp thị, khởi đầu của họ (thế hệ của những ý tưởng và lọc của họ, kiểm tra dự án, công trình xây dựng);

2. Sự lây lan của đổi mới (tiếp thị, sản xuất và hỗ trợ thị trường chuyển nhượng và thực hiện đổi mới, chuyển giao công nghệ và thương mại hóa các kết quả);

3. Việc sử dụng những đổi mới (thực hiện các sản phẩm mới và hỗ trợ trong việc áp dụng, sự khuếch tán của sự đổi mới (thúc đẩy đổi mới), tái chế.

Do đó, nó được dựa trên một tập hợp các kiến thức và kinh nghiệm hiện có, xây dựng chủ đề của sự đổi mới, tạo ra các ý tưởng về mang theo một sự mới lạ. Sử dụng các thiết lập sẵn các công cụ (cơ sở hạ tầng) thông điệp được chuyển đổi thành một nguyên mẫu, và sau đó trong sản phẩm cuối cùng.