Khuếch tán của đổi mới: bản chất, các giai đoạn, vai trò của các doanh nghiệp sáng tạo

Quá trình đổi mới liên quan đến việc chuẩn bị và thực hiện các thay đổi sản phẩm và hình thành các giai đoạn nối liền với nhau. Như một kết quả, đó là tập thể dục và sử dụng các giải pháp. Trong việc thực hiện quá trình này là đặc biệt quan trọng sự khuếch tán của sự đổi mới. Bản chất, các giai đoạn, vai trò sáng tạo của các doanh nghiệp trong hiện tượng này, hãy xem xét bài viết.

Tổng quan

Có nghĩa là gì bởi sự khuếch tán của sự đổi mới? Hiện tượng này liên quan đến việc phân phối thời gian đã từng làm chủ và các giải pháp sử dụng ở những nơi hoặc điều kiện mới. Họ phát triển tự nhiên theo chu kỳ khác nhau. Đây được xem xét trong sự hình thành của hệ thống quản lý linh hoạt và tổ chức của nền kinh tế. Quá trình tiến hành bằng cách khuếch tán của sự đổi mới qui luật nhất định. Trong quá trình đó thực hiện phân phối khối lượng kiến thức, nhận được biểu hiện hữu hình theo hình thức công nghệ và sản phẩm mới.

sản lượng

Có một ý tưởng về những gì được gọi là khuếch tán của sự đổi mới, nên xây dựng trên các giai đoạn của việc tạo ra một đối tượng mới. Họ là bốn:

1. Nghiên cứu.
2. Dự án.
3. Sản xuất.
4. Thương mại.

đặc trưng

Trong bước đầu tiên, một tầm nhìn cho tương lai của các sản phẩm trực tiếp. Nó được dựa trên tiềm lực khoa học, kỹ thuật và kinh tế của tổ chức, kết quả của phân tích nhu cầu dự kiến, tình hình thị trường hiện tại, các khả năng và hạn chế trong việc phát triển sản phẩm. Quan trọng không kém là đánh giá vị thế cạnh tranh của các nhà sản xuất khác. Theo kết quả của giai đoạn nghiên cứu được hình thành bởi đầu ra của các thông số quan trọng của một sản phẩm mới, khả năng kỹ thuật của nó được phát hành, cũng như tính khả thi kinh tế của cơ sở.

Trong bước tiếp theo dựa trên thiết kế khái niệm tạo được thực hiện. Trong khóa học của sự kiện tiến hành một nghiên cứu chi tiết về các hoạt động phát triển sản phẩm trong tương lai, phát triển và thử nghiệm các nguyên mẫu, chuẩn bị các bản vẽ. Tại giai đoạn sản xuất, công tác chuẩn bị môi trường, kế hoạch và tổ chức của việc phát hành và sự phát triển tiếp theo của đối tượng. Trong giai đoạn thương mại được thực hiện một loạt các biện pháp để thúc đẩy một sản phẩm mới trên thị trường. Chúng bao gồm bao gồm nghiên cứu thị trường, tạo ra các hệ thống tiếp thị và dịch vụ. Trên thực tế, ở giai đoạn này có sự khuếch tán của sự đổi mới.

Vòng đời sản phẩm

Ông đề nghị hai bước chính:

1. phát triển sản phẩm mới.
2. Thương mại hóa.

Giai đoạn đầu tiên liên quan đến việc chi tiêu vào việc thực hiện các hoạt động nghiên cứu và phát triển. Sau khi tạo sản phẩm bắt đầu loại bỏ nó trên thị trường để bán. Thương mại là, lần lượt, các bước sau:

1. Sự gia tăng - tăng lợi nhuận bằng cách tăng số lượng thực hiện được.
2. Ổn định - để đạt được doanh thu tối đa và duy trì mức này trong một thời gian.
3. Giảm - giảm doanh thu.

Loại thứ hai là do sự lão hóa của sản phẩm, làm giảm sự quan tâm đến nó từ người tiêu dùng.

phân loại các sáng kiến

Xét các khái niệm về sự khuếch tán các sáng kiến, cần lưu ý rằng hiệu quả của nó được dựa trên thực tế thông qua sự phân chia sản phẩm mới. Do đó, tùy thuộc vào mức độ của sự mới lạ cơ bản bị cô lập (ban đầu) và hiện tại (nâng cao) đổi mới. Các cựu về cơ bản các sản phẩm và công nghệ cho một lĩnh vực cụ thể mới. Cải thiện sản phẩm - nó được nâng cấp hàng hóa và dịch vụ có sẵn trên thị trường. Nó là cần thiết để nhấn mạnh tầm quan trọng của phân loại này và cần lưu ý rằng chỉ có những đổi mới cơ bản có thể cung cấp lợi thế cạnh tranh của tổ chức trong thời gian dài. Theo đó, công ty sẽ có một vị trí hàng đầu trên thị trường.

Bởi bản chất của họ, đổi mới có thể là một sản phẩm, công nghệ, tổ chức và kinh tế. Là người đầu tiên liên quan đến việc cải thiện hàng hóa nhất định. Thứ hai mối quan tâm sự phát triển hoặc hiện đại hóa thiết bị hay công nghệ. vấn đề gần đây ảnh hưởng đến lĩnh vực kinh tế và tài chính, tổ chức và hành chính.

Các lý thuyết về sự khuếch tán của đổi mới

Sản phẩm phải thể hiện một mới và nâng cao ý tưởng, sự ra đời thành công với thị trường và do đó mang lại lợi nhuận. Trên thực tế, làm việc có kế hoạch khác nhau, mà trên đó sự khuếch tán của đổi mới. Đây là một trong số họ. Nó bao gồm 11 bước sau:

1. Chính thức hóa ý tưởng. Tác giả formulates đề nghị của nó đối với sự phát triển của sự đổi mới.
2. Thu thập các yêu cầu về tiềm lực khoa học và công nghệ, mà là điều cần thiết để cải thiện các ý tưởng trong lĩnh vực sản xuất.
3. Thực hiện tiếp thị và chuyên môn kỹ thuật của dự án, một nghiên cứu về tình hình thị trường, sự hình thành số tiền có thể thực hiện của dự báo.
4. phát triển kinh doanh kế hoạch, liên minh chiến lược, sự lựa chọn của các nguồn tài chính của doanh thu.
5. xây dựng đội ngũ và hệ thống quản lý cơ sở hạ tầng, cơ sở hoạt động.
6. Thi hành cơ bản và ứng dụng nghiên cứu.
7. Thực hiện các hoạt động nghiên cứu và phát triển, việc tạo ra các mẫu.
8. Cấp bằng sáng chế và hỗ trợ pháp lý.
9. Chuẩn bị của sản phẩm để phát hành trên thị trường. Nó bao gồm cấp phép, chứng nhận, hoạt động tiền sản xuất, việc tạo ra các dịch vụ.
10. tự do tức khắc cho thị trường. Trong giai đoạn này, được phát triển và thực hiện tiếp thị và chính sách thực hiện được, các kênh phân phối được hình thành.
11. Việc mở rộng các phân khúc thị trường.

Như có thể thấy, sự khuếch tán của những đổi mới chủ yếu dựa vào các phân tích tiếp thị. kết quả của nó cho phép chúng tôi để phát triển các giải pháp thực sự sáng tạo để cải thiện sản phẩm hoặc tạo ra một đối tượng chưa từng được biết. Quan trọng không kém là việc nghiên cứu nhu cầu tiêu dùng. Xét cho cùng, nếu một sản phẩm là không quan tâm đến người mua, sự khuếch tán của những đổi mới không có gì chì. Đổi mới lây lan trên thị trường, nhưng sẽ không được sử dụng.

Các hoạt động bên trong của tổ chức

hoạt động sáng tạo của các công ty đang tập trung chủ yếu vào việc cải thiện khả năng cạnh tranh của các sản phẩm mà nó tạo ra. Đó là công ty hoạt động có hiệu quả, nó là cần thiết để tạo thành một đội ngũ những người tốt nhất mà sẽ được miễn các vấn đề hiện tại. Điều này sẽ cho phép họ tập trung trực tiếp vào quá trình phát triển sản phẩm.

Nó cần phải nói rằng sự đổi mới không thể được liên tục, đặc biệt là ở các công ty nhỏ, nơi nó là, nói chung, và nó là không thể. Tuy nhiên, công ty nên là người chịu trách nhiệm về hiệu quả của sự đổi mới. Nó sẽ cung cấp nhận dạng và thay thế các sản phẩm lỗi thời, công nghệ và thiết bị kịp thời. nhân viên này có nhiệm vụ phân tích toàn diện, thấu đáo về các hoạt động, sự phát triển của hoạt động sáng tạo.

yếu tố quan trọng

quản lý doanh nghiệp phải được thực hiện để nhân viên nhận thức đổi mới không phải là một mối đe dọa nhưng như một cơ hội đủ. Mỗi nhân viên nên biết rằng sáng kiến phục vụ như là cách hiệu quả nhất để giữ gìn và củng cố công ty. Hơn nữa, các nhân viên cần phải hiểu rằng việc đảm bảo sự đổi mới và phúc lợi.

phần kết luận

Mục tiêu chính của công ty đứng để tối đa hóa thu nhập. Nhiệm vụ chính của công việc sáng tạo là để có được một số lượng nhất định những đổi mới trong các hình thức của sản phẩm mới được tạo ra hoặc cải thiện, công nghệ, nguyên liệu, quản lý và vân vân. Hoạt động này là chìa khóa để tối đa hóa lợi nhuận. công việc sáng tạo có thể được thực hiện theo các hướng khác nhau. Chúng được thể hiện trong các dự án nhằm phát triển hoặc phát triển sản phẩm hoặc công nghệ mới. cán bộ quản lý nên thực hiện một phân tích so sánh khả năng sinh lời của mỗi lĩnh vực công tác đổi mới. Điều này đặc biệt đúng đối với các công ty trong nước, bởi vì nhiều trong số đó là trong cuộc khủng hoảng và không có đủ số lượng tài chính cho đổi mới. phân tích so sánh sẽ cho phép để so sánh khả năng sinh lời của hướng thay thế. Các chỉ là một công cụ nghiên cứu quan trọng đối với sự ủng hộ quyết định trong lĩnh vực đổi mới.