Vấn đề là không sợ, phân tán rủi ro khi áp dụng

Bất kỳ kinh doanh, bất kỳ doanh nghiệp là nguy hiểm. Cô đặc trưng bởi nhiều rủi ro từ các lĩnh vực khác nhau. Điều này có thể có nguy cơ gây ra bởi những thay đổi trong môi trường chính trị, và những rủi ro tạo ra bởi tình hình kinh tế khó khăn, nhưng, cuối cùng, người ta không loại trừ khả năng hoàn cảnh thời tiết khắc nghiệt, có thể được giảm xuống "không" tất cả các hoạt động của công ty.

Đây là tất cả các đòn bẩy phanh trong kinh doanh, nhiều doanh nhân sợ dù là nhỏ nhất của rủi ro, sợ gặp phải họ mặt đối mặt. Nhưng đó là vô căn cứ sợ hãi! Trong mọi tình huống bạn có thể đi, vì vậy bạn có thể đối phó với bất kỳ rủi ro.

Lớn giải pháp để chống lại nguy cơ có thể đa dạng hóa kinh doanh. có nghĩa là gì? Đa dạng hóa các hoạt động cho thấy rằng tổ chức có cho chết cách mà người ta có thể bù đắp cho những rủi ro của sự thành công theo một hướng khác.

Ví dụ, công ty cung cấp trên thị trường với chuối, nhưng trong một số năm suchilsya mất mùa khủng khiếp trái cây ở nước ngoài. Các tổ chức đã vào một tình huống khó khăn. Nhưng quản lý của công ty đã dự đoán khả năng xảy ra mất mùa, do đó, một giải pháp có thẩm quyền sẽ được đa dạng hóa các hoạt động, đó là bắt đầu phân phối nhiều táo, lê và đào. Thậm chí nếu có sẽ đến một vụ thu hoạch kém của chuối, tổ chức sẽ luôn có thể ở lại nổi do việc thực hiện các sản phẩm khác.

Đó là vì lý do này mà mỗi công ty nên tránh độc quyền trong công việc của họ, bởi vì nó có thể dẫn đến phá sản. Và nó bằng cách nào đó chỉ có công ty muốn đạt được không.

Nhưng nó không chỉ là một loạt các sản phẩm có thể giữ tổ chức nổi. phân tán rủi ro - đó cũng là một bước đi tuyệt vời cho tình hình quản lý bất ổn trong doanh nghiệp. Đó cũng bao gồm việc phân tán rủi ro?

Mỗi doanh nghiệp phải luôn duy trì kiểm soát các rủi ro tiềm năng, theo dõi diễn biến tình hình thị trường và tính toán xác suất xảy ra. Đó là những gì nên được thực hiện nhằm đa dạng hóa rủi ro, có nghĩa là, từ việc phân chia. Và những rủi ro hơn sẽ được chia, dễ dàng hơn để kiểm soát chúng.

Đa dạng hóa các rủi ro liên quan đến việc tạo ra các nguy cơ cây hoặc ma trận trong đó tất cả các sự kiện có thể sẽ được thu thập: mở rộng đầu tiên, sau đó tinh tế hơn.

Ví dụ, tích hợp các rủi ro có thể được mô tả như kinh tế, chính trị, tự nhiên, xã hội, thương mại. Nhưng mỗi người trong số những rủi ro này có thể được chia thành những cái nhỏ hơn. Hãy xem xét sự phân chia rủi ro kinh tế.

1 - thay đổi trong tỷ giá hối đoái;

2 - thiếu vốn;

3 - Phải trả cao;

4 - giá thấp hơn đối với hàng hóa tương tự của đối thủ cạnh tranh;

5 - Tăng giá nguyên liệu, và nhiều người khác.

phân tán rủi ro làm cho nó có thể phá vỡ các mối đe dọa tiềm năng đến một rắc rối nhỏ, trong đó có kế hoạch để giải quyết có thể được pre-phát triển. Với mục đích này, và giới thiệu các biện pháp đó. Quản lý những người đang tham gia vào quản lý rủi ro có thể nhìn thấy trước các mối đe dọa có thể hoạt động hiệu quả của doanh nghiệp, và xây dựng kế hoạch cho các giải pháp để cứu vãn tình hình trong thời gian.

Đa dạng hóa rủi ro, tất nhiên, không loại trừ tấn công của họ, nhưng nó cho phép các nhà quản lý công ty để phản ứng kịp thời với những thay đổi sắp tới và để có một giải pháp thích hợp mà không hoảng loạn và sợ hãi mất tất cả mọi thứ.

Với những lý do này, phân tán rủi ro dường như phương pháp khá thận trọng và thích hợp về quản lý tổ chức. Nhưng những khó khăn nằm trong thực tế là rất ít các chuyên gia có thể dự đoán rủi ro và tính toán khả năng của họ xảy ra. Tuy nhiên, cao đẳng đã được chuẩn bị các chuyên gia trong lĩnh vực này, và kinh nghiệm của tổ chức sẽ giúp rất nhiều trong công việc khó khăn để chống lại rủi ro mới nổi.