Phương pháp cho sự phát triển các giải pháp quản lý và phương pháp cho việc sử dụng của họ

Trách nhiệm về các quyết định đòi hỏi kiến thức. Chỉ dựa vào trực giác và "có thể" trong một cuộc thi thay đổi nhanh chóng của thị trường và phát triển không thể, kiến thức rất thiết thực của Nga trong lĩnh vực quản lý liên tục được cải thiện. Quyết định Makers phải hàng ngày, điều này đòi hỏi các vấn đề hiện tại, đôi khi lực lượng cuộc sống để sửa sang lại hoặc triệt để thay đổi hướng của doanh nghiệp, ví dụ, để cứu anh ta khỏi đống đổ nát.

Trong trường hợp này, có những vấn đề của sự lựa chọn, vì có một số lựa chọn và lựa chọn thay thế, và những hành động thích hợp xác định số phận của nhiều người, và toàn đội. Áp dụng các phương pháp phát triển quyết định quản lý, người quản lý phải thực hiện một sự lựa chọn duy nhất của nó phụ thuộc vào nhiều yếu tố.

phương pháp ra quyết định

Căn cứ vào cách thoát ra khỏi cuộc khủng hoảng hoặc tìm kiếm các ý tưởng mới suy nghĩ về vấn đề bức xúc, trong những trường hợp như vậy, sự phát triển của các phương pháp của quyết định quản lý có thể được đưa bao gồm sự hình thành của một nhóm các chuyên gia có khả năng tiếp cận đến các vấn đề một cách sáng tạo và tìm cách sáng tạo ra của tình hình.

Để tạo bầu không khí tốt nhất ủng hộ cho phép cung cấp bất kỳ giải pháp. Trong trường hợp này, các khía cạnh tâm lý của quản lý ra quyết định là việc sử dụng tốt nhất, là có một bầu không khí của đồng sáng tạo, các mối quan hệ tin tưởng với sự lãnh đạo và tâm trạng tâm lý, nhằm loại bỏ những khó khăn gặp phải.

Phương pháp phân tích quản lý các giải pháp ngoại trừ tinh thần đồng đội, và bao gồm cái gọi là phương pháp Delphi hệ thống khảo sát đa cấp khi tóm tắt tất cả các dữ liệu được đánh giá và sau đó tóm tắt các chuyên gia sau khi kết quả ổn định. Một phương pháp phân tích được phát triển bởi người Nhật, được gọi là vành đai của hệ thống ra quyết định, "kingiso".

Thảo luận này của dự án mới, mà các Bên sẽ đưa ra nhận xét và đề nghị bằng văn bản của họ. Sau đó, cuộc họp diễn ra và áp dụng các kết thúc cuối cùng của dự án.

Phương pháp phát triển quyết định quản lý thường heuristic, khi người quản lý không sử dụng phương pháp truyền thống, và dựa trên kinh nghiệm riêng, logic và trực giác của mình. Dù các nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa, anh ta không thể hành động mà không thuộc sở hữu của thông tin cơ bản.

Thông tin trong quản lý hiện đại đóng một vai trò quan trọng

Thông tin trong bất kỳ doanh nghiệp, và đặc biệt là trong kinh doanh, nó là cần thiết như không khí, không có thắc mắc có một quan điểm: "Nếu bạn đang sở hữu thông tin mà bạn đang sở hữu tất cả mọi thứ." Các thông tin phải đáp ứng các yêu cầu sau:

• Nó phải chính xác. Dữ liệu cung cấp các thông tin cần phải thực tế và phù hợp với tình trạng thực tế của vấn đề.
• Nó phải là đáng tin cậy. Những thông tin không nên được lấy từ một nguồn duy nhất, tốt, nếu họ sẽ không ít hơn bảy.
• Nó phải là sự thật, không có gì phải chỉ ra thông tin sai lệch.
• Nó phải là đầy đủ. thông tin đa dạng và phong phú cho nó viên mãn.

Dựa vào thông tin đầy đủ, chính xác, đáng tin cậy và đáng tin cậy, người quản lý có thể sử dụng những kỹ thuật để phát triển các giải pháp quản lý mà sẽ cho phép anh ta để có những hướng đi đúng chỉ trong phát triển kinh doanh.

xu hướng và kỹ thuật hiện đại

Hiện nay, có mới phương pháp quản lý, được viết rất nhiều nhà nghiên cứu và các học viên quản lý nước ngoài. Cuốn sách của David McClelland, Jim Collins và ý tưởng Guy Kawasaki sẽ đưa ra một ý tưởng trong những xu hướng mới của quản lý hiện đại và cho phép để áp dụng nó trong thực tế.