Các nhân viên như một đối tượng kiểm soát

Trong thế giới ngày nay, không có tổ chức không thể tồn tại và hoạt động đúng với việc kiểm soát nhân dân. đội ngũ nhân viên có thẩm quyền cho phép tổ chức để giải quyết nhiệm vụ của nó. Để giáo dục cán bộ có trình độ đòi hỏi các chuyên gia dịch vụ làm việc chăm chỉ làm việc với các cán bộ, sau khi tất cả các nhân viên là đối tượng của kiểm soát đòi hỏi nhiều sự chú ý và cách tiếp cận nidividualnogo.

Các nhân viên - tất cả các nguồn nhân lực, trong đó có tổ chức. Quản trị nhân lực - một tầm nhìn nhất định và một bộ các biện pháp quản lý nguồn nhân lực. Các nhân viên như một đối tượng điều khiển là một trong những yếu tố như vậy hình thành hệ thống quản lý nhân sự. yếu tố khác của quản lý nguồn nhân lực: nguồn lực công ty, cơ sở hạ tầng xã hội, hình thức đào tạo, phong cách quản lý, tổ chức lao động, nội quy lao động, động lực, vv

Phòng Nhân Sự thực hiện một loạt các nhiệm vụ, các chức năng cơ bản của dịch vụ quản lý nguồn nhân lực:

- quy định và đánh giá của người lao động;

- sự lựa chọn của nhân viên và hỗ trợ trong việc thích nghi với nơi làm việc;

- hình thành một khu bảo tồn nhân sự, kế hoạch nghề nghiệp;

- Tổ chức đào tạo và đội ngũ nhân viên phát triển với các chương trình bao gồm các hình thức và phương pháp khác nhau;

- động lực của nhân viên;

- tổ chức của hệ thống phúc lợi và đền bù;

- Hỗ trợ và quy định pháp lý của quan hệ lao động;

- Đăng ký các văn bản cán bộ;

Tùy thuộc vào kích thước của tổ chức số lượng nhân viên làm việc chuyên nghiệp sẽ khác nhau. Nếu nhân viên của công ty được tạo thành từ một số người, nó sẽ đủ để chỉ mất một chuyên gia nhân sự. Cơ cấu tổ chức của bộ phận Nhân sự - một thông tin liên lạc và phối hợp các phòng ban và nhân viên cá nhân thực hiện nhiệm vụ để đảm bảo việc tổ chức nguồn nhân lực. Các thông tin liên lạc mạnh mẽ hơn và tự nhiên hơn giữa các phòng ban, các điều khiển có tổ chức tốt hơn làm việc với các nhân viên, vì vậy sự hình thành các mối quan hệ - một ưu tiên của dịch vụ để làm việc với các nhân viên.

Mục tiêu chính của bất kỳ bộ phận nhân sự của - để cung cấp kịp thời tổ chức và hiệu quả của các chuyên gia có trình độ. Để đạt được HR dịch vụ này giải quyết được một số mục tiêu cụ thể:

1. Phân tích các nhu cầu nhân sự của tổ chức;
2. Gia công phần mềm chuyên gia / đào tạo đã làm việc;
3. Phân tích và sửa chữa của người lao động;
4. Sự hình thành và duy trì văn hóa doanh nghiệp.

Đương nhiên, các nhân viên đã được coi là một đối tượng điều khiển cho một thời gian dài, chỉ để thay đổi phương pháp ảnh hưởng đến nó. dịch vụ quản lý nhân sự hiện đại tăng từ việc sáp nhập một số bộ phận từ trước: Nhân sự, Sở an toàn lao động và sức khỏe, bộ phận lao động và tiền lương, vv Vâng, nếu các nhân viên của bộ phận này để làm việc với các nhân viên hiểu rõ nhiệm vụ và chức năng của mình, hãy làm theo đúng các mục tiêu, sử dụng trong công việc của mình các phương pháp sáng tạo, huấn luyện và cải thiện. Thông thường sáp nhập bộ phận không mang lại bất cứ điều gì mới để công việc của dịch vụ nhân sự.

Các doanh nghiệp hiện đại là không đủ chỉ để chấp nhận, chuyển nhượng, sa thải nhân viên và duy trì hồ sơ nhân sự. Ai là cần thiết để phát triển một hệ thống có hiệu quả các ưu đãi cho công việc, thăng tiến chuyên nghiệp để quản lý. Và sau đó các nhân viên như một đối tượng điều khiển xuất hiện trong một ánh sáng hoàn toàn khác nhau. Có khu vực mới trong các phòng ban Nhân sự: Ngành Phát triển, động lực và các lĩnh vực Nhân sự. Hầu hết các giám đốc điều hành đang bắt đầu nhận ra những cơ hội cho sự phát triển và thịnh vượng của tổ chức cung cấp thực hiện thẩm quyền của chính sách nhân sự và quản lý nguồn nhân lực.