Nguyên tắc và phương pháp quản lý nhân sự

khả năng cạnh tranh của thị trường lao động được xác định bởi sự hiện diện của các nguồn lực trẻ, được đào tạo chuyên nghiệp, và có tầm nhìn về triển vọng cho hoạt động trong một ngành nghề cụ thể. quản lý nguồn nhân lực trong bất kỳ tổ chức dựa trên các nguyên tắc của văn hóa doanh nghiệp và kỹ năng chuyên nghiệp của đội ngũ nhân viên và vân vân.

Nhận ra tiềm năng của người lao động, nâng cao chất lượng chuyên môn của các nhân viên - đây là hoạt động chính của nhân viên của dịch vụ quản lý. Nhân sự Dịch vụ quản trị thực hiện nhiệm vụ tổ chức sau đây: tối ưu hóa các quan hệ nội bộ trong đội hình, phối hợp các nhiệm vụ và chiến lược tổng thể của tổ chức, tạo điều kiện cho việc bảo trợ xã hội của cán bộ, đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, nâng cao hiệu quả của quản lý nhân sự, phát hiện và ngăn chặn xung đột. Các nguyên tắc của tổ chức lao động trong doanh nghiệp không nên đi ngược lại với những nguyên tắc và phương pháp quản lý nhân sự được sử dụng bởi quản lý nhân viên phục vụ.

Nguyên tắc xây dựng hệ thống quản lý nhân sự được chia thành hai nhóm chính: các nguyên tắc có liên quan trực tiếp đến sự hình thành của cuộc sống và những nguyên tắc chung của hoạt động của dịch vụ. Chúng ta hãy xem xét các nguyên tắc và phương pháp quản lý nhân sự trong tổ chức.

Nếu hiệu quả văn phòng quản lý nhân sự, trong khi chi phí hoạt động của nó sẽ không quá cao, và sẽ được thực hiện theo nguyên tắc hiệu quả chi phí. Nếu có một bài phát biểu về nguyên tắc tính ưu việt của các chức năng nhân sự, do đó là một hệ thống nhất định và hệ thống con trong quản lý nhân sự. Tỷ lệ tối ưu của số cán bộ của tổ chức và năng lực sản xuất công nghệ thực hiện theo nguyên tắc tối ưu hóa. Nguyên tắc thứ bậc lệ thuộc ngụ ý sự tồn tại của nhiều tầng lớp nộp. nguyên tắc lũy tiến buộc các nhà tuyển dụng tích cực áp dụng các nguyên tắc và tiến bộ trong công việc của mình phương pháp quản lý nhân sự. Nguyên tắc tự chủ cho các cơ quan dịch vụ trong việc ra quyết định như một phần của hoạt động trực tiếp của nó mà không cần mỗi lần lên cấp trên. triển vọng về nguyên tắc cho phép quản lý đến Phòng Nhân Sự lên kế hoạch hoạt động của mình, có tính đến triển vọng phát triển của tổ chức như một toàn thể. Các nguyên tắc hiệu quả - các quyết định cần được thực hiện trong phạm vi thời hạn nghiêm ngặt. Ngoài ra còn có các nguyên tắc của khả năng thích ứng, nồng độ, In-Line, chuyên môn hóa, nhất quán, liên tục và vân vân.

tác giả khác nhau nhấn mạnh nguyên tắc và phương pháp quản lý nhân sự khác nhau. Ví dụ, bạn có thể chọn các phương pháp như phương pháp phân tích hệ thống, đánh giá chuyên gia, phương pháp của các cuộc họp và thảo luận, các phương pháp kiểm soát các câu hỏi, phương pháp hình thái học.

Nhưng đó là nhiều phân loại phổ biến hơn khi có ba loại chính của quản lý nhân sự: hành chính, kinh tế và tâm lý xã hội.

phương pháp hành chính - một kỷ luật nghiêm ngặt và một khoản phí hệ thống phục hồi rõ ràng. Bất kỳ tài liệu hay hướng dẫn thủ công bản quy phạm phải được tuân thủ chắc chắn thế. Những phương pháp này đều dựa trên hai phương pháp tiếp xúc: các tổ chức và hành chính, có nghĩa là, việc tổ chức quá trình sản xuất và đơn đặt hàng khác nhau và hướng dẫn thủ công.

phương pháp kinh tế có liên quan trực tiếp đến việc lập kế hoạch kỹ thuật và kinh tế. Sau khi phê duyệt kế hoạch phát triển kinh tế, mang lại cán bộ quản lý dòng họ, và những -Toàn chuỗi phiên bản. Để thực hiện kế hoạch quản lý có thể sử dụng một loạt các hướng dẫn và sử dụng bất kỳ hình thức làm việc. Những phương pháp này rất phổ biến trong thế giới ngày nay, bởi vì chúng cho phép dự đoán các hoạt động của tổ chức.

kỹ thuật xã hội-tâm lý dựa trên việc áp dụng các quy luật của xã hội học và tâm lý học. Ở nơi đầu tiên đưa tính cách của nhân viên, cảm xúc và tính cách của mình, cách tương tác trong nhóm.