Khái niệm quản lý nhân sự hiện đại: tập trung vào tính cách

Do thực tế là trong ngành công nghiệp hiện đại đã trải qua sự biến đổi sâu sắc, tăng lên rất nhiều về vai trò của nhân viên trong quá trình sản xuất. Liên quan đến sự ra đời của sinh học - công nghệ và laser, điện toán phổ biến, hệ thống sản xuất linh hoạt, nó đòi hỏi một số lượng nhỏ hơn nhiều cán bộ. Tuy nhiên, các chuyên gia còn lại nên chuyên nghiệp và có trình độ cao để đáp ứng tất cả các yêu cầu.

Modern khái niệm quản lý nhân sự khác nhau từ sau một số tính năng đã tồn tại trước đó:

- trên các tiêu chí hiệu suất (sự nhấn mạnh chính là về tiềm năng của người lao động, chứ không phải là giảm thiểu chi phí);

- trên cơ sở kiểm soát (công nhân nên theo dõi cứ vào riêng của họ, trong khi trước đây chỉ có kiểm soát bên ngoài);

- hình thức tổ chức (không quan liêu và linh hoạt và hữu cơ);

- về phong cách quản lý nhân sự (không độc tài và dân chủ).

cán bộ quản lý chủ chốt của khái niệm đặt tại trung tâm của sự tích hợp của tất cả các khía cạnh của công việc với các nhân viên, từ việc tuyển dụng và kết thúc với hưu trí đáng kính của mình với một phần thưởng phong nha.

Cán bộ quản lý khái niệm - là một hệ thống nhất định quan điểm về bản chất, nội dung, mục tiêu, mục tiêu, công nghệ và kỹ thuật quản lý nhân sự. Có một số nhiệm vụ quan trọng được thiết kế để làm quản lý nhân viên phục vụ trong các doanh nghiệp hiện đại: một phân tích về nhóm và các mối quan hệ cá nhân trong đội hình, giải quyết xung đột và giảm thiểu căng thẳng, tiếp thị nhân viên, cán bộ phân tích tiềm năng, lên kế hoạch cho một sự nghiệp kinh doanh, quản lý động cơ, thái và tính thẩm mỹ của lao động.

Dưới đây là một số các khái niệm hiện đại về quản lý nguồn nhân lực.

1. Quản lý bởi ngoại lệ MBE. Từ tiếng Anh. Quản lý bởi ngoại lệ. Bản chất của phương pháp này nằm trong thực tế rằng người quản lý can thiệp vào quá trình lao động chỉ trong trường hợp đặc biệt. Người lao động đưa ra quyết định của riêng mình và giải quyết nhiệm vụ, trong khi kết quả theo mong muốn không sẽ thất bại. Đó là sau đó trong quá trình can thiệp vào đầu và giải quyết vấn đề. Nhưng: các nhân viên không phải lúc nào sẵn sàng thể hiện sáng kiến cá nhân, thường đổ lỗi cho các giải pháp của vấn đề trên vai của quản lý. Đôi khi quản lý bảo lưu giải pháp trong những vấn đề thú vị nhất.
2. Quản lý bởi Đoàn - MBD. Như tên của nó, khái niệm này được dựa trên phân công trách nhiệm. Theo đó nó là đặc biệt quan trọng trong chuỗi các đoàn công tác của nhiệm vụ và trách nhiệm, cũng như chịu trách nhiệm về quyết định của mình. Nhược điểm: thiếu động lực; hệ thống cấp bậc bất biến; tập trung vào các nhiệm vụ, không có mục đích; Kế toán các mối quan hệ thứ bậc thẳng đứng.
3. MBO - MBO. Khái niệm này được dựa trên mục đích phối hợp. Mỗi tổ chức có mục tiêu nhất định. Để đảm bảo rằng các mục tiêu đã đạt được, mỗi nhân viên của tổ chức phải có một mục tiêu nhất định, thống nhất với các mục tiêu khác.

Trọng tâm là mục tiêu, không phải là phương pháp để đạt được nó. Người lao động lựa chọn con đường mà bạn cần phải di chuyển. Mục tiêu cần phải thường xuyên phối hợp, phản ứng nhanh với tình hình thay đổi. Để tăng động lực của sự phân bố và sự hình thành các mục tiêu xảy ra với sự tham gia của người lao động. Hầu như tất cả các khái niệm quản lý nguồn nhân lực hiện đại là thiếu sót, cũng không thoát khỏi số phận này và các khái niệm về mục đích phù hợp.

Đôi khi nó là hầu như không thể trình bày rõ mục tiêu; lập kế hoạch và triển khai thực hiện phải mất một thời gian rất dài, sự ra đời của khái niệm này là khá tốn kém. Rất thường nhân viên được tập trung vào số lượng để gây thiệt hại cho chất lượng.

Tất cả các khái niệm quản lý nguồn nhân lực hiện đại trên được sử dụng rộng rãi, mặc dù cuối cùng là phổ biến nhất.