Thành công tuyển dụng - chìa khóa cho sự thịnh vượng của công ty

Trong tuyển dụng gần đây đã trở thành đặc biệt có liên quan. Đối với một số người, điều này có vẻ ngạc nhiên. Sau khi tất cả, bên ngoài cuộc khủng hoảng và nhiều công ty đang trên bờ vực của sự tồn tại. Vậy thì có thể suy nghĩ về mở rộng nhà nước hoặc cập nhật các đội bóng của họ. Nhưng trên thực tế, nó được thuê tốt nhất để làm điều đó trong khoảng thời gian khó khăn. Vâng, đó là khi cuộc khủng hoảng đến, nhiều chuyên gia tài năng tìm thấy chính mình trong thị trường lao động. Điều này là do một số công ty không thể đối phó với những khó khăn và bị hủy hoại, và một số nhân viên hoảng loạn và giảm đi, do đó làm cho ai đó một món quà tốt đẹp cho năm mới sắp tới.

Cây cần máy móc, và kinh doanh cần cho cán bộ có trình độ. Đó là những người - tài sản có giá trị nhất. Người Nhật từ lâu đã hiểu, và đây là một lý do tại sao nền kinh tế của đất nước này chiếm vị trí cao nhất. Đối với bất kỳ công ty phải công bằng để nói rằng việc thuê - là chìa khóa để thành công.

Các chỉ số chính trong lĩnh vực quản lý nguồn nhân lực luôn luôn là một KPI - số tiền lợi nhuận mà là do một công ty của nhân viên. Tất cả các phần còn lại - một lần nữa. Đó là giá trị so sánh con số này với đối thủ cạnh tranh công ty mình, và một khi nó trở nên rõ ràng, nơi quản lý nhân sự được bố trí một cách hiệu quả hơn. Đôi khi sự khác biệt này là khá đáng kể.

Vì vậy, làm thế nào để bạn tìm thấy trên thị trường lao động của những ứng viên sẽ sớm trở thành nhân viên tốt nhất?

Trước tiên, bạn cần phải tìm càng nhiều ứng cử viên tiềm năng càng tốt để không có vấn đề với sự lựa chọn. Dưới đây là những nguồn chính của tuyển dụng:

• Cung cấp trong giới truyền thông;
• để thu hút những ứng cử viên được tự đặt hồ sơ của họ;
• Tìm kiếm trong số bạn bè, người quen và người thân;
• «Headhunting» ( «săn đầu người»);
• các cơ quan tuyển dụng.

Mỗi phương pháp là tốt theo cách riêng của nó, nhưng có lẽ là hiệu quả nhất trong số họ - là công bố tuyển dụng và lựa chọn một trong những ứng cử viên tiềm năng.

Giai đoạn đầu, mà nên bắt đầu bằng việc thuê, đó là một sự hiểu biết rõ ràng về những gì loại người bạn cần. Nó nên càng chi tiết càng tốt để mô tả tất cả các yêu cầu đối với vị trí và trách nhiệm. Sau đó, đưa ra một quảng cáo hấp dẫn đó sẽ nổi bật trong bối cảnh các công ty khác muốn tìm nhân viên. Trong trường hợp này, nó không phải là cần thiết để đầu tư thời gian, cần tiếp cận càng nhiều phương tiện truyền thông càng tốt. Điều này, tất nhiên, sẽ mang lại chi phí nhất định, nhưng nhân viên xấu - đó là tồi tệ hơn nhiều.

Trong giai đoạn tiếp theo, thu thập hồ sơ, và một khi chúng tôi đã thu thập đủ, bắt đầu để thực hiện một lựa chọn sơ bộ. Sau đó, nó sẽ được tốt đẹp để tổ chức một cuộc thi cho các thí sinh còn lại. Nhiều công ty không và thích được phỏng vấn, và sau đó quyết định ứng cử viên cho vị trí này. Trong trường hợp này nó rất dễ dàng để thực hiện một sai lầm. Sau khi tất cả, một người có thể nghĩ về bất cứ điều gì mình thích và có khả năng thuyết phục người khác. Tuy nhiên, ông sẽ có thể giải quyết công việc của mình? Chỉ cần một cuộc thi hoặc kinh doanh trò chơi sẽ giúp kiểm tra xem nó trong thực tế.

Đánh giá kết quả của cuộc thi sẽ phụ thuộc vào người đứng đầu trong tương lai của người lao động về chuyên HR, và giám đốc điều hành khác, có nghĩa là hoa hồng. Điều này sẽ làm cho việc đánh giá khách quan, và công ty của bạn - đại diện hơn trong con mắt của người nộp đơn.

Khi lựa chọn được thực hiện, người lao động nói về hệ thống khuyến khích, các điều kiện quản chế, nghĩa vụ trong tương lai. Khi nó chạm mức lương, bạn nên nhớ một câu châm ngôn thú vị: Theo quy định, một trong những người sẽ quyết định mức độ thanh toán đầu tiên, luôn luôn có một người thua cuộc. Vì vậy, đầu tiên cố gắng tìm hiểu sự mong đợi của các ứng cử viên hoặc bảng câu hỏi hay trong một cuộc trò chuyện.

Giai đoạn cuối cùng, kết thúc lên tuyển - một sự thích nghi và thông qua quản chế. Điều quan trọng là làm cho quá trình này như suôn sẻ càng tốt. Sau khi tất cả, nó sẽ là một sự xấu hổ chia tay với những nhân viên đã được tìm kiếm.

Người mới bắt đầu cần được đào tạo và tốt, nếu nó sẽ có một người cố vấn. Kết quả của công việc của mình phải liên tục theo dõi và nếu cần thiết, để giúp sửa chữa những sai lầm.