Động lực của các nhân viên trong tổ chức

Một nhà lãnh đạo tốt phải hoàn toàn biết làm thế nào để làm việc trên các nhân viên để mỗi một cách chính xác thực hiện công việc được giao cho anh ta. Là nó dễ dàng để làm như vậy? Không, nó không phải là dễ dàng. Điểm mấu chốt là mọi người đều khác nhau và do đó, đã có thể đứng đầu một chút để tìm một cách để ảnh hưởng đến cấp dưới. Tất nhiên, những phương pháp này nên được rất nhiều.

Động lực của các nhân viên trong tổ chức

Sự thành công tổng thể phần lớn phụ thuộc vào cách mỗi cá nhân. Trong kinh doanh, cần được quy định rõ ràng. Nhóm nghiên cứu, mà không làm việc đến mức tối đa, sẽ không cho phép các công ty để phát triển và đạt được mức độ mong muốn. Modern lý thuyết về động lực của nhân viên rất nhiều. Mà một trong những sử dụng, phải quyết định cho bản thân người đứng đầu. Nói chung, nó là đáng chú ý là hệ thống khuyến khích là rất giống nhau.

Chúng ta hãy nói về điều đó ở tất cả hiểu ngày hôm nay bằng động lực. Nếu bạn loại bỏ một bên tất cả các từ ngữ phức tạp, chúng ta có thể nói rằng nó là không ai khác hơn việc lắp đặt một kết quả tích cực, rằng tất cả những nỗ lực của họ sẽ được đền đáp.

Thật không may, nhiều người đang chiếm công việc thông thường của họ mà không cần nhiều sự nhiệt tình. nó dẫn gì? Và bên cạnh đó, rằng kết quả công việc của họ không phải là ngoạn mục, nhưng thỏa đáng hoặc chấp nhận được. Tại sao động lực của nhân viên trong một tổ chức thường là thấp? Những lý do rất đa dạng:

- người không hài lòng với mức lương của họ;

- nhân viên không thấy kết quả lao động của mình hoặc xem xét họ không đáng kể;

- không có triển vọng nghề nghiệp;

- Điều kiện làm việc tồi tệ, và vân vân.

Những lý do bao gồm thực tế là dựa vào đội bóng được dẫn dắt bởi những người không đủ năng lực, không thể để mọi người làm việc theo cách bạn muốn.

Động lực của các nhân viên trong tổ chức có thể được thực hiện theo những cách khác nhau. Điều đáng chú ý là một số trong số đó là nổi tiếng và đơn giản, nhưng có những người vốn đã rất phức tạp. Tất nhiên, sau này đúng cách có thể chỉ sử dụng các chuyên gia thực sự trong lĩnh vực của họ.

Thường xuyên hơn không phải là động lực được chia thành phi tài chính và tài chính. Nó rất dễ dàng để tin rằng nó là xứng đáng với phần thưởng làm cho chúng ta làm việc. Không mệt mỏi. Tiền - đây là những gì cai trị thế giới hiện đại. Đối với họ hầu hết các phần và đi làm cho tiền người làm những gì họ không muốn.

Động lực của các nhân viên trong tổ chức có thể được thực hiện bằng cách thu phí tiền lương cao hơn. Phương pháp này không phải là đặc biệt tốt, khi mọi người làm quen và vẫn trở nên thụ động. Trong thực tế, động lực tài chính của nhân viên của tổ chức sẽ hiệu quả hơn nếu người tốt không khuyến khích lương cao và giải thưởng xuất sắc. Tất nhiên, điều kiện để đạt được khoản thanh toán đó sẽ là một tác phẩm, sáng kiến tuyệt vời, vượt kế hoạch, và vân vân.

lãnh đạo tốt thành thạo sản xuất cao cấp với mức lương của nhân viên. Tất cả trong số họ cần được kịp thời. Nguy cơ thiếu thốn giải - cũng là một động lực rõ ràng rằng có thể rất hiệu quả.

Nó không phải là cần thiết để cung cấp cho các giải thưởng về việc thực hiện các công việc hàng ngày, khi mọi người trong trường hợp này, không có gì bất thường không làm. Nó cũng quan trọng để biết tất cả về giải thưởng. Vâng, điều này có nghĩa rằng trình bày công cộng được khuyến khích.

Ngoài ra còn có một phi động lực của đội ngũ nhân viên của tổ chức. Đối với chúng ta có thể thực hiện tất cả các loại văn bằng thưởng, giải thưởng, tiến hành các sự kiện của công ty và như vậy. các nhà quản lý thường xuyên cho phép nhân viên đặc biệt là phân biệt về nhà sớm, mất thêm một ngày off, chọn những ngày nghỉ và vân vân. Một số tổ chức trang bị cho phòng chờ, cung cấp nhân viên của họ với các bữa ăn miễn phí. Nói cách khác, tất cả mọi thứ được thực hiện để đảm bảo rằng những người yêu công việc của họ.