Kinh doanhLãnh đạo

Quản lý văn hóa tổ chức: phát triển sáng tạo và quản lý tri thức vấn đề

Các hoạt động hiệu quả của một quản lý doanh nghiệp hiện đại của văn hóa tổ chức và chất lượng quản lý, phần lớn được quyết định bởi khả năng của mình để phát triển và thực hiện các quá trình sáng tạo. Nhiệm vụ không chỉ là để tồn tại trên thị trường, thực hiện các công việc hàng ngày, mà còn để có thể thích ứng với những đòi hỏi của môi trường bên ngoài luôn thay đổi bằng phương pháp đổi mới.

Trong số nhiều khía cạnh của hoạt động sáng tạo của các doanh nghiệp, đặc biệt là phân tích đáng chú ý của khía cạnh xã hội của quá trình đổi mới. Đó là về xem xét các tập thể lao động của doanh nghiệp là nguồn lực chính của sự đổi mới. Vì vậy, là trực tiếp trong quá trình sản xuất, các thành viên đầu tiên của tổ chức có thể cảm thấy sự cần thiết thay đổi tổ chức hoặc công nghệ. Đó là trong suối lời nói dối sáng tạo nơi làm việc, cũng như các hoạt động dịch ý tưởng sáng tạo vào kết quả hữu hình thực tế. Đánh giá thấp trong những địa điểm và vai trò của yếu tố con người trong sự phát triển sáng tạo dẫn, với thơ ca ngợi một phần, để sự thiếu quan tâm của lực lượng lao động trong sự phục hồi của hoạt động sáng tạo, mặt khác - thiếu động lực của doanh nhân - những người tổ chức quá trình sản xuất để thay thế lao động thủ công bằng máy.

Theo đó, quản lý của văn hóa tổ chức của doanh nghiệp phải bao gồm các nhiệm vụ tạo ra một động lực tổ chức và quản lý lực lượng lao động có hiệu quả để thực hiện đổi mới. một hệ thống như vậy có thể được thể hiện bằng năng lực tổ chức và quản lý các quá trình đổi mới như là một bộ thực sự có sẵn và được sử dụng bởi các tính năng doanh nghiệp trung gian hoạt động của lực lượng lao động sáng tạo và sáng tạo. Khám phá các tổ chức và quản lý tiềm năng của sáng tạo các quy trình tại nơi làm việc, điều quan trọng là nghiên cứu các đặc điểm và mức độ của sự đổi mới về ảnh hưởng của từng yếu tố cấu thành của nó: một yếu tố liên quan đến nhân viên hành chính, cũng như cơ cấu, nhân sự, tổ chức, hành chính, văn hóa và các yếu tố. Yếu tố liên quan đến việc quản lý nhân sự, do các hoạt động quản lý các cấp, trước hết là đối tượng độc lập của sự đổi mới, và, thứ hai, như những người tạo ra bầu không khí sáng tạo trong đội. Các yếu tố cấu trúc gắn liền với đặc điểm của cơ cấu tổ chức về tác động tích cực hay tiêu cực của nó đối với các hoạt động đổi mới của nhân viên. yếu tố nguồn nhân lực được thể hiện bằng một tập hợp các biện pháp cho các tổ chức nhân sự để tiết lộ tốt hơn về tiềm năng sáng tạo của mình. yếu tố tổ chức và hành chính liên quan đến các tính năng tác kiểm soát từng giai đoạn của quá trình đổi mới. Yếu tố văn hóa là đặc trưng của văn hóa tổ chức và quản lý như các yếu tố nhân viên sáng tạo. cách Ý kiến để cải thiện các mục phân tích định năng lực quản lý tổ chức của quá trình sáng tạo sẽ tạo ra bầu không khí thuận lợi cho các doanh nghiệp tiết lộ tiềm năng sáng tạo của nhân viên.

Ngày nay ngày càng quan trọng hơn khía cạnh của quản lý trở thành quản lý tri thức. Kiến thức quản lý - đây là những phương pháp quản lý văn hóa tổ chức, đó là nền tảng của công nghệ quản lý nguồn nhân lực, quản lý sáng tạo và giao tiếp. Hệ thống quản lý tri thức bao gồm việc lựa chọn các kiến thức từ các nguồn bên ngoài, phân loại của họ, phân phối và chia sẻ kiến thức, ra quyết định, bao gồm các kiến thức trong việc quản lý văn hóa tổ chức của công ty, sản phẩm của mình, dịch vụ và cơ sở dữ liệu.

quản lý hiện đại của văn hóa tổ chức thừa nhận tầm quan trọng lớn đánh giá đúng về kiến thức về đo lường chính xác của họ và bảo vệ kịp thời các kiến thức.

Hầu hết các công ty thực hiện hệ thống quản lý tri thức. Đây là những tập đoàn chủ yếu lớn như Hewlett Packard, Coca-cola, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young. Trong số các công ty Nga có thể được xác định "Lukoil", "Siverstal", "Rosinter".

Kiến thức là một tài sản trong doanh nghiệp cùng, cũng như thủ đô, và kiến thức mà ngày nay là những lợi thế cạnh tranh đáng kể.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 vi.birmiss.com. Theme powered by WordPress.