Nhân viên kinh doanh đánh giá: đặc điểm của quá trình và cơ sở của nó

Các nhà lãnh đạo trong điều kiện hiện đại phải không ngừng làm giàu cho họ phong cách quản lý. Bởi vì nếu không có thể hình thành một đội ngũ chặt chẽ và thống nhất. Đừng phí thời gian vào quản lý con người, không đáng tin cậy. đánh giá kinh doanh của nhân viên - chỉ là một trong những sự kiện, cho phép để đánh giá như thế nào nhân viên chuyên nghiệp, nếu trình độ chuyên môn của họ là đủ cho một hoạt động cụ thể.

Các tính năng phân tích như vậy

Quan trọng trong việc khảo nghiệm này - tuân theo cách tiếp cận hoàn toàn mang tính hệ thống mà thường là mất tích trong thực tế. Hơn nữa, đôi khi các nhà quản lý được giới hạn chỉ bởi sự phân bố tiền lương giữa các nhân viên, tùy thuộc vào tổng số đóng góp của họ cho sự phát triển và hoạt động của công ty. Trong khi đó, theo pháp luật, người đứng đầu về sáng kiến riêng của mình có thể chấm dứt hợp đồng lao động với một nhân viên thiếu trình độ. Vì vậy mà việc đánh giá kinh doanh của nhân viên dành một cách khôn ngoan, nó sẽ thực sự giúp mang lại những điều tốt nhất của tốt nhất.

Chuyện gì xảy ra trong thực tế?

Gần đây, rất nhiều nhà khoa học cống hiến tác phẩm của mình cho vấn đề này và phát triển của nó. Trong đó có nhiều tác giả Nga chú ý đến vấn đề này. Nhưng trên thực tế, thậm chí là một đánh giá kinh doanh thông thường của nhân viên làm việc không đến cùng, mặc dù các tài liệu khoa học có khá nhiều.

Về sự thiếu hụt hiện

Bất kỳ tổ chức có thể nâng cao hiệu quả của nó nếu đúng thực hiện một sự kiện như vậy, như một định giá cán bộ. Tuy nhiên, cho đến nay, quá trình này là không phải không có một số nhược điểm. Trước hết, không phải là một mối quan hệ rõ ràng giữa sự đóng góp cá nhân của người lao động và kết quả cuối cùng của lao động. Trong các doanh nghiệp thường sử dụng các hình thức khác nhau của các đánh giá, nhưng chúng được sử dụng trong sự cô lập từ mỗi khác, mỗi, chứ không phải là một gói phần mềm.

nhiều bổ sung

Nói chung, điều quan trọng là phát triển phương pháp đánh giá nhân viên kinh doanh. Sau khi tất cả, gần như độc quyền, hệ thống này cho phép bạn đánh giá như thế nào này hay cái kia người, hoặc một nhóm các nhân viên để đối phó với trách nhiệm của mình. Có một mối quan hệ nghịch đảo giữa các quá trình và hiện tượng khác nhau. Vậy điều gì làm người lao động nhận được ưu đãi thêm để cải thiện chất lượng công việc của họ.

điều kiện về phê bình

Trước hết, một hệ thống như vậy có hiệu quả, nó phải là khách quan. một kế hoạch như vậy để phát triển thái độ với nó nên càng các nhân viên bản thân và các nhà lãnh đạo đã thông qua chính sách. nhân viên kinh doanh tổ chức thẩm định cũng quy định về việc bảo mật thông tin của các kết quả. Nghĩa là, họ chỉ cần biết cho người lao động và người giám sát của mình. Vâng, ngoại trừ việc nó có thể tìm hiểu những bộ phận nguồn nhân lực. Tình hình trong doanh nghiệp sẽ còn dữ dội hơn nếu kết quả kiểm toán như vậy sẽ được công khai. Cấp dưới thậm chí còn phản đối hơn để các nhà lãnh đạo mà sẽ chỉ mất tập trung cho tất cả mọi người. Theo đó, toàn bộ doanh nghiệp sẽ bắt đầu sụp đổ.