Kế hoạch marketing

Tiếp thị trong một nhà máy công nghiệp bao gồm các vấn đề có liên quan đến nghiên cứu thị trường, lập kế hoạch tiếp thị, giới thiệu sản phẩm mới, việc phân phối thành phẩm, truyền thông tiếp thị, giá cả hàng hóa, cũng như việc tổ chức, quản lý và kiểm soát tất cả những funktsiy.Odnim trong những vấn đề chính của thị là để thực hiện một kế hoạch marketing cho phép bạn phối hợp tất cả các hoạt động sản xuất để tối ưu hóa và nâng cao lợi ích kinh tế - đây là bản chất và nhu cầu s thực hiện kế hoạch plana.Marketingovy bao gồm các bước sau:

- Phân tích tình hình;

- mục tiêu thiết lập và mục tiêu tiếp thị;

- Phát triển các chiến lược;

- Phát triển một kế hoạch hành động;

- xác định các điểm tham chiếu;

Chúng ta hãy xem xét từng giai đoạn podrobnee.Snachala cần thiết để tiến hành phân tích tình hình. ông không thích điều gì? Như một quy luật, trước tiên bạn phải nêu rõ tình hình kinh doanh hiện tại. Có kế hoạch phát triển mô tả hiện trạng của hàng hóa của các doanh nghiệp công nghiệp trên thị trường. Điều quan trọng ở giai đoạn này - là khách quan. Phần này không chỉ bao gồm thông tin về các sản phẩm của một doanh nghiệp công nghiệp, mà còn về đối thủ cạnh tranh, vị thế của mình, sản phẩm của họ, và cũng có thể mô tả các xu hướng quan trọng nhất ảnh hưởng đến các cầu thủ trên rynke.Dalee nên tiến hành SWOT phân tích, trong đó nó là cần thiết để xem xét những điểm mạnh và điểm yếu sản phẩm phụ cũng như những cơ hội bên ngoài và các mối đe dọa. Sau đó, khi phân tích tình hình nó là cần thiết để chạm vào mục tiêu chính của các vấn đề doanh nghiệp và sản xuất công nghiệp. Nó mô tả ở đây tất cả mọi thứ liên quan đến việc sản xuất các sản phẩm: "Các mục tiêu và mục tiêu tiếp thị" những gì nhiệm vụ một doanh nghiệp công nghiệp đã đề ra trong sản xuất, cho dù đó là vấn đề trong lĩnh vực này, và t.p.Vtoroy một yếu tố quan trọng của kế hoạch tiếp thị được gọi là Rõ ràng là họ đang quan hệ với nhau, kể từ khi vấn đề - sự tiếp nối của các mục tiêu. Thông thường, mục tiêu là một cái gì đó chung, không phải là rất cụ thể, ví dụ, sự gia tăng thị phần với một tỷ lệ nhất định. Nhưng vấn đề, trái lại, nên càng cụ thể càng tốt: đó nên làm cho doanh nghiệp thương mại để đảm bảo rằng thị phần kế hoạch vyrosla.Marketingovy này bao gồm một loạt các chiến lược, đó là giai đoạn thứ ba của mình. Đây là một điểm cực kỳ quan trọng, trong đó vai trò quyết định sự thành công hay thất bại của sản phẩm trong tương lai. Ngoài ra còn có trình bày các giai đoạn của nó:

- đó là cần thiết để xác định thị trường mục tiêu ;

- thực hiện việc định vị cơ bản;

- xây dựng một chính sách giá cả;

- để phát triển một chiến lược phân phối (phân phối sản phẩm);

- Để xây dựng một chiến lược truyền thông.

Sau khi phát triển một chiến lược tiếp thị kế hoạch nên mô tả xây dựng các kế hoạch hành động (giai đoạn thứ tư). Đoạn này - một sự tiếp nối logic của phát triển loại chiến lược, như mô tả ở đây (về) tất cả các hoạt động mà dự định để có doanh nghiệp công nghiệp. Kế hoạch hành động vẽ đường đi sẽ là hiện thân của chiến lược, khi nào và những gì sẽ được thực hiện, những người sẽ làm và kế hoạch marketing t.p.Lyuboy phải kết thúc điểm "Control". Này quy định các kết quả chính, trong đó ngành công nghiệp cần đạt được theo thời gian. Đó là những con số đại diện của các doanh nghiệp công nghiệp sẽ kiểm soát các mục tiêu hiện tại và hoạch định và, nếu cần thiết, hãy korrektirovki.Marketing một nhà máy công nghiệp không chỉ giới hạn cho sự phát triển của một kế hoạch marketing, thì ngược lại, vì nó đã được soạn thảo và vui vẻ bắt đầu - thực hiện, thực hiện .

Mô tả các giai đoạn phát triển một kế hoạch marketing sẽ được áp dụng không chỉ cho các doanh nghiệp công nghiệp, mà còn đối với bất kỳ tổ chức thương mại không được tham gia vào việc sản xuất hàng hoá - thương mại, cung cấp dịch vụ, hoạt động.