Trữ lượng nhân viên - đó là ... Sự hình thành của dự trữ nhân sự. Làm việc với dự trữ nhân sự

Trong xã hội hiện đại, một trong những xu hướng chính trong hệ thống quản lý nhân sự là công tác chuẩn bị và tổ chức dự trữ nhân sự. hướng này là rất quan trọng trong tổ chức. trữ lượng nhân viên - đó là một phần quan trọng và một phần quan trọng của bất kỳ hành động nhân sự. Hiện nay, nó là rất quan trọng đối với công việc có liên quan để cải thiện và cung cấp độ tin cậy của doanh nghiệp. khái niệm này là gì, vai trò của nó trong là những gì các tổ chức, mục tiêu, nguyên tắc và các loại, quản lý tài năng là gì?

Tiết lộ bản chất của khái niệm

trữ lượng nhân viên - là sự hình thành của một thành phần nào đó của người lao động đã nhận được lựa chọn chuẩn bị (đánh giá) và có công suất cần thiết để thực hiện nhiệm vụ tại một công việc mới một cách kịp thời. Biện pháp này được sử dụng chủ yếu trong cơ cấu thương mại, với nhiều quốc gia, các tổ chức chính trị và xã hội cũng đang tạo ra những giải pháp riêng của mình để vấn đề với các nhân viên.

Nói cách khác, trữ lượng nhân viên - một nhân viên tiềm năng nhất định của công ty đã lên kế hoạch đã được dịch sang các vị trí cần thiết.

ứng cử viên lề Đây là cấu trúc có điều kiện. Cán dự trữ (chứng khoán chuyên nghiệp) có khả năng được cả hai bên trong và bên ngoài. Đối với dự trữ nội bộ, nó được tạo thành từ các nhân viên của công ty và phân phối cho các hoạt động và quan điểm. Hoạt động - một nhân viên đã thay thế các nhà quản lý và cấp trên đã sẵn sàng cho bất kỳ hoạt động đào tạo bổ sung để chiếm vị trí nhất định. Perspective - là nhân viên có tiềm năng lớn, nhưng với sự cần thiết của các biện pháp đào tạo bổ sung. Hình thành của một dự trữ bên ngoài có để tiến hành bởi các nhà quản lý định nghĩa, t. E. Các không gian trống hợp lý bây giờ sẽ bị hấp dẫn bởi người nộp đơn. Ngoài ra, dự trữ bên ngoài có khả năng được tổ chức bởi hạn chế nếu doanh nghiệp của yếu tố nào ở các nhân viên nepostoyannstva tỷ lệ cao.

Hình thành dự trữ nhân sự góp phần vào việc tiết lộ năng lực nhân sự, và cũng có thể giúp đỡ trong trường hợp cần thiết cấp bách theo nhân gần "khoảng trống". Có gì chứng khoán chuyên nghiệp cụ thể sẽ được tổ chức - bên ngoài, bên trong, hoặc cả hai cùng một lúc - quyết định đầu của công ty.

mục tiêu

Hình thành dự trữ nhân có các mục tiêu sau:

1. Cảnh báo xác suất của một cuộc khủng hoảng trong trường hợp chăm sóc, nhân viên giữ vị trí ban đầu.
2. công ty cung cấp và một cổ phiếu của người lao động có năng suất cao đã sẵn sàng để cải thiện kinh doanh của mình phù hợp với chiến lược và văn hóa được thành lập.
3. Duy trì và động lực của các nhà lãnh đạo chuyên nghiệp và kiểm soát.
4. Duy trì một danh tiếng tích cực của người sử dụng lao.
5. Giảm chi phí cho việc lựa chọn và sự thích nghi của một nhân viên mới.

Như vậy, cán bộ dự trữ của tổ chức là rất quan trọng trong việc thành lập và phát triển hơn nữa của bất kỳ giáo dục. trữ lượng nhân viên - sự phát triển và triển vọng của doanh nghiệp.

Chương trình làm việc

Hình thành dự trữ nhân sự như một hệ thống các hành động nhắm mục tiêu theo truyền thống bao gồm các bước sau:

1. Một số vị trí, những người trong vùng nguy cơ - được thực hiện bằng các phương tiện của các biện pháp cụ thể, ví dụ: tổng quan thị trường lao động trên địa bàn; ước tính về số người nộp đơn cho bài tập trống; phân tích giá trị của vị trí cho công ty; đánh giá tình hình chảy trong lĩnh vực nhân sự.
2. Hình thành các vị trí hồ sơ - thiết lập mức độ thẩm quyền của ứng cử viên để đối phó với nó cài đặt thành công trước mặt anh ăn việc làm. Theo truyền thống tổ chức một cuộc phỏng vấn với các nhà lãnh đạo dự bị, và sau đó phân tích các dữ liệu hiển thị hồ sơ đặc biệt, trong đó phải tương ứng với một ứng cử viên cho vị trí tuyển dụng.
3. Đánh giá và lựa chọn thêm các ứng viên - được thực hiện với việc sử dụng các đặc điểm nhất định của hiệu suất lao động. Trong phần lớn các trường hợp so với dữ liệu tìm thấy với sự giúp đỡ của các hoạt động đánh giá về các hoạt động thực hiện và thông tin thu thập bằng cách ước tính năng lực, kiến thức và các tiêu chuẩn khác, đó là một ứng cử viên trong thời gian tới.
4. Tổ chức kế hoạch phát triển cá nhân - được thực hiện có tính đến các yêu cầu của việc trở thành có sẵn và chiến lược của công ty. Biện pháp này có thể giúp để phân phối các nguồn lực ngắn dự bị và hiểu làm thế nào để đạt được mục tiêu đã nêu. Trong quá trình đào tạo đó là kế hoạch do đó, bằng cách tham gia các cuộc hội thảo khác nhau, thực hiện các dự án khó khăn, thực tập, một nhân viên ghi danh trong khu bảo tồn, đặc biệt là những khả năng để phát triển kiến thức và kỹ năng cần thiết khi chuyển sang một bài mới.
5. Bổ nhiệm vào một vị trí mới.

Làm việc với các hồ bơi tài năng có thể được thực hiện và các mô hình đặc biệt được sản xuất bởi các doanh nghiệp riêng của mình hoặc vay mượn từ các biến thể thành công hơn về sự hình thành.

Các công trình công nghệ

Có một số nguồn thông tin:

• phỏng vấn khi nhận được dịch vụ, cung cấp các khái niệm cơ bản của một khu bảo tồn nhân sự, cơ sở và các tuyến đường có khả năng hình thành sự nghiệp;
• Thông tin tờ của công ty, được thông báo về vị trí tuyển dụng, các yêu cầu đối với các ứng viên, mà trong một thời gian cạnh tranh trong khu bảo tồn bổ nhiệm;
• tư vấn;
• trong tất cả các bộ phận là việc cung cấp dự trữ nhân sự, tiếp cận với tất cả nhân viên.

Đối với các quy định, nó là cần thiết để giải thích nhiều hơn một chút, bởi vì nó là một tài liệu quan trọng điều chỉnh hướng cơ bản của tất cả các hoạt động này.
Tài liệu này theo đuổi và đạt được mục tiêu mà là vị trí có thẩm quyền và đào tạo, các nhân viên của công tác đào tạo thay thế trong trường hợp bài viết ở các cấp độ khác nhau trong các tổ chức chính quyền thành phố và khác. Để kết thúc này, chương trình cung cấp phát triển chuyên môn có hệ thống của các ứng cử viên cho các vị trí.

Hành động này thường bao gồm các phần sau:

1. Những quy định chung, trong đó nêu rõ những vấn đề theo quy định của Quy chế, được xác định trước bởi các hoạt động đơn vị chính với một cổ phiếu của nhân viên. Cũng cung cấp lời giải thích trong những nhiệm vụ chính của hệ thống với một trữ lượng nhân viên, và đặc biệt là:
   - những gì dự trữ cán bộ;
   - bản chất của hệ thống với các nhân viên dư thừa;
   - những vấn đề cho phép nhân viên thực tế dự phòng;
   - tại sao bạn cần phải thiết kế dự trữ cán bộ;
   - Điều gì nguồn dự trữ nhân viên của một tổ chức.
2. Trình tự hình thành. Phần này đặt ra như thế nào và trên cơ sở của phương pháp này tạo ra một khu bảo tồn của các nhân viên trong tổ chức.
3. Tổ chức hành động trực tiếp.

Nó vạch ra các nhiệm vụ chủ yếu:

• Tính toán sĩ quan dự bị.
• Chỉ định ứng viên.
• Đánh giá ứng viên.
• Sắp xếp kết quả thẩm định của các ứng viên trong khu bảo tồn.
• Tổ chức sĩ quan dự bị và việc thành lập danh sách các lệnh.
• Sáng tạo và thực hiện chương trình cho việc cung cấp chuẩn bị.
• hoạt động thẩm định của người lao động: đặc trưng, báo cáo về việc thực hiện đơn đặt hàng, chuyên gia định giá; phân tích các kết quả đánh giá. Kết quả: tiêu cực đánh giá - off dự trữ yêu cầu bổ sung chứng chỉ - có kế hoạch đào tạo cá nhân, tích cực - việc thành lập một quyết định về xúc tiến đến văn phòng cao hơn.

Ngoài những điểm nổi bật Quy chế này có thể mang lại một ứng dụng bao gồm các văn bản tiêu chuẩn cần thiết cho việc chuẩn bị hồ sơ cán bộ, danh sách các nhiệm vụ và kiểm soát thực tập sinh thực tập và bổ sung cần thiết khác.

Các tiêu chí sau đây được cung cấp trong sự hình thành của dự trữ:

• Kinh nghiệm trong nghề.
• đặc điểm chuyên nghiệp của người đứng đầu đặc biệt, trong đó bao gồm việc đánh giá các kết quả hoạt động, chất lượng dịch vụ, mức độ kỹ năng và thẩm quyền của người lao động, mô tả hành động của mình trong những khoảnh khắc quan trọng.
• Kiến nghị của các đồng nghiệp, được đặc trưng dữ liệu thông tin liên lạc của người, mức độ tín nhiệm giữa các nhân viên.
• Tiến hành kiểm tra tâm lý khác nhau để xác định mục tiêu có thể khả năng: khuynh hướng tổ chức, dữ liệu thần kinh tâm lý và sự ổn định tình cảm cho lãnh đạo có thể xảy ra ẩn tiềm năng, căng thẳng và những người khác. Các kết quả nghiên cứu như vậy trong sự ảnh hưởng trực tiếp nhất vào việc xác định những phẩm chất cá nhân và chuyên nghiệp của người nộp đơn đến nơi khác.

Khi sở thích tuyển dụng được trao cho các nhóm quan trọng nhất của các chuyên gia. Những nhóm này được trình bày các nhân viên về trình độ khác nhau của các nhân viên kiểm soát cho người lao động bình thường. Để thiết lập các phạm vi của lao động dôi dư cần thiết, có rất nhiều kỹ thuật khác nhau.

nguyên tắc cơ bản

Tổ chức và phát triển của dự trữ nhân sự dựa trên các giả định sau đây:

• Độ chính xác - sự cần thiết để điền vào vị trí phải có giá trị;
• Theo các vị trí ứng cử viên và loại quy định - các yêu cầu trình độ chuyên môn ở một vị trí cụ thể;
• một ứng cử viên đầy hứa hẹn cao - các yêu cầu cho sự phát triển của tính chuyên nghiệp cao, giáo dục phù hợp với vị trí dự định, các tiêu chuẩn tuổi, chiều dài của dịch vụ vì lợi ích của ngành công nghiệp, sự nghiệp năng động trong một duy nhất, tình trạng sức khỏe.

khía cạnh tích cực

Xét về lợi thế, lợi ích, làm việc với các dự trữ nhân là hiển nhiên. sự kiện như vậy sẽ luôn luôn cần thiết, và mỗi tổ chức nên đưa vào tài khoản xu hướng này trong việc hình thành chiến lược quản lý riêng của họ.

Dưới đây là chỉ là một số trong những khía cạnh tích cực của lĩnh vực này:

• lợi ích tài chính (không cần phải chi tiêu tiền bạc vào việc lựa chọn và đào tạo nhân viên mới);
• tiết kiệm thời gian (đóng các vị trí càng sớm càng tốt);
• đội ngũ nhân viên có trình độ cao (nhân viên lấy từ cấp bậc của mình và giảng dạy bởi chương trình đào tạo riêng của mình);
• hỗ trợ và phát huy nhân riêng của mình - nhân sự giá trị chính sách (và cũng có thể đóng vai trò như một nhân tố động lực: nhân viên không muốn rời khỏi công ty, nơi mà chúng ta nhìn thấy những cơ hội rõ ràng để khuyến mại);
• thích ứng nhẹ nhàng hơn trong nhóm (người lao động là không thay đổi, và chỉ thay đổi vị thế của mình trong dịch vụ);
• Chuyên gia thiết thực "hoàn thiện" của công ty, hiểu được chính sách và đặc điểm của mối quan hệ và thích ứng nhanh chóng đến vị trí mới;
• triển vọng cho sự ổn định và khả năng cạnh tranh của bất kỳ công ty;
• tăng năng suất và hiệu quả.

dự trữ thanh niên

MKP (Youth nhân dự bị) là một hình hệ thống chức năng trong giới trẻ những kiến thức, thực hành và kinh nghiệm rằng nhu cầu trên thị trường lao động. Đối với sự tích lũy các kỹ năng trí tuệ và thực tiễn của sinh viên đại học có cơ hội để có được những kiến thức và kỹ năng cần thiết bằng cách tham gia các khóa đào tạo, hội thảo và các sự kiện khác. Đặc biệt, để tích lũy kinh nghiệm thực tế trong quá trình thực tập tại các cơ quan của nhà nước. chính phủ, các ngân hàng và các công trình công cộng và tư nhân quan trọng khác.

Những người cho thấy khả năng tầm thường, tranh thủ trong khu bảo tồn, tạo ra, ví dụ, Chính phủ Moscow. Thanh niên nhân dự bị như hướng là rất phù hợp và, tất nhiên, là một chuyên gia trẻ đầy hứa hẹn, và nhà tuyển dụng. Thực tập và nhận được tất cả các kiến thức cần thiết trong thời kỳ thực tập cho phép một thời gian ngắn để có được các chuyên gia thân và có tay nghề cao.

Khái niệm về dự trữ nhà nước

cán bộ dự trữ nhà nước - một nhóm mục tiêu đào tạo những người trẻ tuổi đầy hứa hẹn người dưới sự bảo trợ đầy đủ của Cục và của Chủ tịch Liên bang Nga.

hướng này là không ít hơn so với hứa hẹn, và cũng cho phép bạn đạt được kết quả hiệu quả thông qua việc hình thành một đội ngũ chuyên nghiệp của ứng viên. Danh sách các phẩm chất và kỹ năng cần thiết được xác định cá nhân và luôn luôn tùy thuộc vào công việc và pháp luật.

Đặc điểm của việc cung cấp dịch vụ dân sự

Cán dự trữ cho các dịch vụ dân sự được dựa trên thông tin về Luật liên bang, được thông qua vào tháng 7 năm 2007, № 79-FZ. Điều này xảy ra trên cơ sở các nguyên tắc dân chủ của mục đích, vị trí của người dân trong những phẩm chất thực tế và chuyên môn của họ, những thành tựu trong một hoặc bưu điện cao cấp khác.
Trong trường hợp này, điều chủ yếu là kịp thời luân chuyển cán bộ, tạo điều kiện để phát triển chuyên môn của cán bộ quản lý, đánh giá khách quan của việc thực hiện các công việc bị thu hồi trong các bài kiểm tra cấp giấy chứng nhận hoặc cung cấp các kỳ thi chuyên ngành.

hồ bơi thành phố

hồ bơi tài năng, thành phố trong việc giải thích lý tưởng là một danh sách các cá nhân đủ tiêu chuẩn trình bày cho họ bởi mức độ trí tuệ, chuyên nghiệp và thiết thực, nó cho phép bạn thực hiện một cách hiệu quả trong thời gian tới nhiệm vụ của mình. cấu trúc của nó cũng bao gồm các chuyên gia, những người đã bị mất việc làm với thu hẹp quy mô hoặc loại bỏ các cơ thể tự điều chỉnh. Họ đã đạt được kinh nghiệm, và mất các chuyên gia có giá trị, không ai sẽ.

Các lĩnh vực ưu tiên chính của việc cung cấp giáo dục:

• bổ nhiệm trình độ chuyên môn liên quan đến công đức nghề nghiệp của họ và thẩm quyền với;
• góp phần vào việc thúc đẩy các bậc thang sự nghiệp;
• làm việc để nâng cao chất lượng trình độ chuyên môn;
• tạo ra một dự phòng nghiệp vụ và thực hiện có hiệu quả của nó;
• đánh giá kết quả hoạt động của nhân viên thành phố thông qua chứng nhận;
• việc sử dụng các công nghệ tiên tiến trong việc lựa chọn người giúp việc gia nhập học.

Tạo ra một khu bảo tồn như vậy nhằm đóng khung một vị trí hợp lý ở các vị trí bỏ trống trong toà thị chính, luân chuyển liên tục của người tài năng trong registry nhân sự.

Đặc biệt là dự trữ của chính phủ

Không hướng ít quan trọng. dự trữ cán bộ Chính phủ lên chuyên viên có trình độ cao, sáng tạo, động lực để công dân và đặc điểm tích cực khác. Tất cả họ có thể làm việc trong hành chính công tại các khu vực ở các vị trí khác nhau, hoặc trực tiếp Chính phủ, giữ chức vụ của người đứng đầu các ngành, các lĩnh vực và vân vân. Nếu một quan chức, ví dụ, làm việc trên các ngoại vi của bậc đốc khu vực, đã thể hiện khả năng đặc biệt để thực hiện các dự án kinh tế xã hội, tất nhiên, anh ta sẽ được nhìn thấy trong vòng tròn của chính phủ. ứng cử của ông, nhiều khả năng sẽ mang lại trong hồ bơi tài năng và khi một nhu cầu và giải phóng nơi thích hợp bổ nhiệm vào một vị trí cao hơn.

phần kết luận

Tóm lại, chúng ta có thể nói với sự tự tin rằng dự trữ nhân - là một công cụ mạnh mẽ và hiệu quả cao trong toàn bộ hệ thống quản lý nhân sự, cho phép bạn để giải quyết các vấn đề trong hầu hết có quy mô lớn và thực hiện chính sách ở mức độ thích hợp.

Đó là chính xác và cũng làm việc có tổ chức có thể mang lại kết quả có liên quan. trữ lượng nhân viên - đây là một trong những liên kết mạnh nhất trong tổ chức và quản lý của bất kỳ cấu trúc hoặc hình thức. Không có thắc mắc họ nói rằng các cán bộ quyết định tất cả mọi thứ. Làm việc với dự trữ nhân sự - trước hết tập trung vào các nhu cầu của công ty, nhu cầu quản lý và người lao động và sáng tạo có thẩm quyền quy định để nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động và tính chuyên nghiệp.