Các loại điều khiển và đặc biệt là với việc thực hiện

Bất kỳ tổ chức hoặc công ty được tạo thành từ những người thực hiện nhiệm vụ chuyên môn của mình và thực hiện phát triển của công ty. tổ chức hệ thống phân cấp công việc ngụ ý trong quản lý chăm sóc cô ấy, và những người có công việc được điều khiển bởi các nhà quản lý, tức là cấp dưới. Kể từ yếu tố con người đóng vai trò quan trọng trong nhiều nhiệm vụ, có một nhu cầu để kiểm soát người lao động. Để kết thúc này, người quản lý có trách nhiệm có thể giám sát các hoạt động của quá trình này, đề nghị, giúp đỡ hoặc thậm chí đến thời gian khi công việc đã được thực hiện.

Tại sao chúng ta cần kiểm soát của tổ chức

Đầu tiên, kiểm soát nhân sự cần thiết để đảm bảo rằng họ đang làm việc chất lượng. Thứ hai, nó là đặc biệt cần thiết trong trường hợp trong việc giải quyết các vấn đề trong các nô lệ có một vấn đề và người quản lý phải giúp anh ta giải quyết chúng theo thứ tự để đạt được một kết quả tốt.

Có một số loại tầm kiểm soát, và được lựa chọn kỹ người ta có thể là một tốt ưu đãi phi tài chính cho người lao động.

Làm thế nào để kiểm soát nhân viên

Trước tiên, bạn cần phải đánh giá bản chất của vấn đề, mà đã được giao phó cho người lao động. Sau đó, nhớ những gì kỹ năng, kinh nghiệm và phẩm chất cá nhân trong nô lệ. Và cuối cùng hiểu những gì là quan trọng trong tình huống này: kết quả bản thân hoặc quá trình thực hiện? Thực tế là có một số hướng dẫn mà chỉ tập trung vào kết quả, và làm thế nào người lao động sẽ chuyển hướng tới mục tiêu đó - nó không quan trọng. Trong trường hợp này, bạn cần phải áp dụng một số các điều khiển được mô tả dưới đây. Có nhiệm vụ khác được tập trung vào thực tế là nhiệm vụ đang diễn ra theo một cách nhất định: theo chương trình, hướng dẫn hoặc chỉ đơn giản là ông chủ không bắt buộc, bởi vì ông là một chuyên nghiệp và biết chính xác làm thế nào để thành công trong kinh doanh, và nếu ông tin rằng điều quan trọng là để thực hiện một nhiệm vụ theo những cách nhất định, có cần loại tầm kiểm soát.

Hãy xem xét các loại điều khiển:

định kỳ

Trong trường hợp này, người đứng đầu của một và cùng một lúc với khoảng thời gian tương tự (ví dụ, lúc 8:00 giờ sáng, mỗi tối thứ Tư và thứ Sáu cuối cùng của mỗi tháng) nói đến nhân viên và kiểm tra như anh nhận được để thực hiện công việc và nhận ra những khó khăn anh gặp phải và tôi có thể vượt qua chúng.

Phương pháp này có ưu điểm là cả hai biết khi nào và bao nhiêu việc kiểm tra sẽ được thực hiện, nhưng mặt khác, phải mất một thời gian dài. Nó được sử dụng để duy trì quá trình làm việc và nó là tốt hơn không sử dụng loại điều khiển cho các ứng dụng mà chỉ là kết quả rất quan trọng.

Các loại điều khiển cho nhiệm vụ, định hướng kết quả

Việc kiểm soát cuối cùng là cần thiết để kiểm tra kết quả và cung cấp cho nó một đánh giá. Nó được tổ chức odnorazovo và trùng với thời điểm thực hiện.

Phương pháp này tiết kiệm thời gian, nhưng nó là tốt hơn để sử dụng như một điều khiển của những nhân viên đã có thể chứng minh khả năng và tính chuyên nghiệp của họ.

Đồng thời, nếu người lãnh đạo không phải là thuyết phục rằng các nghệ sĩ hiểu đúng nhiệm vụ, việc sử dụng điều khiển cuối cùng nguy hiểm cho toàn bộ điều.

Các loại điều khiển cho các ứng dụng với một thực hiện theo từng giai đoạn

Các dự án đòi hỏi phải có điểm kiểm soát cần phải được loại bỏ sự tham gia của người đứng đầu. Thông thường phương pháp này được sử dụng, nếu trường hợp được hướng dẫn đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, và nó là quy mô khác nhau, mới lạ và mức độ phức tạp cao. Điều này giảm thiểu nguy cơ "thất bại".

Các loại điều khiển, thuận tiện cho người đứng đầu

Trong trường hợp này, người lao động không biết khi nào nó sẽ kiểm tra các ông chủ. Bài do đó lựa chọn một cách ngẫu nhiên thời gian và tần suất kiểm tra như vậy, và nó rất tiện lợi cho anh ta, vì lịch trình không bắt buộc phải có mặt tại một thời điểm cụ thể trong một địa điểm cụ thể.

Nhưng cùng lúc đó một tờ séc đó đang gây ra sự khó chịu lớn cho người lao động, kể từ họ bắt đầu không tin tưởng vào người quản lý, có sự căng thẳng của những bất ngờ. Để giảm bớt tình hình, điều tốt nhất để làm kiểm tra ngẫu nhiên một lần cho tất cả nhân viên.

Điều quan trọng là tất cả các loại kiểm soát để có thể thành thạo và an toàn truyền đạt cho nhân viên rằng họ đang làm đúng, và những gì không.