Nghề nghiệp, Phỏng vấn
Trả lời các câu hỏi phỏng vấn
Để đánh giá ứng cử viên khi tuyển dụng, chủ lao động chuẩn bị một số câu hỏi cho cuộc phỏng vấn. Năng lực khác nhau được yêu cầu để thực hiện các nhiệm vụ khác nhau. Một kế toán, ví dụ, cần sự chú ý và tổ chức trong công việc của mình, người giao tiếp và quyến rũ cho nhân viên bán hàng, và các câu hỏi cho cuộc phỏng vấn với giáo viên sẽ có một đặc điểm hoàn toàn khác.
1. Đánh giá động lực
Cơ sở của tất cả các hành động là động cơ. Các ứng viên tích cực phát triển chất lượng kinh doanh của mình, phấn đấu cho kết quả cụ thể và không sợ phải chịu trách nhiệm về hành động của mình là động lực. Sẽ là thích hợp để nói về những thành tựu chính và những gì bạn tự hào. Không nên đề cập đến việc thiếu kinh nghiệm về công việc và chiến thắng trong các cuộc thi sắc đẹp.
2. Đánh giá kỹ năng giao tiếp
Khả năng tương tác với mọi người, thuyết phục họ, đàm phán hiệu quả - đây là danh sách các kỹ năng giao tiếp cần thiết. Người có khả năng diễn thuyết một cách thuyết phục, ngắn gọn và thành thạo, tham gia tích cực vào cuộc trò chuyện, hỏi nhiều loại câu hỏi khác nhau, chắc chắn sẽ nhận được những thông tin cần thiết cho công việc của mình. Sẽ là tốt để đưa ra một ví dụ về sự thuyết phục gần đây của người quen của mình trong lợi của việc chọn một lựa chọn đó là lợi thế cho bạn. Một ví dụ xấu về câu trả lời là cụm từ mà bạn luôn chỉ dựa vào chính mình.
3. Đánh giá khả năng tổ chức
Sự hiện diện của những kỹ năng này được thể hiện bằng khả năng xác định được ý nghĩa quan trọng nhất và nhận ra một số lượng lớn thông tin, theo kế hoạch hành động đã được lên kế hoạch, đáp ứng đầy đủ sự kiện bất khả kháng. Đó là mong muốn đề cập đến kinh nghiệm của việc thực hiện đồng thời trong một thời gian ngắn của một số dự án. Không cần phải đưa ra ví dụ vì thực tế là vì bạn học nên bạn không thể làm việc và chơi thể thao.
Khả năng này cung cấp cho sự hình thành tinh thần đồng đội tích cực, công việc hiệu quả nhằm đạt được các mục tiêu chung, cuối cùng đóng góp vào sự phát triển và hỗ trợ của mỗi thành viên trong nhóm. Có khả năng tương tác nhóm có thể được gọi là nhân viên xây dựng các mối quan hệ trong một nhóm dựa trên sự tin tưởng, nhận thức tích cực về sự khác biệt giữa các quốc gia và văn hoá của các đồng nghiệp. Nhân viên đó cố gắng hỗ trợ lãnh đạo trong đội, và nếu cần thiết, có thể tự chịu trách nhiệm về mình.
Câu chuyện về xung đột trong nhóm và cách giải quyết của bạn, kết quả và bài học cho tương lai sẽ có ích.
5. Đánh giá mức độ thông minh
Đối với người sử dụng lao động là rất quan trọng không chỉ là mức độ phát triển trí tuệ của nhân viên tương lai, mà còn mong muốn của mình để cải tiến hơn nữa. Một người thông minh cao có thể được coi là một người đưa ra kết luận cẩn thận, mở ra cho những ý tưởng mới, đào sâu vào các vấn đề và phân tích mối tương quan của họ. Đề cập đến một trường hợp từ thực tế của bạn, khi nó cần thiết phải gấp rút làm lại rất nhiều thông tin và đưa ra một kết luận phân tích, sẽ là một ví dụ tốt.
Vì vậy, các câu hỏi cho các cuộc phỏng vấn có thể rất khác nhau, và đơn giản là không thể chuẩn bị cho mọi người. Do đó, sự trung thực và thái độ tích cực sẽ là những người giúp đỡ tuyệt vời để đạt được mục tiêu này.
Similar articles
Trending Now