Quy trình quản lý với việc chỉ định các chức năng chính của nó

quản lý quy trình được đảm bảo bởi việc thực hiện trong bốn điều kiện này liên quan chặt chẽ. Đây kế hoạch, tổ chức, động lực và kiểm soát.

Như vậy, việc thực hiện chức năng lập kế hoạch để giải quyết vấn đề xác định các mục tiêu của tổ chức và các thủ tục cho các hành động của nhân viên của mình để đạt được những mục tiêu này. Lên kế hoạch như một chức năng nhằm quản lý quy trình, nên bao gồm ba khía cạnh chính:

- Đánh giá của người đứng đầu các tổ chức khác nhau của các Bên (điểm mạnh và điểm yếu) trong các lĩnh vực như tiếp thị, tài chính, sản xuất, nguồn nhân lực và nghiên cứu. Tất cả các hoạt động cần được hướng dẫn bởi thực tế để đạt được mục tiêu của tổ chức.

- Khi đánh giá những cơ hội và mối đe dọa của tổ chức theo hình thức cạnh tranh khám phá những khả năng thanh toán của khách hàng, pháp luật hiện hành, điều kiện kinh tế và các yếu tố chính trị.

- Thông qua người đứng đầu trong những giải pháp để phân phối cụ thể của trách nhiệm giữa các nhân viên của công ty để đạt được mục tiêu của mình.

Bằng cách thực hiện quản lý quy trình, người đứng đầu có xu hướng định nghĩa của những nỗ lực lớn để đưa ra quyết định về đảm bảo việc thực hiện các mục tiêu của tất cả các thành viên của tổ chức. Nói cách khác, quy hoạch là một trong những cách thức mà các hướng dẫn được cung cấp bởi một khóa học duy nhất của hành động của các thành viên của tổ chức trong câu hỏi.

Trong khi xem xét như một quá trình quản lý chức năng, là một tổ chức, nó là cần thiết để làm rõ những điều sau đây. Tổ chức - nó có nghĩa là để tạo ra một số cấu trúc. Nó có thể được ghi nhận sự tồn tại của một số lượng lớn các yếu tố để được cơ cấu lại cho hiệu suất tối ưu trong những mục tiêu của công ty và để đạt được mục tiêu của họ. Các yếu tố của tổ chức được coi là công việc và con người.

quản lý quy trình kinh doanh là không thể không có động lực. Nói cách khác, ngay cả khi hoàn toàn bao gồm các kế hoạch và hoàn hảo nhất cấu trúc của tổ chức tất cả điều này là vô nghĩa trong trường hợp không thực hiện công việc thực tế. Do đó, nhiệm vụ chính là để thúc đẩy thực hiện bởi các thành viên của tổ chức trên cơ sở trách nhiệm giao cho chúng phù hợp với quy hoạch được duyệt.

Và, tất nhiên, quản lý quy trình sẽ được coi là không trọn vẹn mà không cần kiểm tra các chức năng như kiểm soát thực hiện bởi các công ty. Quản lý kế hoạch để đạt được mục tiêu trong một ngày, tháng hoặc năm cụ thể. Để tránh một số nguy cơ tác dụng phụ và người đứng đầu một đơn vị kinh doanh phải thông báo ngay cho họ và có hành động thích hợp. Nguyên nhân của những rủi ro này có thể yếu tố: sự từ chối của người lao động để thực hiện các hoạt động theo kế hoạch, những thay đổi trong luật pháp hay sự xuất hiện của một đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường, gây cản trở đáng kể việc thực hiện các mục tiêu đề ra.