Cơ cấu tổ chức - là nền tảng của sự thành công của nó

Một định nghĩa nói rằng cấu trúc của tổ chức - một bộ ổn định nội bộ của liên kết giữa các yếu tố, trong đó cung cấp tính toàn vẹn hệ thống và bản sắc của các thiết bị riêng của mình. Hai đặc tính tạo ra đặc trưng của hành vi tổ chức và điều kiện tại bất kỳ thời điểm nào. Nếu để nói chuyện rõ ràng hơn, cấu trúc của tổ chức - đó là những nguyên tắc mà nằm ở trung tâm của hoạt động kinh doanh, cơ cấu quản lý. Đó là cấu trúc xác định số lượng và vai trò của các đơn vị, mối quan hệ của họ, "Bảng Xếp hạng" mô hình tương tác.

Cơ cấu tổ chức - đó là một sự kết hợp của các yếu tố

Xác định cấu trúc của một doanh nghiệp hoặc một tổ chức của các nhà quản lý cấp cao, có tính đến quan điểm của các nhà quản lý trung và thấp hơn. Cấu trúc lý tưởng là cho phép công ty để tồn tại trong một thời gian dài trên thị trường. Điều này có thể chỉ khi cấu hình đáp ứng các vấn đề chung và các công ty hợp tác thành công với môi trường, đưa vào tài khoản nội bộ và các yếu tố bên ngoài, cho phép sử dụng hiệu quả nguyên liệu và lao động của con người. Cấu trúc của tổ chức của doanh nghiệp có thể khác nhau. Thông thường, các thiết bị có đặc điểm là:

• Sự phức tạp của cấu hình và mức độ của quá trình tách chức năng riêng biệt, đơn vị.
• Mức độ chính thức hoá, t. E. định sẵn quy tắc của phương thức và thủ tục thực hiện.
• Số lượng các mức độ mà các quyết định được đưa ra. Một số doanh nghiệp có thể được tập trung, trong khi những người khác - ít hoặc hoàn toàn phân cấp.

Đối với hoạt động thành công của doanh nghiệp phải được nhớ rằng cấu trúc của tổ chức - là sự kết hợp của ba yếu tố quan trọng:

• Mối quan hệ giữa tất cả nhân viên.
• nhân viên có thẩm quyền, trách nhiệm chức năng của họ.
• Phương pháp quản lý và chính sách, mà tuân thủ các hướng dẫn.

Cơ cấu tổ chức của hệ thống: các loại và đặc điểm

Cơ cấu tổ chức chỉ có thể là hai loại:

1. Cơ cấu chính thức của tổ chức - một hệ thống được xác định chặt chẽ của Ban Giám đốc. Có nghĩa là một sáp nhập chính thức và phân chia của người dân vào các phòng ban, bộ phận, nhóm, và vân vân. P. Cũng chính thức thiết lập quy tắc của sự gắn kết, mối quan hệ lao động, các loại hình truyền thông.

2. Việc tổ chức không chính thức - cấu trúc xảy ra không phụ thuộc vào quản lý. Ví dụ: Một nhóm bạn bè từ các đơn vị kinh doanh khác nhau.

Cả hai loại luôn luôn có một chỗ trong bất kỳ tổ chức. Tuy nhiên, nếu là người đầu tiên là tùy thuộc vào các quy định nghiêm ngặt, phục vụ duy nhất để đạt được những mục tiêu này, mục đích thứ hai như vậy thường được kết hợp nhỏ.

Tinh tế của việc xây dựng cơ cấu tổ chức

Cấu trúc của tổ chức nhất thiết phải đưa vào tài khoản:

• Chuyên ngành của doanh nghiệp, phân công lao động.
• Sự khác biệt và hội nhập.
• Hợp tác.
• Số đơn vị, kết nối giữa chúng.
• Hệ thống cấp bậc.
• Quyền, nghĩa vụ, trách nhiệm của từng nhân viên ( "cây thông Noel" hay "thể loại Matryoshka").

Cuối cùng, nó là thiết bị chính xác tổ chức xác định khả năng cạnh tranh của mình.