Kinh doanhQuản lý dự án

Quy trình kinh doanh

Phần 3 của GOST R ISO 19.439 (đã được sửa đổi vào năm 2008 một tài liệu giới thiệu tại Liên bang Nga của 2010/01/01, giống hệt như ISO 19.439: 2006) định nghĩa thuật ngữ "quá trình kinh doanh", được vay và phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế ENV 12.204: 1996 và ISO 15.704: 2000. Các tài liệu giải thích các khái niệm về "quy trình kinh doanh" hay "quá trình kinh doanh", như một bộ sưu tập các loại khác nhau của các hoạt động, được cài đặt một phần và là nhằm mục đích đạt được một kết quả như mong muốn nhất định. Nó cũng quy định nghĩa của "doanh nghiệp" hoặc "doanh nghiệp" là một hoặc nhiều tổ chức với một sứ mệnh, và xây dựng mục tiêu và mục tiêu, như là kết quả của việc bán sản phẩm hoặc dịch vụ.

hoạt động của công ty bao gồm các yếu tố khác nhau của sản xuất. Chúng bao gồm các nguồn vốn, nguồn nhân lực, năng lượng, thông tin và các công cụ. Như vậy, hiệu quả của doanh nghiệp phụ thuộc vào các nhân viên, nguồn lực tài chính, vật liệu, năng lượng, thông tin và các phương tiện sản xuất. Kết quả là, các quy trình kinh doanh của tổ chức nên tạo ra giá trị cho khách hàng nội bộ hay bên ngoài, được xem xét và đánh giá về tiện ích. Đạt được kết quả nhất định xảy ra tại giải quyết một số logic liên quan với nhau hoặc đôi khi thực hiện tuần tự.

Cách tiếp cận quá trình cho phép để tổ chức quản lý hành vi liên quan đến nhau liên tục tối ưu hóa toàn bộ quá trình, nó rất dễ dàng để xác định từng vấn đề và loại bỏ trùng lặp, giảm lãng phí và chi phí, cải thiện hiệu suất. Đối với chiến lược kinh doanh này liên quan đến sự phát triển của một mô hình kinh doanh, trong đó một cách hợp lý giải thích các quá trình kinh doanh cơ bản, tạo ra và cung cấp cho khách hàng những sản phẩm hoặc dịch vụ có kinh tế, xã hội, hoặc các hình thức có giá trị. Chỉ sự hiện diện của một rõ ràng cơ cấu tổ chức và quy tắc nhất định để tận dụng tối ưu các nguồn lực, nhằm hoàn thành các mục tiêu.

Tất cả các quy trình kinh doanh được chia thành ba loại chính. Để kiểm soát bao gồm quản trị chiến lược và quản trị doanh nghiệp. Đó là hậu cần hoạt động, sản xuất, dịch vụ, tiếp thị và bán hàng. Hỗ trợ quy trình kinh doanh nên được coi là quản lý nhân sự, dịch vụ kỹ thuật và hỗ trợ, kế toán, hành chính và các hoạt động kinh tế. Do sự phức tạp của các tổ chức, có nhiều cách tiếp cận khác nhau để tạo ra mô hình kinh doanh. Họ có thể tập trung vào hoạt động kinh doanh và / hoặc hoạt động kinh doanh, tuy nhiên, xu hướng chung cho thấy sự bao gồm của công nghệ thông tin. Ví dụ, việc sử dụng máy tính trên mạng để bắt đầu nhận đơn đặt hàng và là một ví dụ về cách công nghệ thông tin được sử dụng để phối hợp các hoạt động sản xuất.

Cho đến nay, các nước SNG, trong đó có Nga, (được sử dụng bởi nhiều hơn một nghìn doanh nghiệp) Sản phẩm phần mềm phổ biến nhất mà tạo điều kiện cho việc tạo ra một cấu trúc tổ chức kinh doanh là Studio kinh doanh, phát triển bởi công ty SC Nga "công nghệ hiện đại của quản lý." Với sự giúp đỡ của các quá trình kinh doanh dễ dàng ghi lại. Hệ điều hành là Microsoft Windows. Mới nhất (hiện tại) phiên bản 3.6 Business Studio được phát hành tháng ba năm 2011. Chương trình sử dụng các phương pháp SADT, bao gồm trong phân tích cấu trúc và thiết kế. Phân tích cấu trúc và thiết kế kỹ thuật cho phép nhanh hơn và dễ dàng hơn, như sự phát triển của hệ thống quản lý toàn bộ tổ chức và sự phát triển, thực hiện và cập nhật QMS.

sản phẩm kinh doanh Studio được sử dụng trong các dự án nhằm mục đích tổ chức lại của doanh nghiệp, trên tối ưu hóa và quy định của quy trình kinh doanh, thực hiện và xác nhận QMS cho sự ra đời của hệ thống thông tin quản lý tổng hợp. Nó giúp để thiết kế và tối ưu hóa quy trình kinh doanh, ngoài ra, để phát triển một cơ cấu tổ chức (kể cả cán bộ), quản lý tài liệu, thực hiện QMS trong các yêu cầu khối lượng GOST R tiêu chuẩn ISO 9001 (2008 version), để thực hiện việc triển khai và hỗ trợ của công nghệ thông tin.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 vi.birmiss.com. Theme powered by WordPress.