Những phẩm chất nên một nhà lãnh đạo của công ty

Ngày nay, nhiều công ty trong lĩnh vực kinh doanh khác nhau đang phải đối mặt với tình trạng thiếu cán bộ quản lý. Một phương pháp giải quyết vấn đề này là để trau dồi kỹ năng quản lý trong công ty. Nhưng câu hỏi đặt ra: "những phẩm chất của một nhà lãnh đạo là gì, để thành công dẫn đội của mình để mục tiêu của họ?". Làm thế nào để phân biệt giữa quản lý lâu dài của một đơn giản quy trình công việc cơ khí nghệ sĩ?

Bạn có thể diễn giải cụm từ nổi tiếng và nói, "lãnh đạo doanh nghiệp thành công không được sinh ra, họ trở thành." Quá trình mọc quản lý nhân sự mất khoảng 7 năm. Này bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố:

- Trưởng sự tích lũy kinh nghiệm;

- khả năng tạo ra những ý tưởng mới;

- khả năng để nhanh chóng thay đổi phong cách làm việc;

- một nền tảng kiến thức đáng kể trong công nghệ và quy trình công nghệ;

- ổn định tâm lý.

Nhưng câu hỏi không phải là quá nhiều những gì những phẩm chất của một nhà lãnh đạo, và liệu ông sẽ có thể cung cấp các giải pháp chất lượng cho các thách thức các vấn đề của công ty mình. quản lý biết chữ có nghĩa vụ tổ chức đội bóng của họ vào thực hiện thành công của họ.

Một số doanh nhân thành đạt từ các khu vực khác nhau để đáp ứng với câu hỏi "Những phẩm chất nên một nhà lãnh đạo?" nổi tiếng vài đặc điểm cơ bản quan trọng:

- khả năng quản lý một đội ngũ;

- Khả năng lãnh đạo;

- Truyền thông;

- khả năng truyền cảm hứng cho cấp dưới để đạt được tất cả những đỉnh cao mới trong công việc;

- khả năng phân phối sức mạnh.

Để đối phó với những câu hỏi "cái gì phẩm chất nên đã sử dụng" doanh lưu ý những điều sau đây đặc điểm tính cách :

- tự kỷ luật;

- khả năng chịu trách nhiệm về việc giải quyết các vấn đề quan trọng;

- Khả năng phân tích;

- khả năng hợp lý phân bổ thời gian cá nhân;

- tính linh hoạt của tinh thần và thái độ;

- khả năng biết và hiểu được nhân dân;

- sẵn có của kiến thức và kỹ năng sản xuất của nó.

Khía cạnh tâm lý của quản lý trở thành trung tâm cho câu hỏi "Những phẩm chất nên một nhà lãnh đạo?". Nó trở nên quan trọng hơn sản xuất cho một nhà quản lý thành công. Một nhà quản lý có thẩm quyền phải là một nhà tâm lý tuyệt vời để hiểu được con người, có khả năng đáp lại. Nó là cần thiết để sử dụng một cách hiệu quả những kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm của những người khác, tổ chức một đội ngũ có trình độ cấp dưới, để tạo ra một cơ chế làm việc liên tục có hiệu quả.

Khả năng để giáo dục cấp dưới để giải quyết và ngăn chặn xung đột đang nổi lên tại nơi làm việc là ưu tiên hàng đầu là một chỉ huy thành công. Dưới đây trở thành nhiệm vụ chính - để tạo ra một môi trường lành mạnh giữa các nhân viên của mình, giúp bạn đạt được thành công ăn việc làm. Nếu một đội bóng không phải là bầu không khí rất thân thiện, nó có thể góp phần vào việc phá hoại quyền lực của người quản lý, để tiêu diệt tất cả những nỗ lực của mình và thậm chí ảnh hưởng đến hiệu suất của toàn đội.

Để có kết quả tốt nhất, không phải là một người tâm trí thông minh và sáng suốt, nhưng một trong những người có khả năng phối hợp có hiệu quả công việc của cấp dưới. Người quản lý tốt nhất biết cấp dưới của mình, khả năng và kỹ năng của họ, đánh giá cao tài năng của họ, thì càng tốt nó có thể xác định dằn và đội một cách nhanh chóng và không đau đớn thoát khỏi nó. trưởng nhóm nên có sẵn cho bất kỳ nô lệ.

Nhưng những gì chất lượng nên một nhà lãnh đạo tốt để có thể tự tổ chức và những người khác? tháo vát này, khả năng tạo động lực cho nhân viên của họ để sáng tạo, khả năng vượt qua khó khăn, vướng mắc, chấp nhận rủi ro, để thử nghiệm. Điều rất quan trọng để có thể ảnh hưởng đến không chỉ các thành viên của nhóm nghiên cứu của ông, mà còn về những người không trực tiếp báo cáo để có sự hỗ trợ và giúp đỡ trong việc đối phó với vấn đề sản xuất khác nhau.

Bất cứ ai có thể kiểm soát cấp dưới của mình - người đứng đầu 50%. Đến 100% - người quản lý, người có khả năng thao tác và sếp của bạn.