Lãnh đạo mới: một hệ thống các biện pháp quản lý nhân sự.

Một nhà lãnh đạo đầy tham vọng đã liên tục phải đối mặt với vấn đề nhân sự. Chuyên gia đã phát triển lên đến người đứng đầu doanh nghiệp - đây là, về cơ bản, người 35-50 tuổi, những người không quen thuộc với các yêu cầu hiện đại để quản lý nhân sự. Vì vậy, họ cần phải nắm vững khoa học quản lý một lần nữa. hệ thống quản lý - một hồ chứa lớn của quản lý tri thức, cho phép bạn xây dựng một hoạt động hiệu quả của doanh nghiệp hoặc tổ chức.

hệ thống quản lý nhân sự bao gồm các phương pháp, kỹ thuật, sử dụng cán bộ lãnh đạo (nhân viên hành chính) để tăng cường đội ngũ nhân viên trong quá trình sản xuất, cũng như đáp ứng nhu cầu của người lao động.

Các nhà nghiên cứu xác định rằng hệ thống quản lý bao gồm một số nhóm:

- phương pháp kinh tế

- Phương pháp của tổ chức và hành chính

- phương pháp tâm lý-xã hội

Xét phương pháp kinh tế, quản lý, các nhà nghiên cứu phân lập các phương pháp động lực dựa trên: động lực tài chính (tiền lương, tiền thưởng), động lực xã hội (định hướng đến lợi ích về mặt xã hội có liên quan) và sức mạnh của động cơ (các văn bản xử lý kỷ luật, hành chính, vv).

Hệ thống quản lý bao gồm một nhóm lớn các phương pháp tổ chức và hành chính của quản lý, mục đích của nó là để điều chỉnh các hoạt động của nhân viên, việc xác định quyền và nghĩa vụ của người lao động. Từ thể loại này nổi bật:

a) tổ chức và ổn định thúc đẩy quan hệ giữa các cá nhân và nhóm (tiểu bang, cơ cấu doanh nghiệp, quy định hoạt động, vv). Các phương pháp thành phần bao gồm quy định, tiêu chuẩn và hướng dẫn.

b) quy định dành cho quản lý hoạt động nhân sự (đơn đặt hàng, hợp đồng, hướng dẫn), trong đó thể hiện các biện pháp ảnh hưởng hành chính.

c) Phương pháp kỷ luật cung cấp sự ổn định của công ty và cán bộ có trách nhiệm.

Người lao động đòi hỏi phải có kỷ luật giám đốc điều hành, có nghĩa là, bắt buộc và chất lượng thực hiện các đơn đặt hàng, và các nhà lãnh đạo của các đơn đặt hàng. Để các nhân viên có kỷ luật giám đốc điều hành cao, người lao động phải được trình độ cao, kinh nghiệm và sáng kiến. Đổi lại, quản lý nhân sự hiệu quả liên quan đến việc cải thiện nhân kỷ luật bằng cách thiết lập thời hạn cụ thể nhiệm vụ, kiểm tra các hoạt động của người lao động, định nghĩa về trách nhiệm cá nhân đối với kết quả của các chuyên gia, việc thiết lập các ưu đãi về chất lượng và kịp thời (sớm) đáp ứng các nhiệm vụ sau.

Một nhóm thú vị của phương pháp quản lý tâm lý-xã hội. Mục đích của người đứng đầu và nhân viên của ông - để thay đổi thái độ và giá trị cá nhân và tập thể liên quan đến việc làm, tăng sự sáng tạo của nhân viên, để hài hòa các mối quan hệ trong một nhóm hoặc một nhóm nhân viên.

quản lý xã hội bao gồm các dự báo xã hội (mục đích - để xác định các điều kiện cho việc lập kế hoạch phát triển doanh nghiệp xã hội), quy hoạch xã hội (xây dựng kế hoạch phát triển xã hội), bình thường hóa xã hội (thiết lập các tiêu chuẩn nhất định cho hành vi nhân viên), quy định xã hội (duy trì công bằng xã hội và vzaimootnoeshny giữa người lao động).

Bằng các phương pháp tâm lý bao gồm: mua lại của các nhóm nhỏ, nhân bản của công việc, có tính đến đặc điểm tâm lý của nhân cách, lựa chọn nghề nghiệp, xây dựng mối quan hệ tâm lý đầy đủ với cấp dưới.

Đối với người mới bắt đầu đầu được hiểu là hình thành một phương pháp kiểm soát hệ thống. Có một dãy nhất định. Thứ nhất, việc đánh giá tình hình đối với các nhân viên, phân tích các nhiệm vụ nhằm xác định những xu hướng chính của tác động đối với đội. Giai đoạn thứ hai - sự lựa chọn và biện minh của phương pháp quản lý cụ thể. Thứ ba, nó là cần thiết để tạo điều kiện thích hợp cho việc áp dụng các kỹ thuật quản lý.

Vì vậy, chúng tôi đi đến kết luận rằng bản chất của hệ thống và phương pháp quản lý - một môn học bắt buộc của nghiên cứu cho giám đốc điều hành mới được bổ nhiệm, cũng như những người đã quyết định bắt đầu một sự nghiệp độc lập như một doanh nhân.