Chiến lược phát triển của công ty

Thông thường, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp địa phương chỉ đạo tất cả các nỗ lực của họ để giải quyết những vấn đề hiện tại và chỉ tập trung vào việc lập kế hoạch ngắn hạn. Một câu hỏi xây dựng cho kế hoạch tương lai nằm ngoài doanh nghiệp kinh doanh.

Hôm nay nó được coi là một thành tựu nếu một người quản lý có các công cụ quản lý như "động não", việc xây dựng "cây mục tiêu" và việc sử dụng SWOT phân tích. Hình thành hệ thống các kế hoạch chiến lược của công ty trong hoạt động hiện nay là một điều cần thiết quan trọng. Trong mối liên hệ với những thay đổi không ngừng của môi trường chỉ là hành động tác quản lý liên quan đến thích ứng của công ty để thực hiện đại, đó là chưa đủ.

Chiến lược phát triển của công ty - không chỉ là một thuật toán kinh doanh, nhưng một bộ công cụ và tài sản, gánh nặng bởi hoàn cảnh. Để tăng cường vị thế cạnh tranh của mình công ty chỉ cần chú ý đến chiến lược cho tương lai là ở mức độ chuyên nghiệp.

Chiến lược phát triển của công ty - sự phát triển của một phương pháp cụ thể, hướng dẫn bởi đó, kết hợp với các thủ tục hợp thức, một mô hình tương lai của công ty. Nó phải được cung cấp và quá trình chuyển đổi từ trạng thái hiện tại của công ty với mô hình đề xuất.

Đầy đủ các hoạt động liên quan đến việc xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh, có thể có điều kiện chia thành các giai đoạn sau đây:

- tiến hành phân tích đầu tư hấp dẫn của các ngành công nghiệp, trong đó công ty hoạt động;

- Kịch bản phát triển dự kiến phát triển của ngành công nghiệp tương tự;

- thay đổi dự báo cung cầu điều kiện tại các thị trường trong và ngoài nước;

- Phân tích sức mạnh kinh doanh (vị thế cạnh tranh của công ty trong ngành công nghiệp);

- Thực hiện việc đánh giá tài chính của giải pháp thay thế chiến lược với sự hình thành tiếp theo của hình ảnh tương lai của công ty;

- Hình thành một gói các biện pháp để thực hiện chiến lược phát triển.

Xây dựng chiến lược của công ty bắt đầu với một phân tích về độ hấp dẫn đầu tư trong một ngành công nghiệp cụ thể. Thực hiện quá trình này liên quan đến việc thi hành hai giai đoạn đánh giá:

- giai đoạn phát triển của đối thủ cạnh tranh;

- mức độ cường độ của nó.

Một nơi quan trọng trong quá trình này được đưa ra một nghiên cứu chi tiết và xác định các nguồn cạnh tranh, cũng như đánh giá của lực lượng cạnh tranh. Với mục đích này, được phát triển bởi Giáo sư M. Porter mô hình của những động lực của sự cạnh tranh, trong đó cho thấy rằng ảnh hưởng chính trên mức cường độ của các yếu tố sau:

- nhập vào lĩnh vực các nhà sản xuất mới;

- cạnh tranh trong các lĩnh vực;

- gây sức ép về phía các nhà cung cấp của nhà sản xuất và người mua từ nhà sản xuất.

Đối với yếu tố quan trọng có thể là do, và chính sách công.

chiến lược phát triển của công ty không thể phát triển mà không cần chất lượng của các phân tích cạnh tranh vị trí của công ty này trong ngành công nghiệp. Để đánh giá vị thế cạnh tranh của ngành công nghiệp công ty sử dụng SWOT phân tích, do đó việc phân loại các yếu tố môi trường bên trong và bên ngoài có thể thu được.

Đó là một danh sách cơ bản của hoạt động của doanh nghiệp, để tăng cường vị thế của mình và phát triển hơn nữa có thể được xây dựng bằng công cụ này.

Và, tất nhiên, chiến lược phát triển của công ty là cốt lõi của nó đại diện bởi một tổ hợp công trình trên sự phát triển của các biện pháp nhằm cải thiện công ty theo sự phát triển của nó, sử dụng một phạm vi rộng lớn của thủ tục chính thức. điều kiện bắt buộc đối với tính hiệu quả của giai đoạn này - một tầm nhìn thực tế về tương lai của doanh nghiệp.