Tại sao tính cạnh tranh của một doanh nghiệp lại quan trọng?

Phân tích về khả năng cạnh tranh của bất kỳ doanh nghiệp nào bao gồm nghiên cứu về lợi thế cạnh tranh bên ngoài và bên trong, không chỉ để tăng cường vị trí của công ty trong lĩnh vực kinh doanh mà còn để xâm nhập thị trường mới , cung cấp cho người tiêu dùng những sản phẩm mới và hiện đại hơn.

Lợi thế bên ngoài dựa trên khả năng cung cấp cho người mua một sản phẩm chất lượng tốt hơn, lợi thế chính là sự hài lòng về đạo đức và thẩm mỹ cao của người dân, đồng thời giảm chi phí và nâng cao hiệu quả của việc hoàn vốn. Lợi thế cạnh tranh của loại hình này tăng cường vị trí của công ty trên thị trường, và cũng sử dụng chiến lược phân biệt (phân biệt) như là thành phần quan trọng nhất của lợi thế của nó.

Đối với lợi thế nội bộ, ở đây phân tích sức cạnh tranh dựa trên tính ưu việt của công ty trong chi phí và chi phí mà nó chi cho việc tạo ra hoặc giao hàng. Nói cách khác, ở đây chiến lược tiếp thị của công ty nhằm giảm chi phí, và do đó là giá cuối cùng của sản phẩm, nhờ đó có thể tăng doanh thu trong phân khúc dân số có thu nhập tài chính nhỏ. Phân tích như vậy cho phép công ty có thể sinh lợi nhiều hơn và cũng có thể chống lại việc giảm giá của các đối thủ tiềm năng trong trường hợp các công ty khác cũng bắt đầu giảm giá đối với hàng hoá hoặc dịch vụ tương tự.

Do đó, việc phân tích tính cạnh tranh của công ty đặt ra mục tiêu chính - tìm ra lợi thế cạnh tranh cụ thể mà công ty có thể đạt được, và làm thế nào để tối đa hóa hiệu quả các lợi ích tài chính của nó. Thực tế thứ hai trực tiếp phụ thuộc vào việc công ty có thể thành công chống lại áp lực của các lực lượng cạnh tranh chính trên thị trường, và một phân tích có thẩm quyền về tính cạnh tranh cho phép chúng tôi tìm ra.

Tất cả các nhà quản lý đều biết đến mô hình lợi thế cạnh tranh của M. Porter, bao gồm phân tích năm lực lượng cạnh tranh mà bất kỳ công ty nào hoạt động trên thị trường đều bị lộ:

- Sự phụ thuộc vào các nhà cung cấp lớn;

- Sự phụ thuộc vào người tiêu dùng chính;

- cạnh tranh trong ngành;

- đe dọa thay thế hàng hoá và dịch vụ cơ bản;

- mối đe dọa của sự xuất hiện của đối thủ cạnh tranh mới.

Phân tích có thẩm quyền về lợi thế cạnh tranh chính của công ty cũng rất quan trọng bởi vì nó cho phép bạn đánh giá khách quan không chỉ là vị trí hiện tại của công ty và vị trí mà nó chiếm lĩnh mà còn để xác định khả năng mở rộng và tăng cường vị trí trên thị trường do những yếu tố mà sau đó phân tích sẽ được xác định Chất lượng của cơ bản. Ví dụ, chúng ta có thể đưa ra một kế hoạch để phân tích khả năng cạnh tranh của một trong những doanh nghiệp tham gia vào hàng dệt kim.

Ở giai đoạn đầu tiên, các thông số như tốc độ tăng trưởng sản xuất, thị phần chiếm đóng và phân tích các chất tương tự chính được làm rõ. Kế tiếp, danh sách các đối thủ cạnh tranh chính được soạn thảo, sau đó một kế hoạch được soạn thảo để bao gồm các đối thủ cạnh tranh chính về tác động của chúng lên thị trường. Trong số nhiều yếu tố có thể được xác định các loại sau:

Quản lý tổ chức và quản lý doanh nghiệp:

- chiến lược;

- Mục tiêu và mục tiêu chiến thuật;

- Triết lý và văn hoá kinh doanh;

Sản xuất:

- thiết bị và việc cập nhật;

- Số lượng sản phẩm;

- Sự phụ thuộc vào nhà cung cấp;

- Tính linh hoạt của dây chuyền sản xuất.

Chiến lược tiếp thị:

- Phân loại hàng hoá ;

- Bán buôn và bán lẻ;

- danh tiếng của công ty;

- quảng cáo;

- Giá cả;

- Tốc độ phản ứng và thay đổi thời trang.

Do đó, việc phân tích khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên ví dụ của kế hoạch chương trình đã chỉ ra rõ những yếu tố cần lưu ý khi thực hiện các nghiên cứu có liên quan. Tầm quan trọng của toàn bộ quá trình này được thể hiện không chỉ trong sự hiểu biết rõ ràng về tình hình thị trường và xác định vị trí của nó trên thị trường, mà còn trong khả năng đánh giá đầy đủ tiềm năng của công ty, kể cả ẩn. Về mặt này, việc phân tích tính cạnh tranh là vô cùng quan trọng và là điều cần thiết trong bất kỳ công ty hiện đại nào.