Mẫu quy định đối với các khoản tiền thưởng. Đặt hàng phê duyệt các quy định về tiền thưởng: mẫu. vị trí mẫu trên trao nhân viên Công ty TNHH

Chắc chắn ai cũng quen thuộc với một hạn như tiền thưởng. Đó là hình thức thanh toán cho công việc vượt quá mức lương, trong đó hàm ý một thù lao thêm của người lao động đặc biệt là phân biệt. Một số người thích nét trữ tình hơn - họ tin rằng phí bảo hiểm chủ yếu là một phương tiện để quảng bá. Tuy nhiên, bản chất vẫn giữ nguyên. Mọi người đều biết về sự tồn tại của một khoản phụ cấp như vậy, nhưng không phải ai cũng quen thuộc với ví dụ về quy định đối với các khoản tiền thưởng. Và nội dung của họ chỉ là giá trị biết tất cả mọi người làm việc.

thông tin chung

Để bắt đầu, cần lưu ý rằng mỗi công ty có thể có quy định mẫu riêng của mình cho các khoản tiền thưởng của người lao động (hoặc LLC là một loại hoạt động - không quan trọng). Đó là hợp lý, bởi vì mỗi công ty, công ty, tập đoàn, tổ chức, và bất kỳ cấu trúc khác được đặc trưng bởi tính chất và đặc thù của nó. Tuy nhiên, có một tiêu chuẩn nhất định, soạn thảo bởi tất cả các quy tắc - ông, như một quy luật, lấy làm căn cứ.

Và hoàn toàn tất cả các mẫu quy định về tiền thưởng có một điểm chung. Và nó là - chương đầu tiên của tài liệu. Nó xác định các quy định chung. Như một quy luật, chương đầu tiên bao gồm 5-6 điểm.

Nó nói rằng các tài liệu đệ trình là một hành động bản quy phạm, mà đã được phát triển phù hợp với pháp luật của Nga, và áp dụng nó cho tất cả nhân viên. Vị trí được đánh dấu và đích trước mắt của nó. Nó đảm bảo rằng hành động trao mục tiêu là để nâng cao hiệu quả của công việc nhân viên hiện có, trong đó, lần lượt, nhằm cải thiện hiệu suất của doanh nghiệp.

Quy định rõ các vấn đề bồi thường - phải, nhưng không phải là trách nhiệm của quản lý. Ông có thể dựa vào bất cứ ai được công việc làm chất lượng hoặc ở một mức độ cao hơn.

Cuối cùng, các tài liệu nói rằng giải thưởng được ban hành trong trường hợp, nếu ngân quỹ công ty là tiền miễn phí có thể được chi cho ưu đãi cho người lao động. Đã đưa ra một phần thưởng lương ngày s / n - trong tháng đó sau sau khi báo cáo.

về điều kiện

Tài liệu này cũng chứa thông tin cho sự hiểu biết, trong việc thực hiện các điều kiện làm việc có thể mong đợi một phần thưởng. Và đây là những:

• thực hiện lương tâm và thành công của nhiệm vụ của mình, theo quy định trong hợp đồng.
• Phù hợp với các chỉ số tiền thưởng.
• Thực hiện một kế hoạch cá nhân.
• Một tác động tích cực đối với sự thành công nhân viên của doanh nghiệp.

Và bây giờ kiếm cái gì đó có thể được giải thích. Trên ví dụ về công ty, tham gia trong việc cung cấp cho khách hàng với bất kỳ sản phẩm hoặc dịch vụ. Trong trường hợp này, chỉ số tiền thưởng - là việc thực hiện của một nhân viên kế hoạch cá nhân của bán hàng trong tháng. Trong đó, lần lượt, bị cáo buộc theo lệnh của Tổng giám đốc mỗi tháng theo lịch. Nhưng trước khi nó có hiệu lực, kế hoạch được đưa cho nhân viên của công ty dưới chữ ký. Cũng ở vị trí chỉ định, một số phí bảo hiểm đưa một nhân viên trên tất cả các tội về tuyên bố của cô. Thông thường nó là 35% lương.

khó khăn

Ngoài việc, mỗi vị trí mẫu trên về trao nhân viên của LLC và chứa thông tin về các điều kiện theo đó một người có thể bị tước thù lao. Dưới đây là những chính:

• Người lao động không được phát hành trong tiền thưởng nếu ông không thực hiện nhiệm vụ của mình theo quy định trong hợp đồng hoặc không thể đối phó với họ đầy đủ.
• Ông cũng không thể dựa vào bồi thường trong trường hợp vi phạm các yêu cầu thành lập bởi Cục quản lý đối với các tài liệu thiết kế và kết quả hoạt động với.
• Nếu một người không phải là lên đến nhiệm vụ trong một thời gian thiết lập hoặc thông qua nó sau này, phí bảo hiểm cũng không được phép.
• Đối với không tuân thủ mệnh lệnh và hướng dẫn lệnh phí quản lý trực tiếp cũng không được cung cấp.

Vẫn còn một số hành vi vi phạm mà có thể không chỉ tước đoạt phí bảo hiểm, mà còn để viết một tốt. Chúng bao gồm vắng mặt, đi muộn thường xuyên và sự vắng mặt từ công việc trong vài giờ mà không cần bất kỳ cảnh báo và lý do chính đáng. vi phạm nghiêm trọng hơn là sự xuất hiện của một người tại nơi làm việc trong trạng thái của các chất có cồn, ma tuý và độc hại.

Ngoài ra, sự trừng phạt nên được cho việc tiết lộ bí mật được bảo vệ một cách hợp pháp (chính thức, thương mại và công cộng), mà đã trở thành nhân viên được biết đến của các doanh nghiệp trong quá trình thực hiện nhiệm vụ, và dữ liệu cá nhân khác của người lao động.

Đối với tài sản trộm cắp dựa không chỉ phạt tiền, nhưng tòa án, vì nó là một vi phạm hành chính. Nếu lỗi của người lao động bị tai nạn (tai nạn, tai nạn và vân vân. D.) Bởi vì sự lơ là của yêu cầu bảo hộ lao động của họ, tòa án cũng bị đe dọa. Trên mức độ nghiêm trọng của sự trừng phạt phụ thuộc vào vụ việc này - hoặc phạt tiền hoặc phạt tù (mà cũng xảy ra, nhưng hiếm khi).

loại phần thưởng

Thông tin về họ cũng có quy định mẫu cho tiền thưởng. Do đó, loại phổ biến nhất của tiền thưởng - cái gọi là bồi thường hiện hành. Đó là do một nhân viên trên cơ sở công việc của mình trong tháng qua. Nhưng khi anh đạt hiệu suất cao nhất. Kiểm tra xem hoặc không đạt được mong muốn, bạn có thể đơn giản - tất cả các thông tin trong hành động bản quy phạm của doanh nghiệp.

Ví dụ, vị trí của tiền thưởng của các nhà quản lý bán hàng (mẫu nên được cung cấp miễn phí tại nơi làm việc) khẳng định: thù lao là cần thiết, nếu người lao động đã góp phần vào sự gia tăng rõ rệt về số lượng của hàng hóa hoặc dịch vụ được cung cấp, giảm các khoản phải thu, và không cho phép các thiệt hại cho sản phẩm.

Nhân viên văn phòng cho thuê dựa trợ cấp cho thuê mặt bằng / xe / tài sản khác cho khách hàng, có số cao hơn so với sự hướng dẫn của các chỉ tiêu hàng tháng.

Nếu một người đang làm việc trong lĩnh vực Ban Giám đốc tài chính, ông có thể cung cấp bảo hiểm cho việc cung cấp chất lượng cao của ngành tài chính và tiền tệ, cũng như xác định ban đầu của việc thực hiện hàng tháng của doanh nghiệp và giao hàng đúng thời điểm báo cáo, tờ khai.

Tuy nhiên, như đã đề cập, các quy định về tiền thưởng mô hình khác nhau tùy thuộc vào hoạt động của các cơ cấu lao động. Nhưng ba ví dụ trên phạm vi toàn cho phép chúng ta hiểu rằng người sử dụng lao được tính đến khi nó quyết định người xứng đáng với giải thưởng.

Quyền trợ cấp

Nó cũng là cần thiết để lưu ý sự chú ý, nói về tình hình thanh toán và tiền thưởng. Các mẫu với một nội dung nào mô tả chi tiết các trường hợp, trong đó nhân viên của một cấu trúc cụ thể của quyền nhận thù lao.

Vì vậy, nếu một người được đăng ký tại bộ phận thương mại, ông có thể chuyển trợ cấp khi đơn vị của ông sẽ đạt được lợi nhuận. Đương nhiên, trong trường hợp thực hiện và thu ngân sách.

giải thưởng đơn vị sự nghiệp đội ngũ nhân viên tài trợ trong hai trường hợp. Đầu tiên - sau khi tất cả lợi nhuận bây giờ. Thứ hai - sau khi doanh thu của bộ phận thương mại. Những người làm việc tại các cửa hàng có thể mong đợi để bồi thường sau khi công ty nhận được tất cả lợi nhuận của họ.

Khoảng một thời gian bồi thường

Về loại phụ cấp riêng cho dự phòng các khoản tiền thưởng trong các cơ sở ngân sách. Mẫu nói - một bồi thường trọn gói có thể được trao trong một số trường hợp. Và đó là nó là gì:

• Theo kết quả của một công việc sản xuất thành công cho tổ chức năm.
• Đối với một ý nghĩa quá hoàn thành các kế hoạch đã được phê duyệt.
• Đối với công tác quản lý hoạt động của cuộc sống được thể hiện trong đơn đặt hàng và các nhiệm vụ đặc biệt quan trọng / khẩn cấp, cũng như kết quả ấn tượng.
• For Literacy Initiative, bởi đó là có nghĩa việc xây dựng và thực hiện tiếp theo của các biện pháp đó là nhằm mục đích tiết kiệm quỹ / nguồn lực của tổ chức và sự cải thiện song song về an toàn của điều kiện lao động và hiệu suất.

Nhiều giải thưởng xả vào dịp kỷ niệm ngày sinh - 50 và 55, và mỗi sau 5 năm. Nhưng ngay cả ở đây có một số sắc thái mà mỗi mẫu có quy định về việc khen thưởng của người lao động của các tổ chức ngân sách.

Vì vậy, sau khi đã làm việc cho ít nhất là năm năm này "món quà" thường không được trao. Nếu kinh nghiệm của các nhân viên khác nhau từ 5 đến 10 - sau đó một khoản phí 25% tiền lương của mình. Từ 10 đến 15 tuổi - 50% lương. Và nếu kinh nghiệm của hơn 15 năm, tiền thưởng sẽ là 75% lương.

Nhiều doanh nghiệp đã "hộ tống" lợi ích hưu trí cao cấp cho người lao động và cảm ơn họ vì rất nhiều năm làm việc. Trong trường hợp này, số tiền bồi thường được xác định bởi quản lý.

Thanh toán vào cuối năm nay

Đây là loại phụ cấp đáng chú ý chú ý cá nhân, bởi vì thường ông dựa tất cả. Ngoài ra còn có một điều khoản riêng biệt cho các khoản tiền thưởng cho cả năm (mẫu cũng phải tại mỗi cơ sở).

Mục tiêu của ông - để tăng lợi ích vật chất của người lao động trong việc thực hiện chất lượng của nhiệm vụ của mình. Nó đưa ra giải thưởng này cho tất cả những người làm việc trong một tổ chức cụ thể của Bộ luật Lao động và nằm trong một phần của đội bóng vào thời điểm khởi hành ngày 31 tháng 12 (và nếu họ ở trong đó trong vòng 12 tháng trước đó). Những người không làm việc từ 01.01 đến 31.12, cũng đặt cao cấp. Hoặc nếu sinh sai của một đứa trẻ hay một chuyến công tác kéo dài. Tất cả các phần còn lại - phí bảo hiểm, đó là tỷ lệ thuận với thời gian làm việc.

Vì nó thường được tính? Trong năm đầu tiên - 50% lương. Cho phần thứ hai - 70%. Và đối với những thứ ba và tất cả tiếp theo - 100% (đầy đủ lương thứ 13). Tính phí bảo hiểm, thường là vào tháng Hai. Cùng với một mức lương cho tháng Giêng.

Trên các khoản phụ cấp khác

Trật tự về tình hình trên tiền thưởng, một ví dụ trong số đó được cung cấp trên cũng chứa thông tin về khoản thanh toán khác. Lấy ví dụ, các khoản phụ cấp bù, được trình bày phù hợp với đoạn thứ 3 của Điều 255 của Bộ luật thuế. Họ cung cấp cho người lao động trong các điều kiện khác với bình thường. Và nó không chỉ là về làm việc trong một môi trường xa lạ, không khí bị ô nhiễm và trong một tình huống nguy hiểm. Cũng đặt bù giờ làm thêm. thay đổi ngụ ý, làm việc ban đêm, sự kết hợp của các ngành nghề, tiếp cận nơi trong ngày lễ hoặc cuối tuần.

Một cao cấp, bằng cách này, mà không liên quan đến bồi thường, và để quảng bá, có thể được thể hiện không chỉ bằng tiền. Nhiều nhà quản lý có thể công khai công bố tình nghĩa (mặc dù điều này thường đi kèm với các giải thưởng của "phong bì"), để cung cấp cho một món quà có giá trị và một bằng tốt nghiệp danh dự hoặc gán cho ông danh hiệu "tốt nhất" trong nghề. Khuyến mãi - cũng là một loại tiền thưởng.

Phụ phí cho cao

Chưa kể đến việc cung cấp cho các khoản tiền thưởng CEO. Mẫu là, tất nhiên, khác nhau. Ít nhất vì các điều kiện quy định trong thoả ước tập thể không áp dụng đối với người đứng đầu.

Vì vậy, kích thước của tiền lương và khuyến khích Tổng Giám đốc thành lập Hội đồng quản trị. Giải thưởng này được cấp cho những thành tựu đặc biệt - như một quy luật, kết quả thành công liên quan đến các chỉ số hiệu suất chính.

Số tiền thù lao cao hơn so với các nhân viên khác một cách tự nhiên. Nếu phí bảo hiểm được ban hành vào cuối quý này, nó có thể đạt được trong một tháng rưỡi lương. Phần thưởng được phát hành vào cuối năm nay, sau khi xem xét tất cả các kết quả? Sau đó, nó có thể được tối đa là 12 lương chính thức.

Tuy nhiên, nó không phải là tất cả các thông tin, trong đó có một điều khoản về tiền thưởng cho giám đốc. Các mẫu cũng cho phép bạn để đảm bảo rằng các khoản thanh toán trọn gói cho cấp trên cũng được ban hành. Ví dụ, đối với việc thực hiện các hoạt động khẩn cấp hoặc phê phán. Nhưng, một lần nữa, quyết định về việc có hay không phát hành nó được thực hiện tại Đại hội, kết quả là, một giao thức tương ứng.

một giám đốc điều hành có thể thưởng mình để viết? Tất nhiên là không. Đây là một sự vi phạm những gì được nói ở phần thứ 2 của thứ 135 và thứ 191 điều của Bộ luật Lao động. Đối với hành vi như vậy thường bị đe dọa sa thải, hoàn trả toàn bộ thiệt hại, và những vấn đề mà sẽ cung cấp cho cơ quan thuế.

Làm thế nào để tạo một tài liệu?

Đây cũng là điều đáng nói. Như mọi doanh nhân và người đứng đầu các tổ chức nhất định phải biết làm thế nào để "sơn" trong tài liệu trao nhân viên. Mẫu đơn đặt hàng (vị trí trên tiền thưởng) là trong lĩnh vực công cộng, do đó chúng ta có thể lấy làm cơ sở của bất kỳ trong số họ. Nhưng thông thường được hướng dẫn bởi các chương trình sau đây:

• Thứ nhất, điều kiện, được quy định tại hợp đồng lao động theo quy định.
• Sau đó, các quy định về thanh toán tiền thưởng thực hiện để cung cấp cho thù lao.
• Các tài liệu đã hoàn thành được phê duyệt.

Thứ nhất, xác định các quy định chung, trong đó bao gồm tên của hành động (nhất thiết phải chỉ ra rằng nó là địa phương và được thiết kế phù hợp với Bộ luật Lao động), tên công ty, một danh sách các nhân viên. Điều quan trọng cần lưu ý mục đích của sự ra đời của tài liệu, cũng như thực tế là việc phát hành của giải thưởng - một quyền, chứ không phải một người quản lý thi hành công vụ. Sau đó, tiền thưởng thực hiện được chỉ định. Có căn cứ theo đó nhân viên có thể đếm trên bồi thường. Thêm vào đó - số lượng và thủ tục thù lao phát sinh.

Cuối cùng, xác định thời gian mà hành động là quy định. Và thứ tự, sau đó một người quản lý có thể thực hiện những thay đổi trong việc cung cấp cho tiền thưởng. Mẫu sau đó được kiểm tra lỗi và được chấp thuận nếu họ không tìm thấy.

phần kết luận

Tất nhiên, quy định này có hiệu lực khi lệnh xuất phát về việc phê duyệt các quy định về tiền thưởng. Một ví dụ về tài liệu này được tổ chức theo quy tắc nhất định. Nó bắt đầu với dòng chữ "Tôi chỉ huy" và sau đó chuyển sang danh sách các cải tiến. Trong trường hợp này, nó trông như thế này: "... để thông qua và thực thi các quy định về trao nhân viên của LLC * Tên công ty * với 1.1.17" Đó là tiếp tục lưu ý rằng các tài liệu có sẵn từ trước với ngày chấm dứt này có giá trị.

Cũng thường được gán cho các điểm mà tại đó nó được tuyên bố rằng người đứng đầu bộ phận nhân sự cam kết đưa ra một hành động mới của tất cả các văn phòng nhân viên và mang nó dưới chữ ký của mỗi người trong số họ.

Sau đó đặt một Tổng giám đốc ký tên, in ấn doanh nghiệp. Sau đó, ông ra lệnh cho chính các quy định về tiền thưởng (mẫu, bằng cách này, được đưa ra một chút ở trên) được công bố. Nhân viên đã quen thuộc với nó và đặt chữ ký, bày tỏ sự thỏa thuận của họ với các tài liệu.

Bằng cách này, trong động thái của trao bang (trong chương cuối cùng) mà nó sẽ có hiệu lực vào ngày khi trật tự cho chính được ban hành. Và đóng vai trò như miễn là quản lý không lên tới một tài liệu mới.

Cuối cùng nó là giá trị để nói rằng những thay đổi và bổ sung có thể được thực hiện để hoạt động tại một sáng kiến hợp lý của người lao động, không chỉ là người đứng đầu. Nhưng chỉ khi bạn thực sự muốn thêm một mục, bạn phải suy nghĩ cẩn thận vẽ cơ bản và giải thích tại sao nó phải ở trong vị trí. Và chỉ sau đó đi với lời đề nghị với lãnh đạo. Ngẫu nhiên, một sáng kiến như vậy (nếu nó được tìm thấy có liên quan và hữu ích) cũng có thể được khen thưởng.