Kỷ luật thực hiện - nó ... Định nghĩa, chức năng và yêu cầu

Nếu một công ty có nhiều nhân viên của các vấn đề kỷ luật điều hành hầu như không tăng. Leader đã được giao nhiệm vụ - cấp dưới của mình hoàn thành. Phải làm gì nếu tổ chức của bạn là lớn và bao gồm các phòng ban, ngành? Trong trường hợp này, hiệu suất kỷ luật - nó trudnoreguliruemy quá trình. Nhưng tất cả những gì có thể được thực hiện, nếu có tổ chức quản lý của tổ chức.

khái niệm

Kỷ luật được thực hiện - là quá trình trong đó một nhân viên hoặc nhân viên của thi hành mệnh lệnh, chỉ thị, quyết định, đơn đặt hàng cao cấp bởi các ông chủ. Đây là loại kỷ luật có thể phát sinh do hành vi của các nhà lãnh đạo độc tài hoặc quy định nhu cầu xã hội.

Ngoài ra, dưới loại kỷ luật có thể hiểu là việc thực hiện kịp thời các nhiệm vụ được giao và tiếp cận kiến thức để công việc của họ.

Trong các công ty nhỏ, thực hiện kỷ luật và không thể được sử dụng, vì người đứng đầu có thể theo dõi các cấp dưới của họ và đưa ra hướng dẫn. Nhưng khi nói đến các tổ chức lớn, việc thiếu kiểm soát có thể ảnh hưởng xấu đến hoạt động như một toàn thể.

Các tính năng chính

Lao động và kỷ luật hành được đặc trưng bởi các tính năng chính sau:

1. Chất lượng công việc thực hiện. Chúng bao gồm thực hiện các yêu cầu cơ bản để làm việc, phù hợp với các thông số và tiêu chuẩn thành lập, thu thập như là kết quả của các kết quả tích cực.
2. Hiệu quả. Bắt vào kết quả của các kết quả của mối quan hệ giữa hành pháp và nguồn lực.
3. Kịp thời. Thực hiện các nhiệm vụ một cách kịp thời mà không ảnh hưởng chất lượng công việc.
4. Thực tiễn. Theo như kết quả của việc thực hiện có thể được thực hiện và có ích trong tương lai.

quản lý

Kỷ luật được thực hiện - nó rõ ràng là một quá trình có tổ chức, được hình thành bởi các thuật toán sau đây:

1. Trưởng lệnh cho nhân viên, trở thành mục đích rõ ràng và yêu cầu mà tất cả các công việc tiếp theo sẽ được đánh giá cao.
2. thời gian thực hiện xác định.
3. Trình diễn kết quả của những việc đã làm.

Nhìn chung, chương trình này rất đơn giản: các nhà lãnh đạo cho biết - người lao động đã làm. Nhưng chúng ta không nên quên rằng có những giai đoạn trung gian thực hiện một công việc cụ thể.

kỷ luật điều hành kiểm soát là một nhân viên trong từng thời kỳ được trình bày báo cáo về bài tập. Thực tế cho thấy các báo cáo công việc trong số đó được nộp vào cuối thời gian, thực hiện tồi tệ hơn nhiều so với một trong đó kiểm soát việc thực hiện trong suốt thời gian.

Công ty có thể bị thua lỗ do thực hiện không đúng nhiệm vụ và quản lý tốt kỷ luật giám đốc điều hành sẽ giúp để tránh điều này. Đối với quản lý bao gồm: trong việc thực hiện các hoạt động hệ thống điều khiển, giám sát thời hạn, đảm bảo tinh thần đồng đội, cải thiện điều kiện làm việc.

Tăng mức độ kỷ luật

Kỷ luật thực hiện - một quá trình mà có thể được cải thiện, nếu người quản lý rất quan tâm đến một số điểm. Trước khi tham gia vào một nhân viên mới, người sử dụng lao phải đảm bảo tính chuyên nghiệp, trình độ kỹ năng của mình và kinh nghiệm. Bạn cần phải xem xét một cách cẩn thận đặc điểm của nó với công việc trước đây, cũng như yêu cầu bất kỳ kinh nghiệm trong lĩnh vực này đã có người nộp đơn. Có những nhà lãnh đạo có ý kiến cho rằng công việc cần thiết để có những người không có kinh nghiệm, vì họ dễ dàng hơn để "tạc" điều đúng đắn. Tham gia vào một nhân viên mới, bạn phải đưa vào tài khoản tất cả các yếu tố có thể.

Trong số những thứ khác, nó là cần thiết để lập lại trật tự trong doanh nghiệp:

1. Kỷ luật. thủ tục xử lý kỷ luật tại nơi làm việc nên giống nhau cho toàn đội, và cho không thực hiện các quy tắc phải được áp đặt tiền phạt.
2. Linh hoạt. Mỗi công việc đều có những đặc điểm riêng của mình, vì vậy nhiều chuyên gia khuyên bạn nên tạo trong nhóm các nhóm khác nhau của người lao động. Một nhóm thực hiện công việc theo quy tắc thành lập, trong khi người kia điều chỉnh việc thực hiện công việc theo yêu cầu.
3. Trình độ chuyên môn. Bất kỳ nhân viên cần được phát triển. Do đó, các công nhân có kinh nghiệm, cao hơn mức đủ điều kiện.

sự vi phạm

Chúng ta hãy xem xét những gì sẽ là vi phạm kỷ luật hành chính. Chúng bao gồm:

• vắng mặt;
• chậm trễ liên tục cho công việc vào buổi sáng và sau khi ăn trưa;
• xuất hiện trên say (rượu, chất độc hại, ma túy);
• chuyển nhượng tài sản của người sử dụng lao;
• biển thủ quỹ công ty;
• thiệt hại có chủ ý của tài sản của người sử dụng lao;
• khởi hành kịp thời từ nơi làm việc;
• thực hiện nghĩa vụ chưa đến mức mà các quy tắc thành lập;
• tiết lộ bí mật kinh doanh;
• không tuân thủ các quy tắc an toàn lao động, dẫn đến trường hợp khẩn cấp hoặc tai nạn;
• từ chối đào tạo hoặc thông qua việc kiểm tra y tế, nếu họ là cần thiết để thực hiện trình độ của nhiệm vụ công việc;
• bỏ qua các Nghị định trưởng;
• vi phạm các quy định của các nhân viên trong hệ thống quan hệ lao động;
• thất bại cố ý tuân thủ mệnh lệnh và nghị định.

các biện pháp

các biện pháp kỷ luật giám đốc điều hành có thể là chính xác hay quảng cáo tự nhiên.

Các biện pháp phục hồi bao gồm:

• một khiển trách;
• nhận xét;
• chấm dứt việc làm.

Áp dụng biện pháp trừng phạt kỷ luật, mà không được cung cấp các tiêu chuẩn pháp lý không thể chấp nhận. Đối với một hành vi phạm tội chỉ dựa một hình phạt. Trong lao động, bạn có thể làm chỉ là một kỷ lục của việc chấm dứt hợp đồng lao động.

Các biện pháp bao gồm việc thúc đẩy các hoạt động hữu hình và vô hình. Hữu hình bao gồm tiền thưởng, các khoản phụ cấp khác nhau, quà tặng. Phi vật thể - bằng cấp, giải thưởng, danh hiệu. Trình tự các biện pháp để khuyến khích nhân viên trong tổ chức bộ trưởng.

Để hiểu được tại giai đoạn nào là việc chấp hành thực hiện kỷ luật, nó là cần thiết để thực hiện các phân tích thích hợp để giám sát thực hiện nhiệm vụ nhân viên, tuân thủ các quy tắc an toàn lao động, vv Sau khi phân tích những tình huống này, người ta có thể thực hiện một số hoạt động nhằm tăng cường kỷ luật trong đội ...