Pháp luật, Nhà nước và pháp luật
Kế hoạch phát triển cá nhân: Ví dụ, hành động và mục đích
kế hoạch phát triển cá nhân, một ví dụ trong số đó sẽ được xem xét dưới đây, là một công cụ mà qua đó người lao động cố ý và có hệ thống tham gia vào sự phát triển ở những phẩm chất và kỹ năng cần thiết. Bằng cách riêng của mình, sở hữu trí tuệ - tài liệu đặc biệt này, trong đó đặt ra mục tiêu phát triển cụ thể và hành động cụ thể mà có thể giúp bạn đạt được chúng.
công ty lợi ích
Đó là lý do tại sao trong hầu hết các công ty hiện đại mỗi nhân viên được cung cấp một kế hoạch phát triển cá nhân. Một ví dụ về tài liệu này sẽ được trình bày dưới đây. Nó có thể được sử dụng để thực hiện một số nhiệm vụ:
- nhân viên bắt đầu hơn một cách hệ thống và mục đích tham gia vào phát triển của mình;
- Nó đảm bảo sự phối hợp của các mục tiêu hoạt động và phát triển;
- có kiểm soát và tự kiểm soát khả năng;
- ý tưởng tự phát triển cụ thể và nói chung được quy đổi sang mức độ thực hiện các hành động cụ thể;
- phân tích những điểm mạnh và điểm yếu của họ.
lợi ích cho người lao động
Đối với một kế hoạch phát triển cá nhân người lao động, một ví dụ trong đó nó được trên bàn tay của bạn, có lợi trong những điều sau đây:
- nó cho phép thời gian để chuẩn bị cho bất kỳ dự án mới, vị trí hoặc thay đổi sắp tới trong tổ chức;
- được cung cấp bởi tự tổ chức, cũng như trong sự hiện diện của sở hữu trí tuệ là dễ dàng hơn để thực hiện trong kế hoạch làm việc hoặc cuộc sống của họ bất kỳ hoạt động và các sự kiện để giúp bạn đạt được mục tiêu cụ thể;
- ưu tiên và làm nổi bật điểm quan trọng mà cần phải chú ý đến quá trình phát triển và học tập.
Do việc sử dụng của hệ thống sở hữu trí tuệ có thể để xác định năng lực quản lý của công ty, cũng như dự báo của các tính năng cơ bản của phát triển hơn nữa của nó. Ngoài ra, các nhân viên có kinh nghiệm hơn đang tham gia vào việc kiểm soát các quá trình phát triển và học tập. Biết được kế hoạch phát triển cá nhân, một ví dụ trong số đó được trao cho mỗi người quản lý, công ty có thể tham gia vào thực hiện chính xác hơn về các chính sách nhân sự.
Bên cạnh đó, với sự giúp đỡ cung cấp bởi các nỗ lực tập trung sở hữu trí tuệ được sử dụng trong chiến lược của công ty. Tham gia vào việc soạn thảo IPR với chuyên gia tư vấn trong và ngoài, công ty cung cấp hỗ trợ cho các nhà quản lý trong việc phân bổ các ưu tiên và trọng tâm đặt vào đào tạo và phát triển phù hợp với chiến thuật lựa chọn.
Làm thế nào để làm cho nó?
Để đảm bảo hiệu quả thực sự, sử dụng kế hoạch phát triển cá nhân, một ví dụ về nó phải là một chuyên gia có thẩm quyền với kinh nghiệm và kỹ năng trong việc thực hiện công việc này. Về cơ bản biên soạn bao gồm ba giai đoạn chính.
đào tạo
Các nhân viên đã được nghiên cứu báo cáo thẩm định (nếu tổ chức), và sau đó nhận và xem xét các khuyến nghị chính liên quan đến sự phát triển, từ người đứng đầu, tiến hành quyết định độc lập trong những ưu tiên phát triển và, nếu cần thiết, tư vấn với chuyên gia tư vấn nội bộ hay bên ngoài. Tôi nên làm gì nếu tôi không thể thực hiện kế hoạch phát triển cá nhân của riêng mình? Một ví dụ về một tài liệu như vậy có thể đề nghị một chuyên gia trong việc phát triển và đào tạo, đó là hiện nay trong tình trạng của hầu hết các tổ chức lớn.
chế tạo
Người lao động tham gia vào làm đầy bàn, cho thấy có những ưu tiên phát triển riêng, cũng như bản đồ phát triển hành động mà thể hiện rõ khi nào và làm thế nào nó sẽ phát triển các kỹ năng cần thiết.
Tư vấn hoặc người quản lý coi mỗi kế hoạch phát triển nhân viên. Ví dụ về các tài liệu này là phổ biến rộng rãi, vì vậy người lao động sẽ dễ dàng làm điều đó cho mình. Sau đó, người được uỷ quyền làm cho những thay đổi cần thiết, nếu cần thiết.
chính
Bạn đã sẵn sàng kế hoạch phát triển nhân viên cá nhân, ví dụ trong số đó có thể được tìm thấy trong các phiên bản in chuyên, thỏa thuận cuối cùng với các chuyên gia tư vấn gửi đến người đứng đầu hoặc người đại diện của HR-bộ phận chính thức.
Lĩnh vực phát triển
Trong số các lĩnh vực chính của sự phát triển trong sở hữu trí tuệ thường chứa những điều sau đây:
- phát triển kỹ năng tại nơi làm việc. Một nhân viên tham gia vào các thay đổi khác nhau trong quá trình đó có thể góp phần cải thiện năng lực của nó.
- Thực hiện nhiệm vụ, dự án cụ thể. Sau khi được soạn thảo kế hoạch phát triển cá nhân cho người lao động (ví dụ trên), nhân viên giao nhiệm vụ thực hiện bất kỳ dự án đòi hỏi anh ấy ở mức độ cao thẩm quyền.
- Tìm hiểu kinh nghiệm của người khác. giám sát thực hiện của đội ngũ nhân viên có thẩm quyền, sau đó điền với một chuyên gia kế hoạch phát triển cá nhân mới. VÍ DỤ điền cũng có thể đề nghị một đối tác có kinh nghiệm hơn.
- phản hồi tìm kiếm. Một nhân viên thảo luận với cấp dưới và đồng nghiệp làm việc riêng của họ, xem xét nó từ quan điểm của thẩm quyền.
- Tự học. Tiến hành phân tích sâu về công việc của họ, sau đó người lao động một mình tìm kiếm một số giải pháp hiệu quả hơn có thể cải thiện hiệu quả của nó trong công ty.
- Đào tạo. Một người đàn ông tham gia vào chương trình đào tạo khác nhau.
Vì vậy, công cụ này là phổ quát. Một số người thậm chí còn tạo nên một kế hoạch phát triển cá nhân và lối sống của đứa trẻ. Một ví dụ về tâm lý kịp thời một tài liệu như vậy, các bác sĩ và nhiều chuyên gia khác.
Có gì nên chứa một ví dụ?
IPR thường bao gồm một danh sách cụ thể các hoạt động cần thiết để phát triển kỹ năng cụ thể trong một chuyên gia. Tùy thuộc vào phạm vi của một tổ chức cụ thể và phạm vi của nó, một danh sách như vậy có thể vô cùng đa dạng và, ngoài dữ liệu khác, bao gồm:
- trực tiếp học hỏi các kỹ năng mới trong tổ chức của họ, cũng như nhận được ra nước ngoài;
- tham gia vào bất kỳ dự án nơi một nhân viên có thể đạt được kinh nghiệm quý báu cho bản thân;
- luân chuyển cán bộ;
- tổ chức thực tập;
- tư vấn, cố vấn và huấn luyện;
- thực hiện bất kỳ yêu cầu bổ sung, nhiệm vụ và vai trò;
- việc thông qua một chứng chỉ bắt buộc hoặc bắt buộc.
Trong hầu hết các trường hợp, các kế hoạch phát triển ưu đãi không bao gồm bất kỳ nhiệm vụ có liên quan đến việc đạt được các KPI cụ thể hoặc mục tiêu cụ thể.
điều kiện
Đối với người mới đến đa số trường hợp đưa đến lập kế hoạch cho giai đoạn khoảng sáu tháng, và cho người lao động hiện có khoảng thời gian này có thể lên đến một năm. Đối với HIPO hoặc nhân viên có tiềm năng cao của một kế hoạch như vậy có thể được rút ra ngay lập tức trong thời gian 3-5 năm.
Trong trường hợp tốt nhất, vị trí của đội ngũ giảng viên hoặc bất kỳ tài liệu khác nên bao gồm không chỉ các bậc thang sự nghiệp, mà còn là tiêu chí mà đánh giá về kỹ năng và kiến thức chuyên môn. Như vậy, người lao động với các nhà quản lý có thể đánh giá năng lực hiện tại và xác định những gì cần phải được phát triển để đạt được bước sự nghiệp tiếp theo.
Phát triển của công chức
Trong thực tế, nhiều lần nó đã được chứng minh rằng việc sử dụng sở hữu trí tuệ trong chính phủ là một phần không thể thiếu trong việc quản lý và cải thiện hiệu suất nhân viên. Với công cụ này cung cấp một sự gia tăng đáng kể trong dây đeo chuyên gia chuyên nghiệp, đó là điều quan trọng không chỉ đối với người lao động mà còn đối với Bộ Ngoại giao, trong đó ông làm việc.
Cá nhân kế hoạch phát triển nghề nghiệp, một ví dụ trong đó bạn có thể thấy trong bài viết, là một tài liệu mô tả các mục tiêu phát triển cơ bản và một danh sách cụ thể các hành động cần thiết để thực hiện công chức. Trong trường hợp này, sự phối hợp và phê duyệt các văn bản như vậy là hơi khác biệt so với các thủ tục được mô tả ở trên.
Làm thế nào họ đang thực hiện?
Đối với một sự khởi đầu được làm một ví dụ về một người quản lý kế hoạch phát triển cá nhân hoặc nhân viên. Phù hợp với các quy định chính thức nó đã phát triển khoảng ba năm.
Nếu một người nói đến các dịch vụ công cộng, sau đó cho biết họ kế hoạch phát triển cá nhân là đối tượng chính. Thủ tục này giữ vai trò lãnh đạo của tổ chức trong vòng ba tháng sau khi chính thức được bổ nhiệm vào bài của mình.
Khi soạn thảo một kế hoạch cá nhân cho sự phát triển chuyên nghiệp của cán bộ công chức (một tài liệu mẫu có sẵn trên bất kỳ doanh nghiệp), cần bao gồm những đặc điểm sau của một người:
- giáo dục;
- kinh nghiệm trong nghề nghiệp của họ;
- chất lượng kiến thức, kỹ năng và khả năng;
- nguyện vọng cá nhân.
Đây chỉ là một danh sách cơ bản của thông tin được xem xét trong việc chuẩn bị tài liệu này. phát triển cá nhân có kế hoạch công chức, là một ví dụ trong số đó được đưa ra trong bài viết, bao gồm một dấu hiệu của hình dạng loài mục đích và thời hạn giáo dục bổ sung cũng như hướng chính của nó, và ảnh hưởng dự kiến.
Khi họ yêu cầu bồi thường?
Phê duyệt các tài liệu này đối phó với các cơ quan hoặc người đứng đầu các đơn vị cá nhân, tùy thuộc vào loại một công chức cụ thể.
Soạn thảo IPR thực hiện thành hai bản, với một trong các hình thức gửi đến các mối quan hệ cá nhân của người lao động, trong khi thứ hai được phát hành vào tay mình. Đó là lý do tại sao, khi một kế hoạch là phát triển cá nhân, một ví dụ về điền phải chắc chắn rằng bạn sẽ không được phép sai lầm, và tha hồ các tài liệu không được liệt kê trong kinh doanh của riêng bạn.
Để giấc mơ nhân viên của bất kỳ chức danh, trình độ học vấn hoặc thực tập ở nước ngoài trở nên thực tế hơn, ông phải theo hướng dẫn của người giám sát của họ để làm cho kế hoạch của riêng bạn cho sự phát triển trong vòng ba năm tới. Do đó, bạn luôn có thể tạo động lực cho nhân viên của họ phát triển tiềm năng trong công ty, liên tục cho thấy rằng họ vẫn có chỗ để phát triển.
Rằng nó bao gồm?
Ví dụ về kế hoạch phát triển nghề nghiệp cá nhân của cán bộ công chức ở nơi đầu tiên là danh sách cụ thể các biện pháp nhằm quản lý chất lượng và chuyên nghiệp của nhân viên. Các loại chính của các hoạt động như sau:
- Giáo dục. Nó nhằm mục đích đảm bảo rằng nhân viên nhận được một số kiến thức mới có thể hữu ích cho ông trong việc thực thi trách nhiệm trực tiếp của mình.
- Đang phát triển. Được sử dụng để cải thiện một người trong lĩnh vực chuyên môn của mình và tìm kiếm chúng những kỹ năng mới. Nhờ hoạt động này bằng cách phủ những chân trời mới của công việc của họ và có thể thực hiện một phạm vi rộng các nhiệm vụ.
- Cốt thép. Các hoạt động cho sự phát triển các kỹ năng mà một nhân viên đã có hoặc gần đây đã nhận được.
Ngay lập tức nó nên được lưu ý rằng các ví dụ về các kế hoạch phát triển cá nhân cho khả năng lao động phải được hạch toán riêng cho từng chuyên gia, là mục tiêu chính của tài liệu này là để xác định sự khác biệt cá nhân giữa những gì trình độ năng lực chuyên môn của các cán bộ có vào lúc này, và một trong đó là cần thiết từ anh ấy vị trí cao hơn.
Cơ sở của việc chuẩn bị của sở hữu trí tuệ bao gồm một số thủ tục thẩm định, trong đó cũng bao gồm một cuộc phỏng vấn cá nhân với người đứng đầu cho người lao động bản thân. Trong mỗi trường hợp, các dấu ấn áp dụng hơn và chi tiết cụ thể của công chức, cũng như vị trí của mình.
Những gì bạn cần biết?
Các điền kế hoạch phát triển cá nhân tiêu chuẩn bao gồm ba yếu tố chính, mà sẽ được phát triển trong một công chức: kỹ năng, kiến thức và kỹ năng. Thiết bị đo đạc được sử dụng trong việc thực hiện kế hoạch đã vạch ra bởi sự phát triển cá nhân, có thể có một phạm vi rất rộng, và danh sách phụ thuộc trực tiếp vào kết quả của khả năng đánh giá của một chuyên gia nói riêng.
Khá thường xuyên, kế hoạch phát triển nghề nghiệp cá nhân bao gồm thăm quan khác nhau đào tạo bên ngoài hoặc nội bộ nhằm nâng cao các kỹ năng, cũng như tất cả các loại công việc, trong đó chủ yếu là có quản lý. Là một mục riêng biệt xác định các yếu tố chính của đào tạo và mức độ các nhiệm vụ phức tạp trên không giao cho quan chức này. Về cơ bản, họ là khó khăn hơn nhiều so với những người gặp họ trong việc thực hiện chi phí tiêu chuẩn.
khía cạnh quan trọng của việc chuẩn bị
Trong quá trình lập kế hoạch cá nhân sẽ đưa vào tài khoản không chỉ sự hình thành của người lao động và mục tiêu cá nhân của mình, mà còn là nhiệm vụ của các đơn vị cấu trúc tương ứng. Nói cách khác, sự hiểu biết rằng đang xảy ra để có được những nhân viên phải liên quan đến nhiệm vụ chính thức của mình. Điều đáng chú ý là các công chức có cơ hội để có được giáo dục chuyên nghiệp bổ sung không chỉ với việc tách một phần cho đến ba ngày một tuần, nhưng ngay cả với một tổng cách ly nhất định từ nhiệm vụ trực tiếp của mình.
Như có thể quy định như những xu hướng chính của giáo dục nghề nghiệp bổ sung là:
- quy phạm pháp luật;
- hành chính;
- Kế hoạch và Tài chính;
- tổ chức và kinh tế;
- ngôn ngữ;
- thông tin và phân tích.
Và tất cả điều này - chỉ có một danh sách cơ bản của điểm đến mà có thể được đưa vào một kế hoạch chính thức cá nhân. Ví dụ, một số chuyên gia có thể chỉ cần kế hoạch của mình để nghiên cứu một ngôn ngữ nước ngoài, và nó chiếm phần lớn trong số họ. Nó cung cấp một loạt các hoạt động khác nhằm phát triển chuyên môn của cán bộ công chức, trong đó có những điều sau đây:
- nghiên cứu sau đại học;
- giáo dục đại học;
- tham gia vào các hội nghị chuyên đề, hội thảo khoa học, hội nghị bàn tròn và các sự kiện khác.
Ngoài ra, hôm nay là rất đáng hoan nghênh cam kết tự phát triển, trong đó cũng phải được xem xét.
dịch vụ bộ phận cụ thể HR phát triển một ví dụ về một người quản lý kế hoạch phát triển cá nhân. Nó phải là hàng năm để tham gia vào sự hình thành của các ứng dụng cho việc đào tạo cho cán bộ công chức trong các đơn đặt hàng nhà nước dành cho đào tạo, thực tập hoặc đào tạo chuyên nghiệp. Trong trường hợp này, một công chức có thể chỉ ra, ví dụ, rằng vào mùa xuân ông đã bổ nhiệm các khóa học tiếng Anh vào mùa hè, ông sẽ tiến hành một báo cáo về Hội nghị khoa học chuyên ngành về Nhân quyền, và vào mùa thu, ông đã phải đi đến Albion trên một chuyến thăm tới công tác đào tạo liên quan đến việc quản lý hiệu quả của nhân viên . Điều đáng chú ý là trong trường hợp này là một công chức đã không dành để có được những kiến thức cần thiết, và ghé thăm các sự kiện như vậy là hoàn toàn thanh toán từ Kho bạc Nhà nước.
Similar articles
Trending Now