Động lực làm việc

Trong thời đại chúng ta, sự hình thành các cơ chế kinh tế mới, mà đang hướng tới một nền kinh tế thị trường. doanh nghiệp công nghiệp hoạt động, có tính đến các yêu cầu và quy luật của thị trường, tiếp thu các khu vực mới về hành vi kinh tế, phù hợp với tất cả các hoạt động sản xuất với tình hình thay đổi.

Cùng với điều này, sự đóng góp của người lao động trong kết quả cuối cùng. Đó là lý do tại sao một trong những vấn đề chính của các doanh nghiệp với nhiều hình thức khác nhau của quyền sở hữu - là việc tìm kiếm một quá trình quản lý lao động có hiệu quả mang lại tăng cường tối đa các yếu tố con người. Động lực của hoạt động lao động - đó là một yếu tố nguyên nhân quyết định đi vào hoạt động có hiệu quả, và nếu dễ dàng hơn - đó là một quá trình động lực để làm việc.

Bất kỳ ai muốn quản lý để thoát khỏi nhân viên của họ dưới hình thức hiệu quả hơn, không nên quên đi những ưu đãi cho người lao động của họ. Lưu quan điểm chung rằng nếu một nhân viên nhận được một mức lương, anh ta phải bằng lòng với điều này. Dưới đây là hoàn toàn vắng mặt động lực làm việc nhân viên. Nếu anh ta đề cập đến "chùng" của mình hoặc không thực hiện nhiệm vụ, ông có thể bị miễn nhiệm. Nó chỉ ra rằng các ưu đãi nó có. Điều này, tất nhiên, một tuyên bố nguyên thủy của tình hình.

một VI Lenin vào buổi bình minh của sức mạnh của Liên Xô lưu ý rằng cùng với quảng cáo nội bộ phải là một tài liệu hay bên ngoài. Đây là một động lực tốt và kích thích hoạt động lao động. phần thưởng bên ngoài thanh toán liên quan, trong khi nội bộ - đó là lời khen ngợi, khuyến mãi, tiền thưởng, vv động lực nội tại được coi là tiến bộ hơn, vì nó được dựa trên sự cần thiết của sự tôn trọng và tự thực hiện.

Trong thời Xô Viết, động lực của hoạt động lao động là rất yếu, việc thúc đẩy lao động là ít ỏi. Bằng khen trong sự vắng mặt của một sinh kế bền vững và lối sống không thể phát huy đầy đủ.

quản lý hiện đại liên quan đến việc tạo ra các loại môi trường, nơi các nhân viên tiềm năng sẽ được sử dụng tốt. Nhiệm vụ chính của nó - để đạt được lợi ích nhân viên trong công việc mà cho phép bạn để đạt được hiệu quả tối đa.

Động lực của công việc bây giờ có một vấn đề với hệ thống xúc tiến trên thế giới. Ví dụ, Mỹ và hệ thống Nhật Bản thù lao là khá khác nhau. Trên ví dụ về các công ty Nhật Bản có thể làm cho một kết luận rõ ràng. Động lực của hoạt động lao động của công nhân Nhật Bản do an ninh việc làm suốt đời bảo đảm của họ, trong khi hệ thống Mỹ không cung cấp cho việc này. Trong khoảng thời gian công ty Nhật Bản để xoay người lao động của họ trong 1,5-2 năm, phát triển họ đầy đủ, cung cấp cho họ những chân trời mới. Các cải tiến kỹ thuật của Nhật Bản nhìn thấy sự thành công và thịnh vượng. thuê Pozhizenny - đó là một động lực to lớn và kích thích hoạt động lao động.

Người Mỹ, mọi thứ đều khác nhau, với sự suy giảm của sản xuất các sa thải công nhân đầu tiên nhận được, đổi mới công nghệ để cho họ - điều này chủ yếu là một mối đe dọa cho bản thân và đồng nghiệp. Bên cạnh đó, họ nhận được phần thưởng của mình cho những giờ làm việc, chứ không phải là kết quả cuối cùng.

Một trong những yếu tố quan trọng để đảm bảo sự thành công của các hoạt động của bất kỳ doanh nghiệp là sự tự nguyện của các cá nhân để làm công việc của họ. Vì vậy nó rất quan trọng để biết những gì các động lực của hoạt động lao động của nhân viên là cơ sở của hành động của mình, những gì lái xe bên ngoài và nội bộ lực lượng họ được thúc đẩy.

nguồn sâu nhằm khuyến khích động lực - là sự cần thiết để duy trì sự sống của cơ thể, sự phát triển của các nhóm cá nhân hay xã hội. nhu cầu vật chất bao gồm: an toàn sinh học và vật lý của cuộc sống, phần còn lại. Tinh thần - kiến thức, văn hóa, khoa học, nghệ thuật, tôn giáo. Xã hội - truyền thông, lòng tự trọng, tự do, sáng tạo, vv