Cơ cấu tổ chức: Đặc điểm và loại hình chính

Cấu trúc của doanh nghiệp là nội dung và tương quan của liên kết nội bộ (phòng thí nghiệm, phòng ban, phòng, cửa hàng, vv) tạo thành một đối tượng duy nhất.

Các nhà khoa học phân biệt một số loại:

• Tổng thể;
• Sản xuất;
• Tổ chức.

Hãy để chúng tôi xem xét chi tiết hơn dưới đây.

Cơ cấu chung của doanh nghiệp là một bộ sưu tập:

• Không có năng suất (lô cho sinh hoạt và hoạt động của người lao động - nhà ở và dịch vụ xã, căng tin, nhà bếp, tủ, nhà trẻ, nhà mẫu giáo, phòng y tế, phòng thể dục thể thao ...);
• Sản xuất (lô, hội thảo và phòng thí nghiệm);
• Các phòng ban quản lý (các cấp bậc trung và cao).

Sự hình thành của nó thường được xác định bởi mục tiêu và chính sách của tổ chức.

Cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp bao gồm các xí nghiệp, phòng, trung tâm, phòng thí nghiệm, trong đó tiến hành quy trình sản xuất, kiểm tra kiểm tra và thử nghiệm các sản phẩm do công ty sản xuất. Ngoài ra, nó còn bao gồm các bộ phận phục vụ cho sản xuất chính và chứa các thành phần, bán thành phẩm, vật liệu và phụ tùng thay thế.

Các yếu tố có thể ảnh hưởng đến cấu trúc sản xuất của công ty là:

• Bản chất của sản phẩm;
• Công nghệ sản xuất;
• Quy mô và khối lượng sản xuất;
• Tính năng hợp tác với các tổ chức khác;
• Chuyên môn hóa sản xuất trong công ty.

Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp là một hệ thống xác định nội dung, sự tương tác và sự phối hợp của tất cả các yếu tố. Thông thường nó liên quan đến lĩnh vực quản lý. Các yếu tố của nó được kết nối với nhau theo một cách nào đó, tạo thành các loại cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp:

• Linear nảy sinh giữa các phòng ban của tất cả các cấp trong quản lý, khi người quản lý là hành chính trực thuộc khác, chiếm một vị trí cao hơn.
• Các kết nối chức năng được phân biệt bởi thực tế là các nhà quản lý tương tác với nhau trên cơ sở các chức năng được thực hiện ở tất cả các cấp; Giữa họ không có sự phụ thuộc hành chính.
• Hệ thống chức năng chéo tồn tại giữa các phòng ban ở một cấp quản lý duy nhất .

Để đạt được sự thành công của công ty trên thị trường, cần liên tục cải tiến cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. Để đạt được mục tiêu này, cần phải tổ chức lại nó hoàn toàn. Ngoài ra, các biện pháp sau đây là bắt buộc:

• Việc tạo ra một cơ cấu tổ chức quản lý hiện đại có thể vận hành nhanh chóng trên thị trường Nga;
• Cung cấp phản ứng nhanh chóng cho những thay đổi đang diễn ra trong môi trường bên ngoài và thực hiện quản lý chiến lược góp phần làm việc hiệu quả lâu dài;
• Việc phát hành của Giám đốc điều hành từ công việc thường ngày và hàng ngày, có liên quan đến tổ chức hoạt động của công ty;
• Xây dựng mối liên kết hợp lý giữa các cấp, các cấp chính quyền các cấp;
• Đề nghị giảm thiểu số bước trong cơ cấu quản lý;
• Cung cấp thẩm quyền để giải quyết vấn đề với người đứng đầu đơn vị, trong đó có thông tin đầy đủ hơn về tất cả các vấn đề;
• Tăng hiệu quả trong các quyết định được đưa ra.

Để tăng cường chức năng quản lý, cần phải giới thiệu:

• Các nhóm đổi mới;
• Các bộ phận phát triển làm tăng tính linh hoạt của thị trường và khả năng cạnh tranh.

Trong thực tiễn hiện đại, hệ thống phức tạp nhất của doanh nghiệp gặp phải, tức là sự kết hợp giữa các loại hiện có và đã được xác định ở các giai đoạn khác nhau trong quản lý công ty.