Bồi thường - là khả năng mà bất kỳ trở lại

Thông thường trong đời sống nhân dân phải mất một cái gì đó. Nó có thể là bất cứ điều gì: người bản xứ, những điều yêu thích, thời gian, tiền bạc, uy tín và nhiều hơn nữa. Thông thường, sự mất mát không thể được trả lại, nhưng bạn có thể thử thay thế nó bằng một lợi ích mà có thể làm giảm bớt nỗi đau của sự mất mát. một sự thay đổi như vậy được gọi là bồi thường.

Các loại bồi thường

Trong thực tế, việc bồi thường - một loại cơ hội để mang lại những gì đã mất, chỉ trong một năng lực khác nhau. Những lợi ích có thể không hoàn toàn tương đương. Tuy nhiên, "bất cứ điều gì" - đó là tốt hơn so với "không có gì." Tất cả bồi thường được biết đến có thể được chia thành bốn loại:

1. bồi thường dương tính - đây là phần thưởng mà một người nhận để đổi lấy một cái gì đó bị mất hoặc bị bỏ qua. Đó chắc chắn phải là một cái gì đó thú vị và tích cực. Chỉ trong trường hợp này, người ta sẽ có thể đồng ý với nó. Bên cạnh đó, một khoản phí nhất thiết phải phù hợp với lợi ích và mong muốn của họ.
2. bồi thường thiệt hại tiêu cực - một phản ứng tiêu cực đến hành động nhất định và hành động. Chắc chắn rằng hành vi con người ngay lập tức có thể gây ra một phản ứng hoặc phản đối tất cả các đại diện tập thể nói riêng. Kết quả là, những người đó làm cho các tác động tiêu cực sẽ biết rằng câu trả lời nhất thiết phải tuân theo một phản ứng tiêu cực.
3. trừng phạt cụ thể. Trong tình huống này, về mặt quản lý sản xuất làm cho nó rõ ràng cho người lao động, làm thế nào không để hành xử. Nếu không, tác dụng không mong muốn sẽ có những hậu quả cụ thể của riêng mình.
4. Trừ bồi thường - khả năng để dập tắt những hành động không mong muốn theo cách thức của hành vi của một nhân viên cụ thể. Ví dụ, người học được sử dụng phô trương hiển thị tri thức vượt trội của họ và đưa ra ý kiến cá nhân đối với bất cứ dịp nào. Trong bối cảnh của giáo viên quá trình giáo dục coi đó thuận lợi. Nhưng trong đội làm việc của mọi người không ủng hộ. Không có thắc mắc họ nói rằng công việc vông ân nhất - là để đưa ra lời khuyên mà họ không hỏi. Tranh luận với một nhân viên như vậy, bạn có thể đơn giản là không phản ứng với lời nói của ông. Không tán thành sẽ đóng vai trò của hệ thống phanh và làm cho một người nhiều khả năng giữ ý kiến của họ với chính họ.

tiền bồi thường

Trong một số trường hợp, người sử dụng lao cần người lao động, nhưng không thể cung cấp cho họ tất cả mọi thứ cần thiết. Trong tình huống này, người lao động, có những chi phí ngoài ý muốn bổ sung, mà công ty có nghĩa vụ trả lại. Bồi thường được thực hiện dưới hình thức tiền, và số tiền là hoàn toàn hoặc một phần tương ứng với chi phí phát sinh. Đây là hình thức thanh toán được gọi là "bồi thường bằng tiền". Ví dụ, tổ chức đã thuê một nhân viên làm việc tại một thành phố khác. Sau khi di chuyển anh ta sẽ phải sống ở đâu đó. Tuy nhiên, người sử dụng lao không thể cung cấp cho ông một căn hộ tư nhân hoặc một vị trí trong một ký túc xá, và người lao động không có khả năng để mua nó. Trong trường hợp này, ông sẽ bị buộc phải thu hồi hoặc cho thuê nhà ở. Nhưng những chi phí này đòi hỏi nguồn lực đáng kể. Do đó, công ty cam kết trả tiền cho ông bồi thường buộc phải tuyển dụng của cư ngụ. Tiền trả hàng tháng ở mức theo quy định của pháp luật hoặc quy định quốc gia. Người lao động, đến lượt nó, để xác nhận chi phí phải cung cấp bản sao hợp đồng thuê quản lý công ty.

kỳ nghỉ tiền mặt

Phù hợp với pháp luật lao động của đất nước, mỗi nhân viên có quyền được hưởng một kỳ nghỉ rất xứng đáng. Điều 115 của Bộ luật Lao động quy định trong suốt thời gian lễ hàng năm là 28 ngày theo lịch. Bên cạnh đó, chúng tôi thiết lập khác nhau lá bổ sung, được cung cấp vượt quá kích thước của pháp luật. Kết quả là, thời gian nghỉ hàng năm tăng, và các nhân viên có thể phát huy tối đa lấy lại sức mạnh cho công việc tiếp theo. trong suốt thời gian tính toán được trừ ngày cuối tuần và ngày lễ, và số tiền được xác định trên cơ sở thu nhập trung bình. Có những lần khi một nhân viên yêu cầu sự cho phép trước khi bắt đầu làm việc hoặc thậm chí miễn nhiệm, không thực hiện quyền của họ rời khỏi. Trong một tình huống như vậy, công ty có quyền để bù đắp cho những ngày nghỉ về tiền tệ. Bồi thường cho kỳ nghỉ không sử dụng vào năm 2013 là hầu như giống hệt với trước năm 2012. khi có yêu cầu bằng văn bản của người lao động có thể nhận đền bù cho tất cả những ngày vượt quá hai mươi tám, được thiết lập bởi nhà nước. Trong thực tế, nó chỉ ra rằng số tiền phải bồi thường chỉ có thể thêm kỳ nghỉ. Khi gạt bỏ người ta nhận được đền bù vào ngày cuối cùng với quyết toán. Nếu không, việc nộp một khoản tiền dựa trên một thỏa thuận với người sử dụng lao.