"Vysotsky tư vấn": Tiến sĩ kinh doanh của bạn

Để quản lý kinh doanh của riêng bạn, bạn cần phải có không chỉ là một kinh nghiệm tuyệt vời, mà còn chuyên môn, xây dựng trên kết quả thực sự. Trong khi hầu hết những người bắt đầu một doanh nghiệp, theo nghĩa đen đứng nỗ lực thất vọng để xây dựng một tập đoàn hùng mạnh, mọi người nghĩ để tìm sự giúp đỡ từ các chuyên gia. Nói cách khác, một người biết rất nhiều về công việc kinh doanh và làm việc với mọi người, luôn luôn chú ý đến sự giúp đỡ từ bên ngoài. Đây có thể là chuyên gia tư vấn tạm thời hoặc nhân viên những người có thể thấy tình hình "từ trên cao", trong khi không mất quyền kiểm soát tất cả các "lớp" của cấu trúc tổ chức.

Các công ty "Vysotsky Tư vấn" là câu chuyện về những năm 2008 và gần mười chứng minh chuyên môn tuyệt đối của nó trong thị trường dịch vụ tư vấn trong lĩnh vực quản lý. Công ty hình thành đã diễn ra tại Kiev và bắt đầu với "Trường Chủ doanh nghiệp" dự án, SHVB viết tắt. Như một kết quả của sự phát triển và hiểu biết về các vấn đề kinh doanh các bên, các chuyên gia, đứng đầu là Aleksandrom Vysotskim chứng tỏ mình là một cụm độc lập, có khả năng cung cấp thông tin tất cả các doanh nghiệp quan tâm trong việc thúc đẩy và nâng cao vị thế của doanh nghiệp. Với mức độ thành công xuất hiện chi nhánh tại Moscow, New York, Minsk, Almaty và St Petersburg. Chúng ta có thể kết luận rằng trong thời đại chúng ta có một nhu cầu rất lớn cho các dịch vụ như vậy, họ chắc chắn phổ biến. Này được giải thích một cách dễ dàng, là người đứng đầu một phương tiện hay công ty lớn không phải lúc nào có thời gian để suy nghĩ về cách tốt nhất để làm việc với các nhân viên, và cách tốt nhất để tương tác với các đối tác trong ánh sáng của năng lực của nhân viên của mình. Đội bóng "Vysotsky Consulting" giữ lời hứa của mình và cung cấp một cơ hội cho một cái nhìn mới về cấu trúc của công ty và xem xét nhà nước thực sự cần lao động. Alexander Vysotsky thường nhấn mạnh một thực tế rằng chúng tôi có rất nhiều nhà quản lý chuyên dụng, nhưng không phải lúc nào có kiến thức cần thiết để cấu trúc đúng toàn bộ quá trình tương tác 'ông chủ -. Cấp dưới " nguồn lực hành chính không luôn được xem xét trong sự phát triển của một công ty lớn, và nó là một thiệt thòi lớn cho nền kinh tế của chúng tôi. Trong bất kỳ công ty phải có người chịu trách nhiệm về tài nguyên này và duy trì khu vực này nên phải xem đích trong điều kiện chức năng quản lý hàng đầu.

hội thảo miễn phí về "tư vấn Vysotsky". Nhận xét khách hàng

Công ty này hiện đang "Vysotsky Consulting" nắm giữ rất nhiều các cuộc hội thảo mở tại Nga, Ukraine và Kazakhstan. Ví dụ, một hội thảo trực tuyến miễn phí mang tên "Chia để trị:. Chủ sở hữu và giám đốc của tính năng" Thủ trưởng các công ty lớn đã tham dự hội thảo và đã có thể tạo nên tâm trí của họ về Aleksandre Vysotskom, phương pháp của ông, và nói chung về công tác của các chuyên gia từ công ty "Vysotsky Consulting." Dưới đây là một đoạn trích từ một cuộc phỏng vấn với Tatiana Tasits, chủ sở hữu của một mạng lưới các trường học tiếng Anh ở Ukraine: "Lúc đó có 19 người ở bang này, và bây giờ 50. Trong những năm cuối cùng đã mở văn phòng tại Kiev, Odessa, Khmelnytsky. Doanh thu tăng trong năm 2013 so với năm 2010 trong 5 lần. " Hoặc bạn có thể lấy những lời tri ân đến Alexey Eliseev, chủ sở hữu của công ty để sản xuất quảng cáo ngoài trời và sau đại học SHVB: "Trong SHVB quản lý để tạo thành một đội mạnh (số lượng nhân viên đã tăng gấp 2,5 lần và tăng chất lượng)." Hội thảo sẽ nói về cách để trở thành nhà quản lý độc lập và dành nhiều thời gian để quan tâm, sở thích của họ, và gia đình, cũng như làm thế nào để thuê các nhân viên đúng và hiệu quả, trong khi không mất tinh thần đồng đội. Aleksandru Vysotskomu biết rằng nhiều doanh nghiệp đang cố gắng để "nhảy qua đầu của bạn" và đưa vào bàn tay của mình tất cả các khía cạnh của quản lý, dù là nhỏ nhất. Toàn quyền kiểm soát kinh doanh của mình - đó là một chỉ báo của tổ chức xấu và mất lòng tin của nhân viên của mình, trong đó, trên thực tế, nên có mối quan hệ tin cậy cao hơn, đồng đội. Theo thống kê, mỗi người đứng đầu 4 đến kinh doanh đầu nhúng vào nhiệm vụ nhỏ hơn có thể được giao phó cho các nhà quản lý bình thường mà không cần bất kỳ tổn thất. Alexander Vysotsky tại hội thảo chỉ cố gắng để giải thích làm thế nào để tránh những sai lầm như thế và học cách hiểu / đạt được các nhân viên sẽ là vấn đề không sợ hãi sự tin tưởng của hầu như bất kỳ phức tạp. Kết quả là, nó phát hành thời gian để suy nghĩ về phát triển kinh doanh và thực hiện các bước theo hướng này. Mà không phải là bí quyết thành công?

Tư vấn "Vysotsky tư vấn" tại Moscow, Ukraine và Kazakhstan

Trong số các diễn giả hàng đầu của công ty tư vấn "Vysotsky Consulting" có thể được nhìn thấy các nhà quản lý khá nổi tiếng những người có kinh doanh riêng của họ vào lúc này. Ví dụ, Knyazeva Borisa: nó kiểm soát 9 ngành nghề kinh doanh mà giao nhau với nhau, nhưng cùng một lúc có mối quan tâm khác nhau và tiềm năng. Về cơ bản kinh doanh của mình gắn liền với khách sạn công nghiệp, truyền hình và thể thao. Đồng ý, loại hoàn toàn khác nhau, nhưng Boris chứng minh rằng bạn có thể thành công trong lĩnh vực bất kỳ, nếu bạn biết cách áp dụng công nghệ này một cách chính xác và nhất quán.

Một nhà tư vấn và giảng viên Poltavets Galina là "đẹp" bên "Vysotsky Consulting." Galina không thua kém những người đàn ông và có thể cho bạn thấy làm thế nào để được đi trước một bước, ngay cả trong một doanh nghiệp hoàn toàn nam giới, bất chấp tất cả những khó khăn. Các công ty "Santehno", đứng đầu là Galina Poltavets, xuất hiện vào năm 1999 và trong suốt thời kỳ khó khăn đã mất phần lớn thu nhập, sau đó nó đã được quyết định để thực hiện hoạt động phân phối, và đó là quyết định đúng đắn, mà cuối cùng dẫn đến thành công.

Phần còn lại của các giảng viên, chuyên gia tư vấn cũng là chủ doanh nghiệp và có chuyên môn sâu rộng trong lĩnh vực kinh doanh. "The School of Chủ doanh nghiệp dưới sự lãnh đạo của họ, chương trình được cập nhật liên tục và bổ sung dữ liệu mới.

"Chủ sở hữu Business School" - một dự án quan trọng của "tư vấn Vysotsky"

"Chủ sở hữu Business School" - một dự án được thiết kế để thực hiện một hệ thống quản lý phù hợp thông qua phân tích sâu về tình hình hiện tại trong tổ chức. Vào đầu thời của công ty là tham gia vào tất cả các quá trình và tại một sân khấu sẽ đào tạo nhân viên của họ.

Các giai đoạn chính của đoạn văn "SHVB":

1. Phân tích tình hình hiện nay theo hình thức kiểm toán. Tư vấn "SHVB" cuộc hội đàm với người đứng đầu của công ty và nhân viên chủ chốt và làm nổi bật những trở ngại cản trở phát triển kinh doanh nói chung.
2. Passage các module và các buổi. Modules 11, và chúng bao gồm một phiên người ghé thăm trang chủ của công ty. Và, như một quy luật, là một nhóm lên đến 14 người. Tại phiên họp của một chủ doanh nghiệp nghiên cứu các công cụ quản lý, thích ứng và phát triển chúng theo các doanh nghiệp, cùng với các nhà tư vấn phát triển các quy định cần thiết để cập nhật hệ thống quản lý, chính sách và quy định.
3. Thực hành sau khi vượt qua buổi làm việc trực tiếp liên quan đến việc trong tổ chức. Người đứng đầu, trở về công ty, thực hiện một "Chương trình hành động" để giới thiệu công cụ được thiết kế cho điều này, ông giữ các cuộc phỏng vấn cá nhân với các nhà quản lý hàng đầu và các buổi hội thảo cho nhân viên. Nhân viên cũng được đào tạo trên một trang web dựa trên nền tảng đào tạo đặc biệt của "Vysotsky Consulting", được gọi là "Einstein". Tư vấn tổng kết sau khi thông qua mỗi module / quản lý phiên làm việc và đi kèm với tất cả các giai đoạn thực hiện của hệ thống điều khiển mới. Mục đích của các nhà tư vấn - nó không làm tất cả công việc cho người đứng đầu của công ty, và gửi đi đúng hướng, trả lời tất cả câu hỏi, xác minh rằng tất cả các bước của "Chương trình hành động" thực hiện một cách hiệu quả.

Sau khi kết thúc "SHVB" Theo quy định, các công ty đã trở thành người chiến thắng của cuộc thi khác nhau và giải thưởng. Ví dụ, một số sinh viên tốt nghiệp nhận được giải thưởng trong cuộc thi "Sản phẩm của năm", "Sản phẩm tốt nhất của Kazakhstan", "Doanh nhân của năm" và những người khác.

Trong quá trình đào tạo trong "SHVB" điều quan trọng là phải hiểu rằng hiệu suất của mỗi mô-đun và việc thông qua mỗi phiên - đây là một bước tiến theo hướng phát triển kinh doanh, và cho người đứng đầu của công ty là thời gian phát hành vì lợi ích cá nhân, mà không làm mất quyền kiểm soát công tác quản lý. Đó là hệ thống điều khiển này là thành công cho đến nay.

Chỉ có 4 lần một năm, cường độ hiện tại, và đào tạo trong "SHVB" không nhận được tất cả mọi người, nhưng chỉ những người vượt qua cuộc phỏng vấn tuyển. Tiếp theo "tư vấn SHVB 'hiểu rằng sự ra đời của một chương trình điều khiển mới là một điều cần thiết, và người đứng đầu của công ty là quan tâm đến quá trình này.