Tiến độ mạng: Điểm nổi bật của tòa nhà

Đồ thị mạng là một công cụ. Với nó tổ chức lập kế hoạch và quản lý công việc. Khi công tác quản lý chất lượng trong thực tế nó là rất thường được sử dụng lịch trình mạng, hoặc biểu đồ Gantt.

Thông thường, một sơ đồ mạng được sử dụng để thiết kế một loạt các tác phẩm tạo nên bộ các loại khác nhau của các hành động. Việc sử dụng lịch trình mạng để xác định số ngày khi dự án hoàn tất, và giúp để xác định khả năng giảm thời gian của tác phẩm. Điều này có nghĩa rằng trong một mạng lịch của thời gian quan hệ với nhau, và điều này cung cấp một cơ hội tốt để theo dõi tiến trình của họ.

lịch trình mạng trong bản chất của nó - một đường cong, đỉnh của nó là viết tắt của sự kiện (trạng thái của đối tượng hoặc làm việc tại một thời điểm nhất định), và vòng cung của đồ thị (ví dụ, kết nối phía trên cùng của xương sườn) phản ánh việc. Trình bày trong một đường cong như vậy, một phần Pert-phương pháp (Chương trình đánh giá và nhận xét Kỹ thuật). Nó được phát triển từ năm 1958 bởi công ty Mỹ, và mục đích ban đầu của nó là để lập kế hoạch, cũng như đánh giá khách quan của tiến độ dự án.

Xây dựng các sơ đồ mạng có thể được thực hiện theo một cách khác. Trong trường hợp này, phía trên cùng của đồ thị - nó hoạt động, các hồ quang cho thấy mối quan hệ hiện có giữa chúng. một tùy chọn như vậy được sử dụng thường xuyên hơn, và nó là một phần của CPM-method (Critical Phương pháp Path), hoặc phương pháp của con đường quan trọng.

Thủ tục xây dựng biểu đồ sử dụng phương pháp đường găng bao gồm các bước sau:

• Để xác định các mục tiêu quy hoạch.
• Xác định ranh giới có ảnh hưởng đến tiến độ mạng, cũng như các công việc theo kế hoạch.
• Xác định các thành phần của nhiệm vụ đó là cần thiết để đạt được mục tiêu này.
• Thực hiện một thời gian dấu ấn của thẻ. Này quy định các công cụ, tài nguyên, và tất cả những trách nhiệm để thực hiện công trình.
• Xem xét các mục tiêu và định nghĩa về những điều sẽ được thực hiện đầu tiên.
• Phân công công việc được thực hiện sau khi người đầu tiên.
• Hiển thị liên kết giữa các tác vụ. Được sử dụng để mũi tên này, cho thấy chuỗi các hành động. Để xây dựng một lịch trình mạng, trong thời đại chúng ta đang sử dụng, ví dụ, chương trình MS Visio.
• Xác định điểm bắt đầu và kết thúc vào đầu mỗi nhiệm vụ.
• Xác định cuối bắt đầu và kết thúc vào cuối mỗi nhiệm vụ.
• Định nghĩa của thời gian chờ cho mỗi công việc. Này được tính bằng chênh lệch thời gian giữa muộn và sự khởi đầu sớm, cũng như những nhiệm vụ muộn và kết thúc sớm.
• Xác định cách thức mà đối với từng dự trữ thời gian nhiệm vụ là zero. Con đường này được gọi là quan trọng.

Nếu cần thiết, tối ưu hóa lịch trình mạng trôi qua, và trước hết ta cần phải phân tích những vấn đề mà là trên con đường quan trọng.

Nếu bạn đang sử dụng, ví dụ, xây dựng quy mô lớn của lịch trình mạng, bạn có thể dễ dàng xây dựng một biểu đồ về số công nhân làm việc, chi phí của công việc, tiêu thụ vật liệu và kết cấu cho từng khoảng thời gian. Những bảng xếp hạng cũng cung cấp một cơ hội để tái phân bổ nguồn lực để tối ưu hóa tiến độ mạng.