Rủi ro là gì và làm thế nào để chống lại nó

Cuộc sống được đặc trưng bởi sự bất ổn của nó. Không cho không có gì là thay vì ban nhạc tối đến ánh sáng. Không có gì đứng yên. rủi ro là gì? Đây là loại điều kiện hay sự kiện mà có thể có một tiêu cực hoặc tác động tích cực trong sự kiện này.

Các khái niệm cơ bản về rủi ro và biến thể của nó

Có định nghĩa khác. Đây là khả năng mà một sự kiện không chắc chắn có thể xảy ra. Nó chỉ ra rằng nguy cơ - các giá trị đo lường được. Có rất giống kinh doanh, liên quan trực tiếp đến công tác quản lý của các loại khác nhau của các mối đe dọa. Hiệu quả của các hoạt động của họ phụ thuộc vào kích thước của thu nhập. đầu tư và bảo hiểm này công ty.

Điều quan trọng là triệt để hiểu những gì rủi ro để đối phó với nó. Có hai loại:

• Các cựu bao gồm các mối đe dọa đại diện cho một tác động tiêu cực.
• Thứ hai - các khả năng, xem như là một ảnh hưởng tích cực đối với một số sự kiện.

Các chuỗi các hành động cần thiết

quản lý rủi ro là số thủ tục và quy tắc áp dụng lý thuyết quy hoạch. Hơn nữa, họ được xác định và sau đó phân tích làm giám sát. Đối với một sự hiểu biết rõ ràng về những gì rủi ro, trước tiên bạn cần xác định nguồn gốc của nó và sau đó xác định chuỗi các hành động. Đừng quên về những mối đe dọa thứ yếu. Họ cũng rất quan trọng để xác định và phân tích.

Trong quá trình quản lý cần phải thực hiện các nhiệm vụ sau:

• Xây dựng kế hoạch quản lý. Tài liệu này mô tả các khái niệm chung về phân loại rủi ro, cách khác nhau để lựa chọn xác định và phản ứng. Điều quan trọng là xác định tất cả các mối đe dọa, xác định mức độ ảnh hưởng của họ về dự án, sắp xếp văn bản mỗi tính trạng. Giám sát và quản lý cho phép một sự hiểu biết tốt hơn về những gì các rủi ro và bản chất của nguồn gốc của nó.
• Nó là cần thiết để thực hiện một phân tích định tính - sắp xếp tất cả những rủi ro trên mức độ ưu tiên để phân tích và xử lý, đánh giá và tổng hợp xác suất xảy ra và tác động của chúng.
• Hãy phân tích định lượng - là một tính toán số về hiệu quả của tất cả các mối đe dọa có thể.
• Chuẩn bị một kế hoạch để ứng phó với các mối đe dọa có khả năng - phát triển một danh sách các hành động để giảm thiểu chúng.

Người cho vay cũng có nguy cơ

Rủi ro - gần như một phần không thể thiếu của bất kỳ hoạt động kinh doanh. Điều này cũng áp dụng cho các ngân hàng. Tuy nhiên, các tổ chức tài chính, tín dụng muốn tránh các mối đe dọa khác nhau hoặc để giảm bớt chúng với các giá trị tối thiểu. Trái ngược với ý kiến của nhiều người, rủi ro của ngân hàng và mức độ những lợi ích mà dự kiến sẽ không liên quan đến bất kỳ mối quan hệ độc đáo.

Có 4 phương pháp để đối phó với các mối đe dọa tiềm năng:

• Evasion.
• Chuyển nhượng.
• Suy giảm.
• Chấp nhận.

Evasion - một kế hoạch quản lý thay đổi để loại bỏ các mối đe dọa, bảo vệ dự án từ hậu quả càng tốt. Rất nhiều rắc rối có thể tránh được ở giai đoạn đầu của dự án, sau khi nhận được thêm thông tin, cũng như sau khi việc kiểm tra sẽ được tổ chức.

Chuyển giao rủi ro - Transcription hậu quả tiêu cực đối với một bên (thứ ba), được phát hành cho giải thưởng này.

giảm thiểu rủi ro - điều này làm giảm hiệu ứng và / hoặc khả năng của các sự kiện nhất định để giới hạn nhất định. các biện pháp đặc biệt, phòng ngừa, thường có hiệu quả hơn việc loại bỏ các tác động xấu.

Chấp nhận rủi ro xảy ra khi một nhóm cố ý không thay đổi kế hoạch quản lý của mình và không tìm ra chiến lược phù hợp để trả lời.

Hãy nhớ để cảnh báo nguy cơ dễ hơn sửa chữa hậu quả của nó. Này áp dụng cho bất kỳ loại hoạt động!