Phòng Kế hoạch - Gì thế? Hình thức và phương pháp quy hoạch

Phòng Kế hoạch - là quá trình phát triển và thành lập quản lý của tổ chức kết hợp các đặc tính định lượng và xác định tỷ lệ và xu hướng phát triển của nó, không chỉ có mặt tại mà còn trong dài hạn.

Định nghĩa, ảnh hưởng lớn nhất của điều kiện

Phòng Kế hoạch - là một liên kết trung tâm trong toàn bộ dây chuyền kiểm soát và điều tiết các hoạt động của tổ chức. Đó là lý do tại sao mỗi phân cấu trúc (bộ phận, phòng thí nghiệm, vv) phát triển riêng của mình, mà sau đó được kết hợp vào kế hoạch tổng thể của doanh nghiệp.

Kế hoạch rõ ràng nhất và hiệu quả để thực hiện chức năng của mình trong trường hợp tuân thủ các quy tắc sau:

• mỗi thành phần của tất cả các yếu tố đúng hẹn vô căn cứ;
• mục tiêu một cách chính xác và kịp thời tuân thủ bởi tất cả các bên đối với họ;
• kiểm soát của kế hoạch thực hiện được tiến hành liên tục kết hợp với điều chỉnh hiện tại của nó.

nguyên tắc quy hoạch

Cho đến nay, phân bổ cho sáu nguyên tắc chung, được định nghĩa là quy tắc cụ thể để thuận lợi cho việc xây dựng chương trình hành động có thẩm quyền.

1. nguyên tắc cần thiết, ví dụ, sử dụng bắt buộc của hệ thống quy hoạch không phụ thuộc vào loại hình hoạt động tài chính và kinh tế của doanh nghiệp. Sự cần thiết của kế hoạch trong nền kinh tế thị trường mới nổi hiện nay do khả năng giảm thiểu tác động tiêu cực của các yếu tố bên ngoài và ngược lại, tận dụng tối đa tác động tích cực của họ.
2. nguyên tắc thống nhất, tức là, phù hợp với một hợp xây dựng kế hoạch quản lý duy nhất của phân cấu trúc của nó (ví dụ, quy hoạch chuyên đề). Nguyên tắc thống nhất - một mục tiêu và kế hoạch của công ty chủ chốt thông thường, cũng như sự tương tác của tất cả các thành phần của nó. Nó dựa trên một khái niệm như "phối hợp". tức là thay đổi đối với kế hoạch của đơn vị phải được ngay lập tức phản ánh trong kế hoạch của tổ chức.
3. Các nguyên tắc liên tục, tức là kết nối bất khả phân ly với các quá trình lập kế hoạch và quản lý của tổ chức của doanh nghiệp.
4. Nguyên tắc linh hoạt, tức là khả năng của tất cả các thành phần của kế hoạch để thay đổi định hướng của họ khi cần thiết do tình huống bất trắc. Để đảm bảo việc tuân thủ nguyên tắc này, một điều khoản được giới thiệu trong các kế hoạch của tổ chức, ví dụ: khả năng làm cho những thay đổi cần thiết.
5. tính chính xác của các nguyên tắc, ví dụ, đảm bảo phù hợp với các mục tiêu tổng quát của kế hoạch và khả năng của doanh nghiệp, cũng như khung thời gian.
6. Nguyên tắc tham gia, ví dụ, tham gia vào sự phát triển của tất cả nhân viên. Ví dụ, nó là hợp lý để giao cho người đứng đầu kế hoạch chuyên đề của các phòng ban tương ứng để đưa thêm vào kế hoạch chung.

Các loại kế hoạch ở các doanh nghiệp

Theo chi tiết bản chất của kế hoạch được chia thành sản xuất kỹ thuật, kinh tế và hoạt động và. Trong trường hợp đầu tiên có một kế hoạch các chỉ số cơ bản của sự phát triển của tổ chức, trong khi thứ hai - công việc hiện tại được thực hiện cho các đơn vị kinh doanh của mình.

Theo mức độ không chắc chắn kế hoạch được chia thành xác định và xác suất. Trong trường hợp đầu tiên nói đến các sự kiện quy hoạch, xác suất trong số đó là gần với sự đoàn kết và xác nhận bởi thông tin đáng tin cậy. Trong trường hợp sau khi nó được dựa trên thông tin hiện nay, qua đó có thể kết luận về sự phát triển hơn nữa các thông số nhất định (ví dụ, hệ số biến thiên).

Theo nội dung của kế hoạch doanh nghiệp được chia thành:

• kế hoạch kinh doanh
• xã hội và lao động
• tổ chức, công nghệ, vv

Theo mức độ chính xác chia thành tinh và mở rộng.

Quá trình lập kế hoạch ở các doanh nghiệp

Mỗi doanh nghiệp, nhận thức được nhu cầu, thường xuyên tiến hành các kế hoạch liên tục. quá trình lập kế hoạch ở công ty là gì và làm thế nào nó sẽ xảy ra? Nó bắt đầu ngay lập tức với việc chuẩn bị kế hoạch (hệ thống quy hoạch) và xác định làm thế nào để đạt được chúng. Giai đoạn tiếp theo - thực hiện, sau đó kiểm soát giai đoạn và phân tích kế hoạch bắt đầu, tức là so sánh các kết quả đạt được với các nhiệm vụ.

Kế hoạch. các phương pháp kế hoạch hóa trong doanh nghiệp là gì, phân loại của họ

phương pháp số dư liên quan đến việc yêu cầu tỷ lệ các nguồn lực doanh nghiệp và các nguồn hỗ trợ, cũng như sự tương ứng giữa các bộ phận cấu trúc của kế hoạch. Ví dụ, tương ứng với năng lực thực tế của công ty bằng cách thách thức hoạt động hiện tại của nó.

phương pháp Cash-phân tích liên quan đến việc tính toán các chỉ số nhất định của kế hoạch, một phân tích về tăng trưởng hay suy giảm của họ dưới ảnh hưởng của yếu tố bên ngoài.

phương pháp kinh tế toán học liên quan đến việc nghiên cứu thực hiện các hoạt động doanh nghiệp, sự phát triển của các phiên bản khác nhau của kế hoạch và việc lựa chọn tối ưu.

phương pháp phân tích đồ họa sử dụng để hình dung ra kết quả phân tích kinh tế bằng các phương tiện đồ họa.

phương pháp chương trình mục tiêu - lập các chương trình phát triển nhất định, ví dụ: một tập hợp các mục tiêu và cách để đạt được chúng, kết hợp bởi mục tiêu chung và thời hạn (ví dụ, lập kế hoạch cho mỗi tháng).

kế hoạch dài hạn

Quá trình lập kế hoạch cho một thời gian dài và có một kế hoạch dài hạn. triển vọng là gì? Đây là những gì, theo ý kiến của quản lý, tổ chức hy vọng trong tương lai. kế hoạch dài hạn như một công cụ quản lý tập trung sử dụng gần đây. Các kế hoạch này được lập cho giai đoạn 5-20 năm, và các khái niệm chung của phát triển doanh nghiệp và cấu trúc của các biện pháp quan trọng nhất để đạt được mục tiêu.

Chuyển tiếp lên kế hoạch được chia thành trung hạn (5 năm) và dài hạn (cho giai đoạn lên đến 15 năm). Trong trường hợp sau, các phương pháp được sử dụng rộng rãi của ngoại suy, trong đó đề cập đến việc lập kế hoạch dựa trên hiệu suất trong quá khứ.

kế hoạch hiện tại. lịch trình là gì?

Nó thực hiện thông qua kế hoạch năm năm hoạt động tháo gỡ chi tiết của doanh nghiệp nói chung và các đơn vị kinh doanh cá thể của nó. Các thành phần chính của kế hoạch sản xuất hiện nay - một lịch trình (mỗi ngày, tuần, vv). Khi họ chiếm biên dịch thông tin về sự hiện diện của đơn đặt hàng, cung cấp nguồn nguyên liệu của doanh nghiệp, hệ số tải và công suất sử dụng vv

Sự tham gia của người đứng đầu

Đi từ kế hoạch dài hạn với kế hoạch lịch của các đơn vị nội bộ của doanh nghiệp, bạn phải:

• xác định mục tiêu và các chỉ số trong một thời gian nhất định cho từng đơn vị;
• tìm và loại bỏ mâu thuẫn có thể có giữa các cửa hàng kế hoạch nội bộ;
• phân phối tất cả các nguồn lực của công ty phù hợp với chương trình sản xuất của mình.

Nhiệm vụ chính của một nhà quản lý có kinh nghiệm - đúng sắp xếp các yêu cầu đối với việc thực hiện phát triển lâu dài, những thách thức và nhu cầu của tổ chức hiện hành. Như một quy luật, nó được tham gia vào một trung tâm quy hoạch đặc biệt.